建筑工程施工项目机械设备管理研究

许瑞洋XU Rui-yang

（中铁十七局集团第二工程有限公司，西安710000）

0 引言

建筑行业是支撑我国经济发展的重要企业，近年来建筑工程规模不断扩大，如何改善建筑工程管理问题、提高工程施工质量和效率成为了相关行业所关注的问题。机械设备是建筑活动实施过程中不可缺少的重要工具，是施工现场所重点管理的内容。通过对机械设备进行管理可以了解设备的具体使用状态，对机械设备资源进行合理的分配，保证施工活动的有序推进。同时还可以了解到机械设备是否存在零件老化这一类问题，保证机械设备的使用安全性。因此相关人员应当重视机械设备管理工作的开展，结合目前机械设备管理的现状制定合理的干预策略，保证强化机械设备的使用效益，为建筑工程活动的开展提供重要的设备保障。

1 建筑工程施工项目机械设备管理存在的问题

1.1 外租设备使用频率较高

施工企业为了能够保证在一定施工期间内占有市场份额，会在相同的一段时间之内承接多个项目。当企业所承接的施工项目数量过多的时候，企业所拥有的机械设备数量难以满足具体的施工要求，此时为了能够保证施工效率和施工进度，会利用外租的方式获取机械设备。目前外租设备在施工活动进行过程中使用频率较高，很多企业都会选择外租的形式租赁设备。外租机械设备的管理工作和养护工作都需要由施工企业负责，增加了设备的使用成本。面对高额的成本支出，企业会为了减少成本而没有对其进行管理和维护，使机械设备的应用风险有所提高。并且很多管理人员认为外租设备并不属于自身的机械设备，不需要进行有效的管理，维护管理意识过于落后。

1.2 管理人员专业能力稍弱

目前在机械设备管理工作中的负责人员其专业素质难以满足管理需求，给管理工作的开展带来了重要的影响，由于施工企业对于机械设备管理工作存在着不重视的现象，这也使得负责管理工作的人员自身技能没有得到有效提高，管理队伍结构较为落后。企业没有针对机械设备管理人员进行有效的培训，使其管理理念得不到更新，仍然使用原有的粗放化理念进行管理。目前机械设备管理工作开始向着智能化的方向发展，然而多数企业没有对管理人员进行信息意识的培养和渗透，使得管理人员无法合理利用智能化系统对设备进行管理。在操作时只会应用简单的功能，上传设备的相关信息，没有充分发挥设备管理系统的优势和作用。除此之外，作为机械设备的管理人员也缺少责任意识，没有认识到自身所承担的责任，疏忽了管理制度的落实。

1.3 管理方法信息化水平不够

多数施工企业在对机械设备进行管理时存在着管理方式方法落后的问题，这种原因主要在于企业过于重视施工过程中经济效益的获取。为了能够尽快完成施工建设目标，会长期使用机械设备实施相关作业活动。虽然机械设备的使用能够提高施工效率和质量，但是由于忽视了对机械设备实施管理以及维护，经常会导致机械设备出现故障问题，影响了机械设备的使用寿命。并且在对机械设备进行管理时，所使用的管理模式呈现出粗放化的特点，没有和互联网这一类技术进行结合，影响了机械设备管理效率。由于机械设备管理工作体系没有得到尽快的转型升级，增加了施工作业的安全风险事件出现几率，难以保障施工人员的生命安全。在目前的社会发展过程中，施工现场机械设备的类型有所增加，并且机械设备内部结构逐渐向着智能化的方向发展，增加了机械设备管理难度，如果仍然沿用传统的管理手段，会给施工企业的发展带来严重影响，影响到施工企业的整体管理效率[1]。

1.4 日常管理落实不到位

日常管理是影响机械设备使用情况的重要因素，但是在目前的机械设备管理过程中，只是针对施工作业之前这一阶段对机械设备进行统一检测，在使用后面重视对其进行维护，增加了设备的安全隐患。管理人员没有结合日常管理工作的要求制定完善的管控机制，难以及时针对设备进行管控和维护。个别企业虽然制定了管理制度，但是管理制度的内容过于泛化，且不同施工项目所使用的管理制度和管理计划均相同，不具备针对性的特点，难以为施工活动的开展提供有效的指导。日常管理工作过于繁琐，增加了管理人员的压力，降低工作积极性。

