企业经济管理中的柔性管理分析

张利军

摘要：现代企业的发展需要重组管理模式，创新管理方法，增加管理内容，而融入柔性管理的理念是必要的、至关重要的。在灵活管理的过程中，员工形成了强烈的责任感和参与意识，为公司的长期规划和可持续发展做出了贡献。我们需要仔细研究敏捷管理的作用，找到解決问题的方法，以便为公司取得更大的经济效益，创造良好的品牌形象，从而一次实现多重效益。因此，本文对敏捷管理对企业财务管理的促进作用进行了具体分析，并希望为企业经济协调发展提供有益的支持。

关键词：企业;经济管理;柔性管理

柔性管理是以柔性管理理论为基础的新型生产体系，是企业建立完整生产体系的特殊组织形式。柔性管理能够帮助企业实现更大的经济效益，有效促进管理方法及设备的统一，作为新时代企业管理方式重大变革之一的柔性管理要求在管理过程中加入以人为本的管理理念，关注员工们的身心变化，使他们的综合素养从根本上提升，才能保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。因此本文进行相关探究。

1企业经济管理现状

1.1人力资源缺乏

人力资源的缺乏是财务管理的另一个重要问题。全球性的国力竞争和公司之间的竞争，最终都是对人力资源的竞争。在21世纪，我们更加重视各种形式的人力资源培训，以更好地促进不同行业的发展和建设。但是，在经济治理建设过程中，专家很少，大多数管理者不能对当前的经济发展和社会需求做出合理的评估和预测，在管理过程中由于缺乏经验，忽视了经济发展的客观要求，出现了片面性。第二，中国目前的经济管理没有充分考虑到人才的重要性。为创新管理贡献力量的高薪技术人才不受重视，所以很难调动他们的积极性，有的甚至移民国外，作为骨干的人才应该得到重视。

1.2企业人力资源管理水平较为有限

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理水平关系到企业的财务管理水平和竞争力。现阶段，我国许多企业的人力资源管理比较松散，导致人才流失严重，企业的管理水平难以发展和提高，进而不同程度地影响到企业的其他管理工作。中国很多企业为了降低运营成本，忽视了对员工的培训，导致年轻员工的创业能力普遍不高，晋升机会少，员工在企业无法发展的情况下离开，导致创业人才流失，严重影响企业的可持续发展。

1.3企业缺乏核心竞争能力

一个公司的业绩质量反映了它的 "软实力"，是衡量其成熟和成功的重要指标。吸引人才将增加公司在人力资源方面的优势，以合理科学的方式控制和压缩成本，实现利润最大化，而打造品牌则相当于拥有公司的大量股份，因此其影响力将大大增加，这些都是公司的重要机遇，直接关系到公司的长期发展。

2 柔性管理的概念

2.1柔性管理的含义

在企业财务管理理念的发展中，柔性管理是近年来财务管理领域的一个新概念，但从实际情况看，柔性管理的理念还在发展之中，企业需要不断完善柔性管理理念的细节安排。具体解释一下这个概念的含义，敏捷管理可以促进企业的友好，这也是敏捷管理的主要思想，从而实现企业的高回报。虽然管理理念与刚性管理相反，但在我国企业的财务管理中，柔性管理是激励公司员工、提高企业士气的有效管理手段。只有员工能够在良好的企业环境中工作，并对自己的工作感到满意，才能有效地完成公司分配给他们的工作，提高公司的市场竞争力。

2.2柔性管理的产生

近年来，随着中国改革开放的快速发展，大多数企业的经济管理方式也发生了根本性的变化，僵化的管理方式已经逐渐开始取代传统的经验管理方式，临时性的僵化管理方式现在已经变成了柔性管理方式。近年来，刚性管理在企业的财务管理过程中占据了重要地位，可以有效提高企业的财务效率，规范企业治理。然而，僵化的管理也有一些弊端，例如，员工的创造力和积极性可能会受到限制，导致他们在工作过程中一直处于被动状态，积极性不高，工作满意度较低。为了改变员工的工作条件，企业应坚决使用灵活的管理方法来解决这种情况。

2.3柔性管理的内涵

近年来，随着中国经济的好转，大多数企业开始改变管理方式，采用灵活的管理方式，可以有效地建立监督体系，促进企业间的相互监督。通过灵活的管理，员工的个人潜力、创造力和主动性可以得到有效的提升，为员工创造一个相互尊重、公平的工作环境。灵活管理的一个重要部分是以人为本的方法，它侧重于管理变化和跳跃，反应能力和速度，反应能力和灵活性，从而确保对员工态度的有意识管理。

