探索党建和业绩综合考核机制研究

林 洋

（云南省烟草公司昆明市公司西山分公司 云南昆明 650199）

众所周知，基层党建工作存在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的问题，也有不愿抓、不善抓、不会抓的问题。业绩综合考核机制是基层党建工作最关键、最有效的制度之一，也是重要保障。落实好基层党建工作考核机制，重点破解谁抓基层党建、如何抓基层党建等问题。下文重点探索党建和业绩综合考核机制研究，如何推动党建绩效考核评价工作。从世界观和方法论着手，剖析痛点、重点、难点。

一、探讨党建和业绩考核机制的意义

党的基本纲领、理论和路线凝聚了全党的智慧，是几代共产党人不断艰苦拼搏和与时俱进的结晶。党建工作能够时刻影响思维理念，而业绩考核机制则是重要途径，也是必然规律。探讨党建和业绩考核机制的意义重大[2]。

（一）客观评价工作成绩

一方面，推进党建与业务紧密结合、深度融合，持之以恒做好“不忘初心、牢记使命”这个终身课题。另一方面，建立具有记录、评价、激励、反馈功能的发展性评价系统，业绩考核能够更加客观地评价工作成绩，避免因循守旧、萧规曹随的现象。对好的经验和做法要继承发扬，对好的趋势和成果要巩固发展。调动企业各个层级职工的积极性，激发内在的发展动力和活力。

（二）破解基层党建难题

高瞻才能远瞩，深谋方可远虑。通过党建和业绩考核机制，抓好党建使理念深入人心，抓基层、强基固本的意识更加强烈，行动更加自觉，措施更加有力和规范。有了党建和业绩考核机制的加持，企业难啃的“硬骨头”也不在话下。

（三）促进企业良性发展

近年来，我国平台经济快速发展，在经济社会发展全局中的地位和作用日益突显，但是还是存在问题，党建和业绩考核机制有利于企业良性发展。坚持发展和规范并重，推动平台经济规范健康持续发展。党建和业绩考核的实施，虽然会遇到职责任务不同，对其素质要求不可能完全相同的问题，但总体上看还是有很多共性方面，共同促进可持续发展。

二、工作责任绩效考核的主要做法

把发展问题想清楚，想得远一些、看得深一些，做好规划和计划，做好防范和化解各种风险的预案。不手忙脚乱、匆忙出招，而是从全局和战略的高度审时度势，拿出突破瓶颈的高招奇步，化危为机、转危为安，对于企业而言，工作责任绩效考核就是重要的手段之一[3]。

（一）绩效考核指标覆盖全面

绩效考核循环包括四个环节：明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。在基层党建工作的背景之下充分做到“知人善任，量才录用”，使每个人都能担当合适的职务，使每个职务都有合适的人担当，实现“人与事”的完美结合。党建责任、党委班子建设、基层组建设 、企业文化建设等必须设置出考评点，使得考核指标覆盖全面，工作有据可依。

（二）绩效考核内容体现差异

根据工作岗位的不同绩效的考核内容明显差异化。在岗位方面，高层管理人员、职能部门（企划部、财务部、人事行政部）、营销系统（销售大区、销售部、市场管理部、客户服务部）有明显差异，侧重点不同，起到的效果和作用也明显不同。在内容方面，主要分为共性的工作内容以及根据实际自行补充的内容。某种程度上，领导班子要认真听取各种意见和建议，特别是听取那些有见地的不同意见和建议，认真加以分析，将其中合理或部分合理的内容切实予以采纳，让绩效考核“从群众中来，到群众中去”。

（三）绩效考核落实反复沟通

在工作责任绩效考核背景下，在全体人员共同努力下，公司的“乱相”明显缓解。来之不易的局面是由于达成了重要共识，绩效考核落实反复沟通。既保持对话沟通，又稳控局势避免出现反复，稳步有序达成双方都可接受的解决方案，发挥了积极的现实作用[4]。正是因为绩效考核落实反复沟通，企业重要领域和关键环节取得重大成效。

三、结束语

对新时代机关党的建设作出顶层设计和战略部署，全面加强党的基层组织、基础工作、基本能力建设势在必行，在业绩综合考核机制上着力固根基、扬优势、补短板、强弱项是时代要求。

未来，更要可持续探索党建和业绩综合考核机制，以期为企业发展作出指导和贡献，必须加强工作力量，整合配置好资源，全力推进改造实施，着力构建长效管理机制。值得注意的是，公司“一把手”要带头自觉主动接受监督，强化自我约束，及时自我提示，为班子成员和下属真正作出表率，形成公平、公正的激励和约束机制。