重庆商社集团：转型发展的“红色引擎”

谭诗赏

2016年6月13日下午，重庆商社集团管理部会议室，一堂党课正在进行。

讲台上，主讲人、商社集团党委书记何谦侃侃而谈：“今天的党课，主要是围绕‘两学一做主题，就怎么看、学什么、怎么做这三个问题，结合集团经营发展实际，谈谈我的一些看法。”

讲台下，参会党员侧耳倾听，心里很快就产生了共鸣。

随后，集团和各成员单位党委班子成员也纷纷走上讲台，讲起党课。

党的十八大以来，商社集团通过制订指导意见、组织集中学习教育、专题调研、先进典型宣传等多种方式，充分发挥党员的先锋模范作用，凝聚起企业转型发展的强大动力。

“以全面从严治党为指导，发挥企业党建把方向、促发展、聚人心、强保障的作用，从而开启集团转型发展的‘红色引擎。”何谦说。

“赛马不相马”

——围绕集团党委既定经营战略，以党组织为基础着力培养新型人才队伍。

2013年11月的一天，重百股份新世纪百货江北世纪新都商场。

正在此调研的团市委副书记廖传锦，被商场一位年轻员工吸引了。

只见这名员工伸手拉直一双帆布鞋的鞋带，而后就迅速开始编、绕、搭、系……不到20秒，鞋上出现了一个“中国结”。

他身旁的鞋柜，摆满了各种“鞋带作品”，有向日葵、风车、蜗牛……

“他是‘重庆市最美青工候选人罗永强，是我们商场的‘技能之星！”商场一位负责人说。

“把平凡的工作做好，就是不平凡！”廖传锦竖起大拇指。

2002年，罗永强来到新世纪百货商场，当起了临时促销员。

虽然只有高中文化，但是罗永强踏实肯干，工作业绩很快排到了前头。

一晃三年过去，罗永强的职位和待遇依旧原地踏步，而几个业绩平平、说话“讨巧”的同事却得到了晋升。

这不免让他有些泄气。

“只能怪自己嘴太笨。”罗永强自嘲。

罗永强并不知道，他的郁闷已引起集团党委重视。

“以前，集团用人机制激励不足，导致广大员工‘做多做少一个样‘做好做差无差别，影响了广大员工积极性。”何谦说。

针对这个问题，集团党委出台了“赛马不相马”的用人新机制。

“新机制的核心是‘以竞争决定上下，凭绩效决定去留，主要包含了两大内容——优化对一线员工的考核以及对后备干部的培养。”何谦说，“通过制订干部三年任期制、业绩末位交流淘汰机制等措施，最大程度激发人才对岗位的贡献作用。”

这让罗永强看到了希望。

在新机制激励下，罗永强开始加倍努力——不仅业绩更加出彩，还练就了一手编织鞋带的绝活，也因此当选重庆“最美青工”。

如今，罗永强已经晋升为业务主办，他带领的团队也被评为“全国商业服务业顾客满意明星班组”。

源头激活水

——围绕集团具体经营业务，搭建党员活动平台体系，动员广大党员发挥引领作用。

2016年春节期间，重庆百货江北店。

一群顾客围在一张海报前，争着用手机扫海报上的二维码。

原来，这是店里的分期购物活动吸引了他们。

“手机扫二维码下载‘马上金融APP，按相关要求操作后，就可以参加‘马上金融‘商品贷分期付款，享受低首付购买品牌电器。”重百江北店经理杨正富说。

作为一名老党员，杨正富策划了这次活动。

“通过与‘马上金融合作，预计将带动年销售额增长20%。”杨正富说。

在商社集团，近3000名党员正像杨正富一样，在各自岗位上奋勇争先。

而他们的动力，源自集团党委搭建的“五大平台”体系。

“近年来，集团党员队伍越来越庞大，且大部分分布在基层一线。如何在实际工作中发挥党员作用，就成为集团党委关注的重点问题。”何谦说。

为激发党员活力，集团党委相继搭建了“建言献策平台”“创先争优平台”“试点示范平台”等五大平台体系，引导广大党员立足岗位、争当模范。

在这个平台体系激励下，一大批“杨正富”开始涌现——

重庆百货万州商都女品分公司经理黄成香及其团队以新媒体为阵地，推出了“全员微营销”活动，期间推送的女性用品宣传微信资讯刷爆了朋友圈。

商社汽车贸易公司党委副书记任英，十几年如一日战斗在企业党建一线，连续9年被评为“集团优秀党务工作者”。

唱响协奏曲

——以各级党组织为依托，搭建党员之间以及党员和普通员工之间的服务和沟通集智桥梁，汇聚企业转型发展活力。

2015年9月1日，商社集团中天酒店会议室。

讲台上，超市事业部纳溪店员工王宁正侃侃而谈：“这个主电缆温控报警器，可以实时监控电路运行情况，避免安全隐患的发生，而它的成本仅需72元！”

王宁走下讲台，下一位发言者又站上来：“这个自制的‘钉子鱼刷，平均处理一条鱼只需3分钟，比以前节省2分钟，成本还不到两块钱。”

然后是第三个发言者：“这是一款可以智能播音的‘机器人……”

15个创新项目轮流上台展示，赢得了一致好评。

这样的情景，发生在“微创新·青年行”创新创效活动座谈会上。

而“微创新·青年行”活动，仅仅是商社集团特色党群主题活动之一。

“党群主题活动是集团党组织搭建党群互动桥梁的重要载体。”何谦说。

搭建党群互动桥梁，正是集团党委近年来忙活的另一件大事。

“在积极发挥自身作用的同时，党员也要成为党密切联系群众的纽带——具体到商社集团，就是要成为集团党委和广大员工、集团党建工作和企业转型大计的纽带。”何谦说。

围绕这个目标，集团党委推出了员工关爱、岗位比武、技术管理创新等一系列党群主题活动，将广大员工的智慧和力量凝聚起来，增强了集团转型发展的能量场。

【启示】

近年来，重庆商社集团党委坚持“抓党建就是抓发展”“企业要发展，党建必先行”的理念，充分发挥党建工作把方向、促发展、聚人心、强保障的作用，推动了企业的转型升级。

把方向。在抓好党建工作过程中，集团把强化党组织政治核心作用放在首位，确保党和国家的路线、方针、政策在企业全面贯彻落实。

增活力。商社集团先后搭建了“建言献策”“创先争优”“试点示范”和学习交流、关爱帮扶五大载体和平台，让各级党组织和全体党员干部成为推动企业转型发展的“源头活水”。

强保障。商社集团建立完善了民主决策机制，重大项目安排、重要人事任免以及涉及职工切身利益等重大事项均按规定提交党委会研究或决策，建立完善了《从严治党责任清单》、风险防控流程等系列制度，强化跟踪，督促落实，为促进集团的持续健康发展提供了坚强的组织保障和制度保障。

——重庆商社集团政工部部长淡治国