3 柔性管理在企业经济管理中的优势

3.1提高员工归属感和工作积极性

柔性管理最大特点就是并不会单纯依靠企业的权力，在企业管理中，依据人性化的管理模式能够使员工们内心对企业的归属感得以强化，同时提升他们的创造力，使其能够以高度的工作责任心推动企业可持续性发展。企业文化是一个企业的形象代表，是企业精神文明的象征，也是企业向心力凝聚的核心。在柔性管理工作中，注重对于企业文化的传扬，提升员工自身精神层次，使组织成员能够形成与企业目标统一的人生目标，加强员工对于企业的认同感和归属感，是留住优秀人才的有效手段。另外，建立企业文化，与员工达成思想观念的共识，也有助于经济管理部门与员工的有效沟通和互动，从而强化柔性管理的效果。

3.2提高企业外部环境适应力和市场竞争力

社会环境和市场环境变化的速度不断提升，这将使得企业要依据企业生产的效率和质量提升整体的核心竞争力，进而为立足于市场奠定良好基础。在传统的企业组织架构中，决策权往往掌握在少数人手中，基层员工只能按部就班的执行，上级领导分派的任务。以柔性管理取代传统的刚性管理，在做决策时，采取专家组和员工代表协调决策的方式，可以让员工充分感受到被企业信任和尊重的氛围。有利于激发组织成员的参与热情，提升员工的集体责任感和荣誉感。使其变被动为主动积极投入到工作中去，并且使其能够在工作中发挥创造性精神，从而增加决策的执行效果。

3.3促进企业经济管理效率和水平的提高

切实地落实柔性管理模式不仅是保证企业各项经营活动正常有序进行的重要保证，同时也是确保企业运行效益的重要的重要基础。柔性管理通过通过设置物质及精神奖励机制，来激发组织成员的主动性和创造性。使员工在得到物质满足的同时还能够得到精神的满足，让员工有被企业尊重和需要的感觉，从而增加企业的凝聚力，促进企业人才更好地发挥自身才能。此外，随着互联网的快速发展，大数据时代的经济环境也越来越复杂。信息的爆炸正在使市场需求更加复杂和多变。因此，一个组织的成员需要专门的知识和技能，以便能够迅速确定市场方向，作出适当的决定，并提高自己的竞争力。为了实现这一目标，企业管理者必须使用灵活的管理制度，创造一个和谐的工作环境，让企业有一种自由和自信。通过消除部门之间的障碍，组织中的每个成员将能够独立解决问题，同时迅速融入团队的其他成员，从而促进企业经济管理的效率和水平。

3.4增强企业凝聚力和形象

这种管理方式鼓励公司听取员工的意见和建议，改变了传统管理方式中员工与公司之间的分离，有效地将员工的权利与公司的权利联系起来，增加了员工对公司活动的参与。决策权不再掌握在管理者手中，而是被平均分配，这样公司的所有员工不仅可以同时进行工作，还可以行使自己的权利。柔性管理还可以通过横向培训、竞赛等活动加强部门间的关系，增进部门间的沟通与合作，在员工中形成家庭感，进一步加强公司的凝聚力，提高人才保留率。通过建立一定的奖惩机制和社会保障措施，柔性管理使企业能够鼓励员工以更大的热情和激情完成工作，从而实现内部和谐，这也有利于企业的发展和繁荣。当这种现象也表现在社会层面时，公司外的人看到了一个充满活力的公司，这反过来又吸引了更多的人才来到公司，因为人们希望转到一个积极的公司，发展自己的技能，改善自己的生活，这反过来又改善了公司的外部形象，形成了一个恶性循环。

4 企业经济管理中柔性管理的开展对策

4.1提升管理人员专业素质，赋予人才自主权

为了实现高质量的决策，高层管理人员的专业性对公司财务管理质量的成败有着重要影响。为了进一步改善公司的财务管理，高层管理人员必须与时俱进，更新管理理念，提高专业技能。同时，优化企业管理的一个重要因素是在日常财务管理方面给予员工足够的自主权，高素质的专业人员需要在企业财务管理方面有发展空间，给予他们足够的自主权，可以提高他们的积极性，也能让他们了解自己的价值，改善公司的财务管理。相对宽松的工作氛围可以最大限度地发挥专业人员的积极性和创造性，他们自身的成就感和归属感也可以提高他们的工作质量，使他们的工作对企业财务管理部门更有吸引力，吸引和聘用更多高素质的专业人员，不断提高他们的专业技能和素质，更好地支持企业抵御高度竞争和挑战的环境。

