激活企业发展“红色引擎”

□通讯员 秦焕平

每日“学习强国”打卡学习、每晚观看《新闻联播》、时刻跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神……在华丰公司，处处可见党员干部工作之余认真学习的身影。

近年来，华丰公司党委以“登高计划”激发“红色生产力”、专利研发提升“红色竞争力”、“阿米巴”管理彰显“红色向心力”、智慧竞技淬炼“红色战斗力”、“五个幸福”增强“红色凝聚力”等工作为抓手，系统打造“红色引擎”党建品牌，形成了以“工作提质量、公司增效益、员工得实惠”为内涵的特色品牌，促使党员干部通过思想升级引领先锋模范作用发挥，不断推动企业高质量发展。

党建引领激发“红色生产力”

每年初，华丰公司的党员干部都要围绕思想觉悟、安全生产、专业技能、岗位业绩等方面撰写“登高计划”，各党支部书记围绕登高目标与党员进行谈心交流和督导检查，并将相关情况反馈给本人和公司党委，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习和工作氛围。

“党的政治核心作用不单单体现在对党员干部的思想武装上，华丰公司党委会和董事会在经营管理上也已很好地融为一体。”华丰公司党委书记、董事长徐虎明介绍，华丰公司管理层的主要领导都有党内职务，通过“交叉任职”，公司党委可以直接参与企业决策、经营管理的全过程。此外，公司党委每个月都会组织理论学习，通过召开党委会、党群工作例会和组织生活会，坚持民主集中制，研究决定企业重大战略和敏感事项，充分激发企业高质量发展的“红色生产力”。

“群众性创新创效工作是解决当前公司发展面临的资源、资产和人员三大矛盾问题的关键，意义重大，一定要抓好这项工作……”在一次党委会上，徐虎明着重强调要聚焦公司发展的重点难点问题和科技创新瓶颈，充分发挥党的组织优势，引导广大员工踊跃参与创新创效活动，将党的组织优势转化为企业的发展优势。

随后，公司党委以竞赛比武淬炼技能人才形式，聚焦发展难题开展专利研发，先后创建了6 个以党员名字命名的创新工作室，形成了“一个问题点就是一个创新点，一个创新点就是一个专利点，一个专利点就是一个效益点”的竞赛目标，不断提升企业“红色竞争力”。2019 年以来，各个创新工作室累计申报专利申请201项，已经获得授权的有51 项，其中，仅甲醇分厂春季检修和洗备煤分厂“突破洗煤量”这两个劳动竞赛项目，就为公司提高经济效益300余万元。

科学管理提升“红色向心力”

“公司15 个单位职工工资得到普涨，尤其是二分厂创造了职工月平均工资增长800元的新纪录，其中一名一线工人凭着过硬的技能成为首席操作维护工后，薪酬水平一跃超过了公司的高层管理人员……”近日，一则涨薪的消息迅速传遍了华丰公司上上下下，大家的工作积极性、主动性一下子被再次激发。

这个巨大的变化源自于华丰公司引入的“华丰阿米巴”经营管理机制，通过围绕盈利和发展的原点，以设定创效“应该值”为基点开展智慧竞技，超出部分给予大家物质奖励，以实现企业和职工的“双丰收”。

除了牵头引进科学管理机制，华丰公司党委还常态化组织党员干部及技术骨干到国内焦化行业的知名企业开展生产技术、成本控制、管理操作等技能学习，通过对标业界龙头企业，找准差距促整改，聚力攻关提质效，鼓励职工一岗多能、一专多才，为职工多方面多层级发展打通晋升渠道，不断凝聚企业发展的“红色向心力”。

在华丰公司工作了17 年的张利杰，从生产一线干起，逐步由一名普通员工成长为一名优秀党员、中层干部，创出了多项技术革新成果，被评为“邯郸市技术能手”，挂牌成立了“邯郸市级张利杰创新工作室”，现已升任公司动力分厂党支部书记、常务副厂长。

“公司党委每年都会牵头组织10个技术工种竞赛，通过在生产上比效益、安全上比技术、生活上比奉献，积极展现党建引领下公司积极向上的文化向心力。”徐虎明介绍，近年来，华丰公司党委充分认识到党建文化与企业发展的良好共生关系，着力把党建工作的组织优势、宣传优势、人才优势转化为企业的高质量发展优势、战斗力优势，提升企业发展的“红色战斗力”。

“五个幸福”增强“红色凝聚力”

近几年，国内外研学游逐渐兴起，华丰公司党委先后组织400 余名职工子女免费到上海、三亚、四川、敦煌以及英国、新加坡等地开拓视野、增长知识。

党员创新工作室成员在生产现场对照施工图纸进行勘察

“一直以来，华丰公司都把职工当作‘事业合作伙伴’，把保障职工利益放在重要位置，除了关心关爱下一代成长，公司还高标准建设了职工之家、公寓住房、职工活动中心、员工图书馆、健身房、爱心妈妈小屋等设施，尽可能地满足职工的生活所需，不断提升职工的获得感和幸福感。”徐虎明表示，“党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做深了就是向心力，做精了就是战斗力，做细了就是凝聚力。只有让员工幸福、用户幸福、合作伙伴幸福、社会幸福和企业幸福，公司才能拥有不竭的发展动力。”

为此，华丰公司始终坚持“合作伙伴幸福是幸福华丰的保障”理念，将为“合作伙伴”创造价值和提供满意的服务作为公司的底线，每个部门、每位职工都以“利他”心态开展工作，以兑现“五个幸福”举措，不断增强企业发展的“红色凝聚力”。