1.5 机械设备成本控制不到位

在施工过程中所涉及到的内容较多，很容易出现施工成本超过预算的现象，给企业带来经济损失，其中机械设备就是影响施工成本管控的重要内容。在施工过程中，企业需要使用多种不同类型的设备进行施工，不同机械设备施工形式也呈现出多样化的特点，在施工过程中所消耗的材料量以及材料类型也有所差异。如果机械设备管理工作出现了混乱的问题，则会让机械设备无法结合之前的施工计划完成作业活动，甚至会给整体进度造成影响。在现场通常会出现相同作业类型的设备，部分设备长期在施工一线进行作业，然而有的设备却长时间被搁置在现场没有进行使用，这增加了机械设备的管理成本，难以对机械设备资源进行合理的利用，导致资源浪费的现象出现，无形之中增加了机械设备的管理成本。除此之外，由于没有针对机械设备进行有效维护，难以及时发现存在的故障问题，增加了企业机械设备的报废几率，在后续设备采购以及租赁过程中需要投入更多的费用。

2 建筑工程施工项目机械设备管理策略

当前施工企业已经认识到了施工项目开展过程中机械设备管理的必要性，开始针对管理工作模式进行改进和完善，力求能够改善管理问题。下文结合目前在机械设备管理工作中存在的问题提出了有效的管理策略，以期能够为管理工作的开展提供有效参考。

2.1 对外租设备进行合理的管控

在使用外租设备进行施工之前，需要针对外租设备实施检测和管理，保证外租设备的类型和设备规格符合施工设计要求，作业形式和施工现场环境相匹配，并且机械设备整体处于良好运行的状态，可以正常进行施工。企业需要安排拥有相关资格证明的人员，针对外租设备实施统一管理，并重点针对外租设备进行维护。在设备使用之前都需要实施检查和维修，防止故障问题给施工进度造成影响。外租设备在使用过程中务必需要重视对合同进行管理，按照合同的规定内容对外租设备进行使用，避免给施工企业带来经济方面的损失。在对外租设备进行维修以及安装时需要安排拥有专业资格的人员进行，并且在租赁合同中针对外租设备维护活动进行规定和明确，防止因沟通不充分而引起纠纷问题。

2.2 提升管理人员综合能力

施工企业需要强化机械设备管理人员的综合素质，这样才能够为机械设备管理工作的开展提供重要的人力资源支持。

第一，企业需要招聘拥有先进理念和专业能力的管理人才。在当前的社会发展过程中，人力资源是影响企业核心竞争力的关键因素，因此管理人才的综合素质也会影响到机械设备管理质量。企业需要重视吸引新的人才，为管理工作队伍注入新的活力，这样才能够调动管理工作的整体积极性。在招聘人才后需要对其实施岗前教育，让其能够了解到管理工作的具体标准，可以严格按照管理制度的要求落实管理工作。

第二，针对现有的管理人员进行培训。在培训过程中应当针对机械管理的内容制定培训计划，例如机械设备管理过程中，成本管理、维修管理、采购管理等均属于重要内容，需要针对不同管理岗位设置培训主题。同时还应当组织管理人员直接进行沟通交流，分享在机械设备管理过程中所产生的经验，强化管理队伍整体素质。

第三，将管理工作开展效果和薪资水平进行挂钩，企业应当定期针对机械设备管理人员的工作情况进行评估，了解管理人员在工作过程中存在的问题，从而针对管理问题对薪资水平进行适当调整。通过这种方式不仅可以提升管理人员的自主约束意识，还能够不断促使工作人员学习新的管理理念和体能，有效提高管理队伍综合管理能力。

2.3 积极应用信息化管理系统

在新的时代环境下，机械设备的类型和功能也出现了重要的变化，开始融入了各种智能以及自动化技术，使得机械设备运行效率有所增加。机械设备在运行过程中所产生的数据也不断增加，并且随着传递速度的不断加快，如果没有重点对各类数据进行收集，则难以及时发现存在的隐患现象，也会影响到机械设备的合理分配。因此在针对机械设备进行管理时，也需要合理利用大数据技术打造设备管理平台，这样才能够满足当前设备的管理需求。

2.3.1 构建设备综合管理系统

设备综合管理系统能够实现对机械设备的全生命周期管理，从采购到报废处理，可以对机械设备的使用情况和基本信息进行及时的更新，保证充分发挥机械设备的功能和作用。设备综合管理系统中包含多种不同业务功能模块，具体模块如下，采购申请模块、采购上报模块、采购审核模块、设备采购模块、登记模块、使用模块、维护模块、调整模块、调拨模块、报废模块等。机械设备采购会影响到施工成本的高低，在进行采购时可以先在系统中进行申请，对所采购的机械设备类型进行详细的描述[2]。采购人员将所填写的申报表格上报给设备管理中心，由设备管理中心对采购申请实施审核以及审批，审批完毕后可以采购设备。如图1 所示，为设备采购时的具体流程。在完成采购后需要填写设备登记卡片，在设备登记卡片上应当包含设备的相关基础信息。在设备完成登记之后，会将这一登记卡便始终记录在系统之中，设备的使用、待用、外借、外调、报废各项状态数据记录均记录在设备登记卡中，对设备从采购登记完毕后到报废均有所详细的记录。维护模块会记录机械设备的具体维护记录，可以让相关人员了解在不同情况下机械设备是否存在故障问题，能够加强设备质量管理效果，保证机械设备使用的安全性。在维护管理模块中包括：①预防性维护管理。相关人员需要建立管理计划，加强设备质量控制，得出故障分析报告。②维修管理。填写维修论证表，分析机械设备存在故障问题和维修费用。③保修管理。制定保修预算计划，结合保修合同实施管理。④设备效益分析。构建效益分析模型，评估机械设备的使用效率。