4.2将以人为本的理念融入其中

人才不仅是企业实际发展的关键组成部分，也是最重要的组成部分，所以在实施敏捷管理时，应将以人为本的思想融入到企业财务管理的实施中，这样可以大大提升人才在企业发展中的重要性。目前，一些公司没有认识到以人为本思想的重要性，忽视了员工对公司实际管理的主观感受，公司的所有决策都由管理层制定，由普通员工执行。这种管理方式不仅增加了公司决策的主观性，而且还降低了员工对公司的参与度。长此以往，员工会失去承诺和归属感，甚至离开公司，导致人力资源的损失。防止这种情况的最有效方法是采取以人为本的方法，给公司的员工提供发展的机会，让他们有机会在这个过程中展示自己的价值，鼓励他们发展自己的综合能力。

4.3构建柔性的组织机构

今天的市场环境不断变化，许多公司都非常重视敏捷的管理方法，并制定了适当的敏捷管理战略。 然而，成功实施敏捷管理战略需要一个灵活的组织管理结构，以确保不同战略之间的一致性。因此，企业需要克服以往组织结构的僵化，提高适应外部环境的能力，使企业能够调整和改变组织结构，实现最终的商业目标。敏捷组织结构的特点是团队合作、扁平结构和相互依赖。扁平化的组织结构要求消除部门、职能和产品之间的界限，建立一个无障碍的组织系统，让信息在最底层自由流动，适当消除等级阻力，加强协作和沟通。

4.4优化柔性管理制度

灵活的管理方法在公司的财务管理中发挥着重要作用。为了保证敏捷管理模式的有效运行，敏捷管理需要一个框架，管理者需要遵循规则和规律。因此，企业需要建立稳定、可靠、灵活的管理制度，改变目前以物质激励为主的经营模式，调动员工的积极性和主动性。目前，建立灵活的公司治理激励机制的关键内容之一是建立灵活的治理发展机制。应尽快建立管理新员工的适当文件和政策，并及时建立公平和平等竞争的平台。加强对青年职工的培训，成立培训小组，优化青年职工的知识结构。第二，建立一个爱与关怀的系统。通过引入爱的训练，在适当的指导和支持下，我们可以使我们的工人充满爱心。第三，优化日常运行机制。我们定期举办研讨会和专题研究，了解员工的思想问题，提供实用的培训，并通过健康的企业文化培養员工的情感。第四个目标是建立一个完整的激励系统。沟通是激励员工的一个重要渠道，通过智力激励增加内部凝聚力。

4.5灵活用工成为企业的柔性管理策略

随着共享经济的到来，传统的人员配置模式逐渐被改变，新的创新就业模式--灵活就业，就是共享经济的产物。对许多公司来说，灵活就业已经成为一种获得竞争优势的 "敏捷管理 "战略。今天，"众包 "已经从一个不可靠的角色演变为一个被公司和个人广泛接受的经济地位。平台上的众包可以为解决工作场所的问题做出重要贡献。没有人愿意让企业难以管理他们的劳动力，灵活的就业解决方案使企业能够减少行政负担，自由职业者（个人）能够享受国家税收和社会政策的基本保护。DUOMI.CN通过灵活的就业模式帮助工人和企业减少所得税和社会保障的负担。企业也倾向于采用最适合双方关系的灵活就业方式。灵活就业，企业减负的最佳解药 在疫情背景下，联合就业可以带来灵活就业的新模式，从疫情到跨境就业。

结语

综上所述，由于人和新时代的快速发展，如何在企业财务管理中保证高质量的敏捷管理，已经成为利益相关者的关键问题。 柔性管理是一种灵活的管理方式。这种管理方式对企业的财务管理结构提出了扁平化和灵活化的要求，信息沟通更加流畅和便捷，既能充分调动财务管理人员的积极性，又能使企业快速应对市场变化，适应自身管理，及时制定相关制度和方案，适应市场变化，提高竞争力。总之，柔性财务管理是企业财务管理的发展趋势，它可以扩大企业自身的灵活性，帮助企业更快地适应市场。

参考文献：

[1]丁婉娟.柔性管理在贸易经济管理中的作用分析[J].现代营销，2020，（12）.204～205.

[2]徐华.在企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].财经界，2020，（29）.66～67.

[3]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2017，（15）.103-104.

[4]董美友.企业经济管理之柔性管理分析[J].太原城市职业技术学院学报，2015，（3）：180-181.

[5]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019，（9）：88-90.