高新技术企业财务管理存在的问题及对策研究

孙欣茹

（西北大学现代学院商学院，陕西 西安 710130）

一、H高新技术企业发展概况

近年来，H科技企业响应国家号召，全面落实企业内部在审财务管理状况，在国家法律要求下，完善财务管理制度、会计记账制度，不断进行科技研发与推进，保证企业持续发展[1]。企业创始人的明确表示，企业在未来5年～10年内不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过合并、兼并、收购的形式进入资本市场中的恶性竞争中。在国内市场对上市融资趋之若鹜的环境中，选择保持言行一致，坚决按照自身的观点发展企业。企业围绕客户需求持续创新，与合作伙伴开放良好的合作关系，致力于向客户提供创新满足其各种需求，完善福以及解决方案，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑解决方案优势。客户体验感在不断提升中，创造客户与企业长期发展的价值以及潜在价值的增长。目前，其产品解决方案已经应用于140多个国家，服务全球33.3%的人口。

二、H高新技术企业面临的问题

1.受新冠疫情等外部环境影响下的高新技术产业2019年～2020年财务状况总览

2020年H科技企业受疫情以及地缘因素两大不利因素夹击之下，经过不断调整与努力，在巨大困境中生存下来[2]。据数据，在2020年该科技企业虽然创造了新高，但是也是近十年来增长率最低的一年。数据表示，该企业在2020年基本实现了经营预期，但是业绩增长速度逐渐放缓。销售收入为8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元，同比增长3.2%，表面看来该企业本季情况虽然良好，销售收入尚有增长，但是在该季度该企业营业利润仅为725亿元，同比下跌10.35.总言之，如果仅计算营业利润，该企业业绩实际上是倒退的。

但是，该企业最终能实现净利润上升，原因是营业利润下降，导致税阶技术基数下降，以及外部环境影响关系，国家为企业提供了一定的优惠政策。结果需要缴纳的所得税相较去年降低了77.12亿元，从而达成了净利润上升的情况，实现净利润同比增长[3]。但是，虽然受到新冠疫情等外部环境影响，其依旧提升了科研投入，研发费用的投入占总收入法人15.9%，增长了7.78%，超过多家企业在研发中心投入的总和。

表1 H高新技术企业2019年～2020年报

图1 H高新技术企业历年财务数据图

2.企业目前面临的财务管理问题

由高新技术产业区域销售提供的数据可以看出，2019年我国销售收入仍然占全球市场的绝大部分，其次是欧洲中东非洲地区，相差近4000亿元人民币之多，我国销售，收入占比65.65%[4]。由此可以看出，在财务上，该企业资产虽然目前处于健康范围，但是也由去年的65.65%下降至62.3%。就目前该企业财报来看，其周转能力下降可能是与库存有关，但是产生库存的原因在于受到一些国家的经济制裁原因。

对于此种原因出现，该企业不得不考虑在经受长时间外部原因影响下，运营能力是否会受到高度损耗，除此之外，另一个会影响企业运营能力因素为应付账款周转天数，由去年的91天，降至43天，时间缩短了48天[5]。这可能与供应商有关，受疫情影响企业经济受创，不愿为各企业提供更长的账期，希望在短时间内促进资金回流，延缓企业寒冬。而且也有可能是因为该高新技术企业需要更大规模货物囤积，所以必须在最短期限内将货款付清，从而导致该企业现金流紧张。

虽然，该企业在短期内受资金周转情况影响，但是，实际经营状况是否会变差仍在观察之中，由于该企业财务管理中已经将该旗下子公司出售，该企业虽然未收到这笔其他业务收入，但是根据该企业财报显示，其目前已经收到一部分定金，后续尾款或在法定时间内进行交付[6]。其该企业具有全国各地庞大的房地产资源，虽然面临房地产行业不景气的情况，但是该企业在面临一定的经营风险的时候，具有一定的融资能力，且由于其企业信誉以及目前融资比例，该企业在各海外各地银行融资中都是优质客户。在其专有融资套路中，培养子公司在出售是其特有的创收以及融资形式。

