生产管理在机械生产企业中的现状与改进对策分析

国建会

摘要：机械生产企业是我国社会发展中不可或缺的重要内容，关系到民生的发展与建设，随着我国在国际市场中的影响力不断提升，国内的机械生产企业正面临着较为严峻的环境压力与挑战。为此，机械生产企业想要提高自身的影响力，降低风险影响，则要进行生产管理方面的优化管理，以此来确保自身的经济效益能够因此得到有效提升。正因如此，本文就当前我国机械生产企业在生产管理中所存在的问题加以分析，并以此提出相应的问题处理措施。

Abstract： Machinery production enterprises are an indispensable part of China's social development， which is related to the development and construction of people's livelihood. With the continuous improvement of China's influence in the international market， domestic machinery production enterprises are facing severe environmental pressure and challenges. Therefore， if machinery manufacturing enterprises want to improve their influence and reduce the risk impact， they should optimize the production management， so as to ensure that their economic benefits can be effectively improved. For this reason， this paper analyzes the problems existing in the production management of China's machinery production enterprises， and puts forward the corresponding measures to deal with the problems.

关键词：生产管理;机械生产企业;对策优化

Key words： production management;machinery manufacturing enterprises;countermeasure optimization

中圖分类号：F273                                      文献标识码：A                    ;              文章编号：1674-957X（2022）01-0202-03

0  引言

机械生产企业是我国制造业的重要保障，随着我国综合实力的不断提升，有关机械生产方面的工作内容也呈现出多样化、高效化的状态，这对于传统的生产管理模式而言会产生较为严重的冲击与影响，为了避免这一情况的出现，机械生产企业需要结合自身实际情况进行生产管理内容的调整，进行制度上的优化，并提高员工自身的综合素养，以此来确保企业的运行状态能够处于正常的工作模式，进而满足企业在经济效益方面的需求。

1  内燃机的概念与工艺流程管理

1.1 内燃机的概念

内燃机是常见的动力机械，通过热能转化来提供动力。在进行内燃机的生产制造过程中，应当加强对工作循环的重视程度，明确活塞冲程中所涉及到的最小直线距离，并以此为基础进行曲柄旋转半径的调整。同时，在进行材料选择的过程中，要选用耐腐蚀性、强度较高、容积较大，确保在进行混合气体压缩的过程中，内燃机的工作效率能够得到有效保障。

1.2 内燃机的工艺流程管理

在进行内燃机的生产制造过程中，往往会涉及到以下几点内容：

①生产夹具的研制工作;

②对产品内容进行精度设计与管理;

③结合实际情况开展产品质量控制工作;

④在进行产品组装时开展控制工作;

⑤根据相关标准开展生产工艺规范管理。

2  改进机械制造企业生产管理的作用

2.1 保障企业生产的顺利进行

传统的生产管理模式由于受到本身特性的限制，在进行日常运用的过程中，很难对企业生产工作进行有效的监督与管理，从而导致机械制造企业在效率与质量层面上都无法得到有效保障。通过对机械制造企业开展生产管理的优化工作，能够对整个企业的生产关节进行实时的监督与管理，相关人员在进行日常工作时，可以结合企业的实际情况进行方案的规划，并制定出能够满足企业长久发展的宏观战略部署，相关人员在进行生产工作的过程中，也可以根据生产管理制度的内容开展有序的工作，当发生问题时，能够在第一时间进行处理与调整，这样不但能够降低企业所面临的生产风险，提高工作效率，对于企业自身的经济发展也会带来积极有效的影响[1]。

2.2 有效提高生产效率和质量

对于机械制造企业而言，生产效率无疑是十分重要的，它的存在不但决定了企业所能够获得的经济利润，同时也会关系到企业能否在市场竞争中占据主动，能否实现长久发展的战略目标，而传统的生产管理模式显然无法满足这方面的需求，在开展实际工作的过程中，很容易会受到外界因素的干扰，导致整个企业所制定的计划内容无法得到有效落实，进而对最终的生产效率与生产质量带来一定程度的影响。为了避免这一情况的出现，机械制造企业在进行日常工作的过程中，需要对生产管理模式进行全方位的优化与管理，提高对产品质量的把控力度与监督频率，并明确不同环节所要遵循的规范化要求，确保员工在进行产品生产的过程中不会出现人为的意外问题。此外，当产品完成制造工作后，还要开展相应的质量检验，以此来确保所流入市场中的产品无论是尺寸参数还是应用质量都能够满足我国相关标准。

