人力资源开发与人力资源管理的关系探索

金静，陈靓

1.安庆横江集团有限责任公司；2.桐城市电力工程分公司

当前是从知识为主的时代，不断提高企业技能和员工自身素质是十分重要的，企业应不断优化人力资源管理模式，全面提升自身核心竞争力。为了提高企业在市场上的竞争力，需要科学有效的人力资源管理方法。在发展过程中，企业急需人才，需要逐步提高自身的人力资源开发能力。人力资源管理人员还应做好人际协调工作，帮助员工提高业务能力，促进企业更好地发展。

一、分析人力资源开发与人力资源管理关系

（一）人力资源开发与人力资源管理的基本现状

随着经济的不断发展，世界范围内的经济和政治目标有了一定的趋同性，为我国的人力资源开发和管理提供了更多的发展方向。公开、公平、公正的原则已经渗透到了中国企业的人力资源管理中。随着企业管理者思维的不断完善，理性和民主打破了企业传统的管理思维和模式，企业充分认识到了理性和民主在人力资源管理中的重要性。为了更好地发展企业并跟上当前的趋势，有必要对人力资源管理模式进行科学的改革。然而，在公司运营中，其缺乏专业的人力资源管理理念，往往忽视了员工的自身利益，导致企业与员工形成对立，企业人力资源缺乏科学的应用，阻碍了企业更好地发展。在知识经济时代，企业必须认识到人才是企业快速发展的关键。人力资本和实物资本之间有着密切的联系。在当前社会背景之下，企业对人力资源管理模式的优化是十分关键的。

（二）人力资源开发与人力资源管理相关理念

人力资源开发和人力资源管理贯穿于企业的整个业务发展过程。随着企业文化的不断完善和企业人力资源管理模式的优化，员工与领导者之间的沟通也变得更加和谐。人力资源经理在开发人力资源时，通过对其工作状况进行全面分析，找出企业发展过程中存在的隐患问题，根据问题的实际情况，为企业的分阶段发展制定出科学合理的管理目标，不断发现员工业务能力和业务发展的重点领域，为业务开发过程中出现的问题开发特定的解决方案。通过发展，实现企业的目标，对人力资源的管理模式不断完善，充分整合企业人力资源，提高企业整体能力。企业人力资源管理是其人力资源开发的基础。

在企业发展的过程中，人作为人力资源管理最困难的工作内容，缺乏统一、客观的管理标准。因此，由于人力资源管理不当，企业存在人才流失现象。

二、人力资源管理功能分析

（一）导向功能

整个人力资源管理过程与公司文化紧密相连，主要活动有：

（1）在招聘员工时，我们必须将公司的价值观与就业标准结合起来。要求企业在招聘新人时，对其严格地进行培训，并在招聘开始前，对招聘人员进行全面的考验。

（2）对于培训而言，其包括职业培训和非职业培训。

（3）就薪酬制度来说，企业必须真正建立符合企业核心价值观和原则的薪酬制度。因此，人力资源管理必须建立在一定的企业文化的基础上，这是当今人力资源管理发展的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理水平。

（二）激励功能

人力资源激励对于人力资源管理来说，其处于核心的位置。企业文化能够对员工进行鼓励、激发和调动，对人力资源管理的激励功能进行有效实现。企业文化不仅可以带给员工一种无形的力量，还可以带给员工一种无形的精神。一个好的企业文化通常可以使员工对自己企业的社会意义有一个很深的了解，最终形成员工的使命感以及责任感。

（三）人才培养功能

企业文化对人才的培养是通过文化本身的行为调节功能和价值导向功能来体现的。首先，企业文化的人才培养功能主要体现在制度文化和企业道德的作用上。一方面，公司规则的约束作用是十分明显的，因为公司规章集中了公司所有员工的共同利益和需求，当然，员工必须理解并支持这些利益和需求；另一方面，商业道德，包括社会和职业道德，是一种无形的、理性的力量。通过这种方式，可以培训满足公司发展需求的高素质员工。其次，企业文化的价值导向功能也在人才发展中发挥着作用，主要是塑造企业文化对员工的行为进行引导。

（四）人力资源管理与企业文化是企业核心竞争力的来源

随着全球竞争的日益激烈和业务环境的发展，人力资源日益成为各组织能够享有竞争优势并实现其目标的最重要资源，人力资源管理正逐渐转向战略性管理。人力资源战略管理系统地将个人和机构联系起来。其认为，公司的竞争优势可以通过人力资源管理来获得和保持。在日益激烈的国际竞争中，企业不再把重点放在资本规模和技术水平上。当前企业竞争竞争是人才和公司文化的竞争，公司文化是核心竞争力的创造者，这种环境将影响人力资源的作用。