3.企业财务管理决策与分析方面的问题

在财务管理方面，如果选择上市其需要面临多重风险。首先，在企业决策方面，在该企业管理者看来，企业的经营权以及管理权在创始人手中是一条正确的道路，该企业希望在实行增缺的财务管理策略中，能够保留一定的主动权[7]。同时，选择此种财务管理策略也能够有效保证企业的技术以及专利等无形资产持有在企业管理者手中，如果进行公开，势必一些相关信息也要进行披露。

同时，在企业财务管理人员进行分析过程中，虽然有一定的财务数据进行支撑，但是受外部环境以及财务管理专业度以及其他方面不可控因素的影响，难免会出现决策失误的情况，这就需要企业财务管理团队的专业度测评以及相关预警机制以及平台的建立。但是在目前专业平台建设过程中，虽然已经具备一定的数据分析以及预警能力，同时也能够给予相关财务管理人员一定的建议，一些细节问题以及特殊原因可能被忽视，这就需要财务管理人员进行补充与完善，如果过分依赖相关系统也可能会出现决策失误的情况。所以选择怎样的人机结合形式进行财务管理是目前应该重点考虑的问题。

三、如何解决该企业当前面临的问题以及解决策略

1.将目前企业的财务管理政策与未来发展相结合

目前，该高新技术企业的财务管理手段主要为股权结构、商业模式、融资手段三大方面创新，这种积极的财务管理政策为该企业的可持续发展提供有效发展途径[8]。在面对越发严格的资本市场监督的同时，主动接受是目前最快速也是最有效的方法之一，虽然该高新技术企业并未上市，但是全球投资者可以看见明确股权结构、资产负债表等相关信息，这是该企业在激烈的市场竞争中的必由之路。

2.展望国际市场，保存实力

在面临越发艰难国际市场的同时，实行明确的财务管理制度，将主要精力放在国内市场上的建设过程中，再次进行国外市场开辟，是目前最重要的决策之一。在面临国际间竞争愈发紧张的情况下，该企业主要是将国内市场保存好，具有充分的市场竞争力，进而再进行重新开拓[9]。同时考虑是否进行上市，是整体进行上市，还是在进行拆分后再上市，规避上市风险，减少资本市场对其控制。自主权是一个企业发展的重要要素，相对于市场经济下的资本控制，掌握主动权是目前该企业在财务管理中应重点关注的因素。

3.财务管理深入企业内部，从细节处出发

在进行财务管理过程中，除去企业的研发以及销售，采购是企业财务管理中重要的组成部分之一[10]。该高新技术企业应在原有基础上提升自身采购战略的制定，在财务管理过程中，其要求企业采购人员对于采购产品具有专业的了解以及洞察能力，从根本上控制企业财务成本，按照科学的采购策略进行采购，防止大量库存出现，增加企业运营风险以及其他风险。其在采购顾成中从技术、价格、质量、交付时间、响应速度以及创新科技等方面都具有一定优势，做到最小成本内达到最大价值[11]。在进行采购管理过程中，对采购企业进行分级管理，制定不同的合作策略，在进行采购过程中，不建立长期供应商联系，减少关联企业，防止内部腐败现象出现。避免出现库存方面，财务管理人员应每个月进行库存风险评定，联系各相关部门进行及时处理，在处理完成后，再进行财务管理评定，同时调整采购计划，在与供应商沟通下，减少不必要支出，避免产生过多库存。

4.建设财务监控预警平台

如果企业想提升自身财务管理能力，除了需要在宏观层面进行企业财务管理分析，还需要从细节处进行落实。在企业日常经营管理中，受国内区域空间广阔，线下、线上平台等多方面销售渠道影响，每日需要核算数额巨大，需要企业利用先进技术提升自身财务管理能力。在完成交易入账的同时，对于其进行监控，防止有特殊情况出现[12]。除此之外，企业的财务除了主营业务收入还有其他科目，在进行监控过程中，也应该将其他科目的监控提入财务管理监控系统中，保障监控系统的智能、精准，代替人工不能完成的任务。交易核算自动化、ERP系统优化、数据调度优化、数据质量监控、数据分析平台建设等多方面进行财务管理，在提升监控预警平台能力的同时，提升自身数据汇总以及结算能力，在制作月度财务报告、季度财务报告、年度报告过程中，均利用先进的核算系统以及技术加持。