2.3 有助于提高生产人员的专业素养

人才一直都是企业的根基所在，人员的素养越高，所能够带来的效益也就越大，而传统的生产管理显然不具备有关人才管理的能力，导致人才流失现象屡屢发生，不但会降低机械制造企业的竞争力与外界影响力，同时还会对企业的未来发展带来一定程度的阻碍[2]。而新型的生产管理模式除了具备传统模式中的优点外，更是融合了信息化技术，通过互联网网络来进行人才的培养与引进，同时提高企业自身员工的综合素质，在这一背景下，企业内容人员的技术能力与生产能力也会因此得到有效提升，这样不但能够为企业建立一支具有高水准，高素养的人才队伍，还能够降低企业在日常运营中所面临的人才流失风险，确保企业自身的经济效益能够因此得到有效提升。

2.4 有助于提高企业的核心竞争力

通过开展生产管理的改进措施，能够有效提高企业的影响力，降低风险因素的影响，从而来确保企业自身的经济效益能够因此得到有效保障。在21世纪的今天，随着我国社会的不断发展，行业内部的竞争压力越来越大，对于机械生产企业而言，想要在这一背景下有所建树，就要通过合理的手段来提高自身所具备的竞争能力，以此来满足经济层面的发展需求。

在核心竞争力方面，是任何时期企业都应当具备的，通过对传统的生产管理模式进行优化，能够有效提高企业在市场竞争中的影响力，使其占据一定的优势，从而获取更高的经济利益。通过开展生产管理模式的优化，能够起到降低产品生产成本，提高质量的作用，从宏观角度来讲，决定企业发展的重要因素就是综合生产力，只有这方面得到了有效提升，在经营利润方面也会随之得到保障，因而，如何提高企业产品的质量与效率，满足社会发展需要，才是提高企业核心竞争力的根本所在[3]。由此可见，对生产管理模式的优化，不但能够有效满足企业的可持续发展需要，还能够对我国市场营造出一个良好的竞争环境，进而来满足各方面的社会需求。

3  我国的机械生产企业在生产管理中的现状及存在的问题

3.1 企业生产计划制定的可行性较差

我国机械生产企业在开展生产管理工作的过程中，往往需要提前做好计划与准备，管理层会结合所收集到的市场变化趋势数据与企业内部资料进行整合，从而来制定具有可行性与有效性的生产计划，进而来满足企业日常的经济需求。在这一过程中，相关人员自然需要对实际内容进行审核，针对自身的实际情况进行相应的设计，并以此来进行相关内容的调整，从而来确保企业自身的经济效益能够因此得到有效保障[4]。但是，当前，我国机械生产企业在进行生产管理的过程中，由于管理人员对于生产管理工作的重视程度相对较低，传统的生产管理模式在技术层面上相对落后，所收集到的数据资料不具备全面性与真实性，以此为基础所制定的生产计划在可行性方面也会随之受到不利影响。而在实际工作的过程中，机械生产企业在人才调配方面也存在一定程度的问题，无论是人员还是计划都可能呈现出临时调派的状态，原本处理本职工作的人员需要处理其他职位的工作内容，不但会对自身的工作效率产生不利影响，同时还会导致企业所承担的风险压力大幅度提升。

3.2 产品仓库积压现象较为严重

对于机械制造企业而言，本身需要承担周期性的营销风险，而为了满足企业的经济需求，企业往往会将产品进行积压，而在这一过程中，则会出现产品积压混乱的情况。对于工作人员而言，出现积压产品时只需要进行记录与放置即可，其中所存在的产品在质量方面是否符合并没有进行分类处理，以至于整个企业的积压产品很难得到合理地分辨[5]。导致这一情况发生的原因大体上可以分为三点，详细情况如下所示：