三、人力资源开发和人力资源管理问题

首先，企业发展存在战略问题。目前，市场竞争越来越激烈。采用以科学为基础的人力资源管理将提高企业在市场上的整体竞争力，并加强企业和人才的经济发展之间的联系。企业在充分注意人力资源管理，各组织必须认识到人力资源开发和人力资源管理的重要性，充分考虑企业发展过程中的人才战略，运用好管理方法。

其次，还有企业目标的问题。传统的企业管理模式对于社会保障不够重视，不关心员工的心理健康，导致企业人才流失严重。在知识经济时代，企业应充分注意人性化的人力资源管理模式，有效地将工作人员的自我价值与企业发展结合起来，并将工作效率与工作人员的自我能力结合起来，为员工创造更好的工作条件。

同时，在企业发展过程中，人力资源开发和人力资源管理的范围存在问题。目前，为了适应市场的发展趋势，机构人力资源的发展和管理正在不断完善。各机构在人力资源开发、人力资源发展进程投资方面面临问题。依据员工劳动关系、考核、薪酬和招聘等，它还包括企业岗位设置、企业组织设计、员工职业生涯设计、员工激励、培训、文化建设、员工培训等作为人力资源开发与培训的相关内容。

此外，在企业发展过程中，人力资源开发和人力资源管理还存在计量和评估问题。企业管理者在开发和管理人力资源时，需要进行多方面的测评工作，创新测评手段和方法，采用模糊测量和评价方法会导致企业管理过程中的混乱。根据员工的实际情况，选择计量考核的适用范围，充分发挥人力资源的价值。

四、创新人力资源开发和人力资源管理模式

（一）加强员工的教育和培训

现代机构非常重视在发展进程中对工作人员进行培训，通常分为定期培训、强化培训和集中培训。在这一过程中，必须加强工作人员的整体素质，不仅要提高他们的文化素质，而且要提高他们的思维质量，特别是在政治和道德观念方面。道德教育和工作人员行为规范是建立公司文化的重要组成部分。职业道德教育是提高工作人员素质和提升商业文化的一个重要因素，它积极探讨新的工作规则、新的教学方法和工具，如智力或技能竞赛，以增加对企业工作人员的培训，使其更加丰富、更加稳定和有效。通过培训，我们可以为工作人员提供一个交流和提高全面质量的平台，同时提高员工对商业文化精神和重要性的认识。工作人员的个人心态更接近企业文化的发展，加强他们的文化特性和归属感，将他们的发展观点与企业发展联系起来，充分体现他们的个人价值，进而调动员工对自己的工作积极性和主动性。

（二）创新工作和机构设置

在企业发展过程中，需要根据工作的具体任务设置员工岗位，人力资源经理需要借鉴国内外岗位设计和组织设置的成功经验，根据企业的实际情况，岗位和机构的合理设置主要包括工作标准的确定、企业定额、人员配置和岗位设计等。如果没有人力资源开发和人力资源管理的合理应用，企业就会有闲置无用的人力资源。

（三）完善企业后评价体系

人力资源经理需要做好企业中每项工作的信息收集和测量工作，确定工作职责和任务，使用聚类分析、回归分析、因子分析等技术，为企业员工建立完善的岗位评价指标，针对不同性质的岗位采用不同的评价指标，逐步完善科学、人性化的人力资源管理模式。

（四）完善薪酬和绩效考核体系

为了充分调动员工的工作积极性，需要建立完善的薪酬标准体系，作为实现员工自我价值和实现企业发展目标的平台。需要建立完善的薪酬体系，避免人才流失。根据企业实际情况，建立健全员工绩效考核体系，科学地为工作人员创造奖励，有效地促进工作激励和促进企业发展。

五、结束语

综上所述，为了提高企业的经济效益，管理者必须科学合理地开发人力资源，全面了解人力资源管理，形成正确的企业人力资源管理概念。为工作人员创造一个良好的工作环境，创造归属感，并加强综合的机构力量。人力资源开发是企业人力资源管理得更好模式，需要逐案分析企业的实际情况，合理选择企业人力资源管理模式，充分发挥企业人力资源管理的作用，促进企业全面健康发展。