供应链视角下油田企业成本管理研究

罗先辉

(中国石油化工股份有限公司 胜利油田分公司物资管理配送中心，山东 东营 257000)

供应链是指一种基于生产和交易关系所形成的网链式的结构，最早起源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，经迈克尔·波特进一步研究发展演变成为“价值链”，最终发展成为“供应链”。20世纪80年代，咨询业在物流管理的概念的基础上提出供应链概念，但迄今为止并无明确界定；20世纪90年代，供应链广泛应用于汽车、药品、服装制造等行业。

供应链不仅通过归纳分析市场大数据有效减少企业管理成本，而且提高了信息的传递速度[1]，基于供应链的成本管理研究会让管理者的思维更加发散，日趋激烈的市场竞争迫切要求油田企业改革创新。因此，企业要在供应链的基础上寻求新的成本管理方法，供应链成本管理会为油田企业创造更多的盈利空间，对企业成本管理水平的提升有显著的促进作用[2]，对于供应链中的对象、资金、设施、信息等要有效整合并充分利用[3]。在供应链发展的大视角下，要强化企业成本管理机制的建设，利用先进科学的管控方法，加强供应链各个环节中的油田企业合作[4]，使油田企业不断降低成本、提高效率和增强核心竞争力，不断完善成本管理体系。笔者在供应链的视角下对油田企业成本管理进行研究探索，旨在为油田企业下一步发展提供建议，为同领域专家学者提供借鉴。

1 油田企业成本管理存在的问题及原因分析

供应链兴起发展为石油企业发展带来了莫大机遇，但同行业间的竞争也愈演愈烈，当下明晰油田企业成本管理存在的问题并深刻剖析其原因至关重要，以下为笔者对目前油田企业经营管理所存问题的见解。

1.1 成本管理体系不健全

我国大部分油田企业已经认识到了成本管理的重要性，也已经给予了一定的关注与重视[5]，但目前来看，油田企业对成本管理及成本控制的重视程度仍明显缺乏，大多数企业仅仅遵循旧有的传统管理模式，尚未形成成熟、完善的成本管理体制，只有政策无确切落实的行动，并未真正起到节约成本的作用，制约了企业的协调可持续发展。而且油田企业对于外部供应链重视力度明显不足，并未结合供应链和企业特色对企业进行深入分析，外加企业内部决策时环境相对封闭，没有形成完善、流畅的管理体系，无法确保成本信息与方案的精准性。且企业无论是招标还是谈判等，都需要专门的衡量体系去评估，形成详尽准确的成本评估方案。故此，形成完整的成本管理体系显得尤为重要。

1.2 信息化水平低，管理人才缺乏

多数企业秉持“肥水不流外人田”的理念会建设自己内部的运输、贮藏等部门或者开辟公司旗下专门的运输、仓储公司，这往往会导致企业缺乏与外部沟通，长期处于封闭环境中作业，对公司管理、资质、战略、技术等评估出现误区，缺乏与外部客户企业的良好沟通，不能及时把握市场动向。而且，当产品销售处于淡季时，会出现资源限制问题，大大提高了企业经营成本，阻碍企业资源的合理配置，不利于成本管理体制的建立。大多数油田企业人才的培养都会以企业管理经验为主，缺乏专门的成本管理人才，所以理论难以与实践相结合，不能形成独特的企业文化，促进队伍整体研发素质以及科研能力的提升。

1.3 创新能力较低，信息化水平滞后

大多数油田企业目前仍秉承固有的生产技术与经营方式，未能积极寻求创新突破，要想真正实现转型升级，摆脱石油企业现存的困境，创新发展是重要因素。况且大部分企业不能实现及时的信息交互，当前价值链上的各方沟通交流不及时，服务水平也因此得不到保障[6]。此外，由于历史和体制等诸多因素的影响，传统油田企业人员众多且专业人才匮乏，薪资成本较高，严重影响公司经营与成本管理体系的建立，在很大程度上制约了油田企业的生存与发展，更阻碍其专业信息的共享与企业的转型。

2 供应链视角下油田企业成本管理的优化对策

2.1 结合供应链完善成本管理系统

供应链管理能力一般来讲是对企业的供应链物流进行系统科学的管理中所表现出的管理水平以及管理力度[7]，可以从供应商、企业本身与消费者三方面完善企业的管理系统，在将产能有效地转化为效益的同时提升品牌知名度，扩大市场占有率，有利于企业精细化管理。在信息化时代下，紧跟时代潮流把握发展机遇至关重要，企业在结合供应链发展的同时更要强化成本管理系统，深度挖掘企业内部的隐性成本，确保企业成本控制的详尽准确，在供应链视角下充分保障企业管理协调有序地进行。

2.2 合理配置企业资源，实现精细化管理

企业实施“精细化管理”可以降低企业的管理成本，简化企业经营管理流程，避免实际操作中所存在的误区，综合考虑生产线的实际状况，制定阶段性工作方案，提高管理效率，在面对复杂多变的竞争环境时企业仍旧可以保持领先的竞争地位。合理配置企业资源，切实实现企业要素配置的合理配置，及时供应链中的各方协调沟通，了解市场动向和产品需求，掌握油田生产对品种需求的动态变化并及时调整储存结构，保证信息的详细准确，避免产品太简洁或干瘪，减少额外的成本费用。

2.3 建立专门的管理团队，实现信息化管理

人才是企业发展的动力和源泉，油田企业应通过实践和培训构建属于企业部门的专门人才，增强员工的专业水平意识，强化监督管理体制，加大对违规事件的处罚力度，提高员工作的积极性。同时建立激励体制，稳定原有员工的同时吸引更多的人才，为企业发展注入新活力。此信息管理系统对物流企业的服务水平具有一定保障作用，同时也为实现供应链企业信息共享目标的主要方法[8]，要加强信息技术的使用，优化企业成本管理体系，将供应链中的各方密切结合在一起，及时了解并反馈顾客的动态需要，相互配合密切运作，将先进技术的作用发挥到最大化，有效节约成本，实现企业利益最大化。

3 结论

油田企业采用供应链成本管理可以打破成本仅在企业内部之间核算的壁垒，使企业能够突破传统的约束，用更开阔的视野和更高级的思维看待供应链对油田企业发展推动作用，以新观念新方法进行成本管理，推动企业市场占有率的进一步提升。同时，紧跟互联网时代发展的主旋律可以提升企业的核心竞争力，帮助油田企业摆脱发展窘境，促进企业转型升级，向更广阔的市场迈进。