①机械制造企业在进行日常工作的过程中，并没有对当前我国市场变化趋势进行详细的了解，只是根据自身所认知的市场需求情况进行生产内容的调整，很容易出现产品市场饱和的情况，从而导致供过于求的情况出现;

②对于企业而言，为了满足自身的市场经济需求，在进行生产的过程中会以速度为主，一旦过度看重生产效率，便会导致整个产品的生产质量无法得到有效保障，所生产的产品本身无法满足我国市场发展需求，加上质量层面上存在问题，因而无法流入市场开展销售工作;

③生产设备的故障也是机械制造企业发展中所面临的主要问题，很多企业为了降低成本支出，往往会长时间使用生产设备，既不会对其进行定期检查，也没有进行适当的调整与更换，从而导致企业的使用寿命大幅度下降，一旦出现故障问题，便会使得机械制造企业所能够获得的经济利益无法得到保障。

3.3 生产成本控制效果差

生产成本控制可以说是企业入门的必修课程，如何实现高效的生产成本控制对于企业的长久发展而言有着极为重要的作用。随着我国社会的不断发展，人们的生活水平也得到了有效地提升，传统的机械制造生产模式所生产的产品在质量层面已然无法满足新时代发展需要，企业不但需要在成本方面给予资金支持，在工作效率与质量方面也会受到一定程度的影响。而导致这一情况发生的主要原因，是因为机械生产企业在进行理念管理与模式应用的过程中存在问题，人员的综合素养与思维没有得到提升，所选用的管理模式过于老旧，费时费力的同时，所带来的效益也无法满足企业的发展需要。比如说，在进行生产用料的选用过程中，很多存在应用价值的用料没有得到充分利用，不但在减低力度上不够充足，而且浪费现象还会导致企业所面临的经济风险大幅度提升，对其后续发展会带来较为严重的影响[6]。

3.4 组织机构不健全

就目前来看，组织机构的不健全是导致机械制造企业经济效益发展受到影响的重要原因。早些时候，我国机械制造企业都是以传统的生产方式为主，这种方式本身存在着相应的缺陷问题，随着时代的不断发展，这种生产模式已经无法满足机械生产的供给需求。在进行零部件的生产过程中，由于自身的技术内容相对落后，很容易会引发生产混乱的情况。此外，机械制造企业在进行生产管理的过程中往往会存在着控制手段单一，机构管理质量存在问题的情况，以至于企业在进行零部件的生产过程中，很难出现长时间生产的情况。在这一背景下，企业所要支出的成本大幅度提升，但是其自身的产品质量却无法得到有效保障，从而导致整个企业的经济效益很难得到有效提升。

4  改进机械制造企业生产管理水平的有效措施

4.1 引进先进的生产管理理念

在机械制造企业生产管理内容优化的过程中，先要對生产管理理念内容进行优化处理，并结合企业的实际情况进行先进理念的引进与学习，从而来确保自身的综合水平能够得到有效保障。

机械制造企业想要提高自身的工作效率与质量，就要及时进行思维上的调整，需要明确导致生产管理水平无法满足社会发展需要的根本原因，并进行生产管理理念的优化与创新发展，开创属于企业自身的专属生产模式，以此来满足经济发展方面的需求。比如说，在进行实际工作的过程中，管理人员可以进行人才的培养，对于负责生产管理工作的人才以及生产工作的人员进行相应的培养工作，这样不但能够有效提高企业整体的专业素养，同时还能够帮助企业提高自身的市场竞争力，为员工营造一个较为健康且完善的工作环境，促进企业能够长久发展。