图1 机械设备采购具体流程

2.3.2 利用专家系统对机械设备故障问题进行处理

机械设备的维修是管理工作中的重点环节，如果维修不到位会增加设备的报废几率，增加设备的使用成本。智能专家故障排除系统具有智能化的特点，在系统之中包括专家以往的经验，能够针对机械设备存在的故障实施更加专业的评估，可以为后续设备维修人员作业活动的开展提供有效参考。智能专家故障排除系统提高了故障评估的准确性，能够根据设备故障类型、故障发生原因选择合适的维修方案，减轻了维修作业的压力。该系统的优势在于对专家思维进行模仿，可以自动处理机械设备维修过程中存在的复杂问题。为了能够保证智能专家故障排除系统的稳定应用，需要定期对系统实施更新，及时融入新的内容，使其可以学习更加专业的理论知识，删除落后的知识结构体系，保证维修方案的创新性。在进行故障排除的过程中需要制定完善的排除程序，这样才能够及时对故障问题进行处理，提高故障的处理效率。相关人员需要结合建筑工程施工项目的具体情况构建故障排除手册，结合专家经验对故障排除程序进行优化。同时结合以往在维修过程中所产生的维修经验，对风险问题进行量化处理，设定相应的警示信息，保证故障能够有序排除。

2.4 制定日常管理制度

通过制定日常管理制度可以对机械设备管理人员起到一定的约束作用，使其能够在日常工作中重视机械设备管理的意义，提高机械设备管理工作的规范化水平。第一，完善责任制度。在管理制度中需要明确具体管理人员的具体责任，使其能够形成良好的责任意识，能够在出现机械设备使用安全事故时及时追查到相关责任人，提升对管理人员的约束效果。针对维护工作需要明确维护的周期，要求维护人员能够做到每周一小检，每月一大检，保证能够定期对设备进行管理和维护，将可能出现的设备故障隐患控制在一定范围内。第二，完善管理组织体系。在制度体系中还需要明确具体的机械设备管理组织机构，针对具体的管理工作内容设定相关部门，保证机械设备管理工作的有序性。第三，对管理流程进行明确。在机械设备管理过程中需要针对不同指标实施管控，为了能够更好的降低风险事件出现几率，提高机械设备的使用效益，需要明确具体的管理方式和流程。机械设备的稳定运行需要各个部门之间的沟通和交流，因此需要充分发挥不同部门的功能和作用，利用会议的形式制定机械设备管控难点以及重点，从而完善机械设备使用保障措施。

2.5 强化机械设备成本控制

在建筑工程施工过程中成本控制属于重要的内容，通过成本控制能够提高建筑工程的施工效益，为建筑企业的发展提供重要的资金支持[3]。机械设备是影响成本控制效果的关键要素，需要重点针对其进行成本管理，形成系统性的管控机制。

第一，企业需要针对机械设备的类型分配相应的管理人员，确保拥有专业的人员对机械设备进行管理，其他工作人员不能在没有负责人同意的情况下对其他设备进行使用和管理。在机械设备出现故障时，需要寻找相关负责人进行了解，并提出合适的解决方案，保证机械设备的使用效率。

第二，针对管理人员制定奖惩机制，要求管理人员能够对机械设备的管理情况及时上报给管理系统，每月对管理人员的设备管理情况进行归纳和考核，针对成本管控的具体成果给予一定提成奖励。

同时结合考核情况评估引发成本超出预算的原因，对成本管控计划进行不断的优化和调整。

3 结束语

建筑工程施工项目在开展过程中涉及到多种不同的管理内容，其中机械设备管理工作难度较大，主要原因在于设备类型过多、设备复杂、管理内容繁琐等。目前在机械设备管理过程中存在外租设备使用频率较高、管理人员专业能力稍弱、管理方法信息化水平不够、日常管理落实不到位、机械设备成本控制不到位的问题。面对这些问题作为管理人员需要对外租设备进行合理的管控，提升管理人员综合能力，积极应用信息化管理系统，制定日常管理制度，强化机械成本控制力度，保证机械设备资源的合理利用。在今后的管理工作中应当不断对设备管理情况进行评价，结合施工过程中机械设备的具体使用情况对管理方案进行优化。