5.吸纳世界范围内的高素质财务人才

针对财务管理中，记账不是企业的财务管理目的，能够将企业财务运转保持正常运行的基础上进行提升。要再给予专业财务人员高薪的同时，对于企业内部财务的专业技能提出要求。首先，在财务学习背景上，要求专业财务人员具有相关会计、财务管理、以及审计方面的学历、同时要求其具备良好的沟通能力，在面对任何场合时能跨越国家障碍进行沟通，以及制作英文版本的财务报表，同时具有述职能力。与此同时，需要财务人员具有一定的财务技能，在专业技能方面，了解并熟练会计、审计以及管理方面知识。其次，在财务报表编制上，保证数据处理清晰，分析精准，给予企业管理者最有价值的企业管理意见以及未来企业发展方向建议。再次在面临财务管理正义的问题上时，能够清晰表达自身的观点，一专业的角度进行沟通，利用和平的方式解决问题，获得同事及领导的信服。在组织能力上，提升自身组织能力，在出现需要进展的项目时，具有一定的推动作用。最后，在企业进行招聘过程中，多会选择具备一定财务管理经验或者会计师事务所4年工作经验以上的专业技术人员，或者面向从事过国际上四大会计师事务所工作经验的审计师、审计师助理职位工作人员，以及一些相关财务、审计咨询工作的人群。

在财务人员自身要求上，希望相关财务人员有提升自身专业能力的愿望以及时间，参加过重大事项审查以及管理，在进行项目管理、分析、以及预测方面有自身独到的见解与理论支持在实践过程中，利用相关实际经营状况进行分析、预测。最后，关于我国新时代对于财务人员的要求不再是指对这些数据进行分析与预测，而是在生产经营过程中，财务人员要有意识地与之进行沟通与交流，发现企业内部问题所在，以及财务管理上的一些细节，在进行报表编制过程中能够有效指导企业内业务模式、利润来源点、企业运作整体流程等。这要求财务管理人员具备相应的沟通能力以及交流能力。在实践方面，财务管理人员要具备一定的参与项目的过程中专业能力以及相关能力，在实践中不断掌握一定的能力与经验，主动参与企业内的岗位晋升机制。

6.制订财务管理手册，提升财务报表管理执行标准

在该高新技术产业财务管理面临问题的解决对策研究中，财务管理制度手册的建立为该企业提供长远的辅助发展方案与标准。财务报表的制定可以从中反映出其中的一系列问题，在企业关于财务报表的制定以及审计中可以看出，一个称职的CFO可以随时接任CEO，关于财务管理手册的制定可以看出该高新技术企业财务管理人员的专业技术水平，除此之外，财务人员还要懂得法律史企业发展中的标准与底线，任何人不得触碰法律的底线，否则有可能失去自身热爱的事业以及自由，所以，企业财务管理中，财务人员应该对法律专业知识具备专业的素养，以合法的方式获得市场经济的青睐。

综上所述，在高新技术企业财务管理过程中，企业财务管理人员应该恪守法律底线，对于企业所执行的财务管理制度具有一定的见解，坚守职业道德，编制财务管理手册，在专业预警平台建设中投入心血，保证对于企业财务管理的监督实施精准，推进日常财务管理工作的运行，审视企业内部与外部环境，制定合理的发展战略，积极吸引专业技术人才，创建财务管理团队，保证企业财务管理质量以及发展眼光，根据企业实际情况进行分析，在预测、分析企业未来发展方向上不断推进。要求专业技术人员具备一定的职业素养，在不断实践中提升自身专业技能，恪守职业道德，为企业发展不断提升。