4.2 提高生产计划的科学性和合理性

在进行生产计划的规划与安排过程中，管理人员一定要加强对内容上的调整，确保计划的科学性与有效性能够满足企业发展需要，并且不会与其他工作内容产生较为明显的冲突情况，实现生产工作的协调发展。在进行生产计划制定的过程中，人员应当从自身角度出发，需要结合当前我国市场的发展现状以及相应的生产能力进行适当的调整，这样不但能够有效提高企业生产计划内容的合理性，同时还能够有效避免因经济风险所带来的不利影响，以此来满足企业自身的发展需要。不仅如此，在进行生产计划制定的过程中，相关人员还要通过大数据技术来对整个市场的变化规律与态势进行分析，并提出相应的防范与应对措施，降低成本支出，减少损失，并确保企业的生产模式与工作方法能够满足规范化与有序化的需求，员工能够依照生产计划开展高效的工作，整体的产品生产质量也能够因此得到有效提升。

4.3 强化企业生产成本管控效果

在开展企业生产成本管控工作时，企业内部的管理人员需要进行内容上的优化处理，最好是与高端专业人才进行讨论，结合信息技术对市场变化以及企业内部情况进行成本的分析，从而来确保生产成本能够满足企业自身的发展需要，不仅在资金利用率上能够得到有效提升，企业自身的利润也能够因此得到有效保障。同时，为了确保企业自身的生产管理工作能够顺利开展，企业还要提高对成本管理的重视程度，并进行工作理念的优化，提高对人员的培训工作，确保企业内部的人才质量能够符合企业发展需求。

企业应当结合实际情况对产品的原料采集、生产模式以及销售方法进行标准化设计，利用信息技术来对产品流程进行模块化处理，以此来确保整体工作效率能够得到有效保障。同时，在面对非生产流程时，则需要对其进行简化处理，流程越少，所产生的风险性与复杂性也就越低，对于企业的经济发展而言也会带来更为有效的作用。

4.4 调整生产组织结构

在进行组织结构的优化过程中，相关人员需要严格遵守相应的管理原则，先要明确目标问题，并结合实际情况开展分工合作，实现对命令内容的统一化处理，这样不但能够实现权利的制衡，同时还能够对企业的管理水平产生积极有效的影响。在进行有关生产组织结构的优化过程中，企业需要对整个生产经营模式进行全方位的监督与优化，既要对员工开展合理的岗位分配工作，同时还要尽可能实现运行人员的有效整合，从而来确保生产经营质量能够得到有效提升。对于机械生产企业而言，在进行生产管理的过程中，需要在安全性上做文章，并鼓励人员进行岗位工作的创新化发展，加强对部门的整合作业，以此来确保岗位分化能够满足日常工作需要。同时，企业还要进行交流平台的构建，将不同部门之间的关系进行有效连接，这样不但能够避免出现信息孤岛的情况，同时在效率层面上也要远远优于传统的生产模式，对于企业自身的经济发展而言有着极为重要的促进作用。在这一过程中，企业想要实现自身的优化发展，必须要强调不同部门之间的协同性与互通性，从而来确保所获得生产经营利润能够满足最大化的应用需求。

此外，机械生产企业在开展管理工作的过程中，还可以通过较为先进的生产管理技术进行生产成本的有效控制，降低成本影响，确保资金链运行的安全性与合理性，以此来满足企业自身的利益需求。

5  结论

综上所述，生产管理工作对于机械生产企业而言有着极为重要的作用，关系到企业的利润水平与社会影响力，为了避免因外界原因所带来的不利影响，企业管理人员需要对成本管控工作加以重视，结合实际情况进行生产计划的制定以及改变传统的生产管理理念，进而来实现最终提高企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1]李艳梅.安全生产管理对机械制造企业的作用[J].决策探索：中，2019（01）：11-12.

[2]刘朋.机械制造企业的安全生产管理[J].设备管理与维修，2020（12）.

[3]肖复刚.浅谈机械设备维修与管理的分析对策[J].中文信息，2019（001）：240.

[4]刘建宇.企业安全管理中存在的问题与对策分析[J].2019.

[5]高俊阁.制造型企业生产管理现状及其改进措施分析[J].企业改革与管理，2019（008）：35-36.

[6]陈鼎淇，李戈真.浅谈新形势下机械制造企业的安全生产管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：31-32.