市政隧道工程造价影响因素及造价控制分析

周艳

摘要：随着经济日益发展，近年来我国城市运输需求量的显著增长，市政道路基础设施迅速发展，市政隧道建设需求量越来越大，在路线长度的占比也越来越大。市政隧道工程属于地下构造物，水文地质条件相对复杂，不可预见因素较多，投资额大，在建项目工程费用中占比大。因此，合理确定市政隧道工程的造价是控制项目工程费用的关键，在确保市政隧道工程质量、施工安全的前提下，如何实现隧道工程建设的经济性迫在眉睫。

关键词：市政;隧道工程;造价;影响因素;控制 措施

1市政隧道造价影响因素

1.1施工组织方案

隧道施工相比地面建筑施工作业来说，其环境具有较高的复杂性，并且在开挖施工中会受到地形地质等条件的综合影响，可能造成人员及设备窝工等方面的问题，为成本控制工作带来困难。针对这一点，施工企业应在组织方案的时候，对材料、人力、设备等资源进行合理优化与分配，提高隧道施工质量和效率。

1.2隧道结构与支护参数

在隧道工程设计中，应满足结构耐久、车辆行驶安全、有利于养护维护、防灾救灾有效的原则。隧道衬砌形式有整体式、拼装式、锚喷（单层）与复台式等，一般优先选用复合式衬砌。选择隧道结构及其参数，在满足安全性能的前提下，应尽可能考虑经济合理性。在参数选择上需着重对比同种类型的隧道，同时辅以数值分析。在施工过程中，根据现场实际调整设计，加强监控，避免隧道支护失稳导致安全事故，进一步增加工程抢修费用。

在进行设计时，隧道结构形式应与现状地形相结合，因地制宜进行灵活设计，减少项目投资。在市政隧道工程中，其附属工程主要有隧道监控、照明、供配电、消防等，造价占比随着隧道长度及规模变化而变化，约为隧道主体造价的1/10～1/5，这也是隧道造价的重要组成部分，应根据隧道的长度和交通量合理设计附属设施规模，避免设计冗余导致投资浪费。在市政隧道通风设计时，应综合考虑近期和远期的通风设备，若一次实施所有通风设备安装，前期部分通风设备必然出现闲置情况，增加建设成本，因此，应以“一次设计，分期实施”为原则，根据近远期交通量综合考虑各时段所需的通风设备。市政隧道照明与设计行车速度息息相关，隧道照明的强弱与行车速度不匹配时会导致运营电费过大或威胁行车安全，在选用照明系统时应慎重考虑行车速度。

1.3缺乏对成本管理的全面控制

隧道施工需要在充分掌握工程进度的情况下，对项目施工结算工作进行科学考虑和决策，同时按照合同中所规定的要求和内容确保结算的正确性，提高施工成本管理的有效性。但是在实际的施工管理工作中，管理人员忽视了其他方面的成本开支和费用，进而使得成本管理工作缺乏良好的覆盖性。在施工材料选购过程中，因监督力度不足而使得成本难以进行有效控制，如果无法准确地了解材料市场动态和价格波动，就可能会出现购买价格超出成本预算的情况。

2 实施隧道工程造价控制对策

2.1施工材料的选择

首先，由于隧道本身的特点，要求施工材料具有很高的承载能力，避免因为承载力不足而导致隧道坍塌，造成一系列的安全事故。而且隧道工程的工程量较大，对施工材料的需求较多，导致材料费用在工程总造价中占比较大。在施工材料的采购过程中会使用批发的形式，这时施工材料的采买时机非常关键，如果采买时机不恰当，会在很大程度上增加施工材料购进费用。因此，在施工材料的准备过程中，要了解市场行情，应尽可能在相关材料的价格较低时购进，避免因为采购时机问题而增加施工材料应用造价。

2.2深化施工组织设计，优化施工方案

要想保证隧道施工成本管理工作的有序进行，并提高质量，就要在施工组织设计上投入大量的资源和资金作为基础保障。在施工之前展开全面策划，在工程技术部门的带领和指导下制定科学有效的施工组织设计，对重点方案、技术工艺和设备进行合理的确定。与此同时，可以利用先进的BIM技术对设计方案展开进一步的改进和优化，增强方案的可行性，对施工全过程进行全方位的监督和监控，在必要情况下及时对其进行干预和调整，避免对施工成本管理工作产生影响。与此同时，缩短施工周期可能会造成资金成本的投入时间提前、密度增加等问题，资金成本所能产生的价值是不平衡的，所以施工企业应借助优化施工方案，科学设计工序衔接等措施实现施工工期的合理设置，进而确保成本管理和控制的良好效果。

2.3施工技术的应用

隧道工程量大，施工过程复杂。因此，施工技术的选择、应用和管理也是成本控制的重要环节。严格按照选定的施工工艺控制施工设备和材料的使用，合理配置技术人员，如湿喷技术。湿喷技术广泛应用于隧道工程的施工中，在节约成本方面具有很大的优势。主要原因是湿喷技术安全系数高，施工人员少，施工质量有保障。减少施工过程中产生的扬尘量，有利于绿色施工，提高施工效率，节约供电，控制成本。如果采用其他技术，虽然进度较快，但最终质量无法保证，因此在后续工作中需要一些补充工作，这也在很大程度上增加了施工过程的成本。

2.4加强过程控制，创新合作模式

隧道工程的施工难度、安全系数和风险水平较高，施工管理难以顺利进行。施工企业要创新和优化各部门的协作模式，积极组织协作活动，做好施工过程中的管控工作，形成良好的成本控制。技术部对施工方案进行详细策划和内容制定，安全质量管理部落实相关防护措施。

2.5工程变更

隧道工程中隐蔽工程较多。因此，存在许多不确定因素，导致许多工程变更。例如，在施工过程中，由于地质调查资料的不完整或不精确，调查结果与实际情况不符，结构设计不符合工程要求，施工企业需要及时上报，设计单位将重新定义新的工程方案。然而，工程变更引起的施工滞后等问题会增加成本。因此，管理者应提前做好相应的协调工作，避免因施工停滞而增加项目成本。

2.6加强竣工结算阶段的成本管理

隧道工程竣工结算阶段，主要工作是在与承包人全面履行合同的基础上，向施工单位索要工程款。但在实际实施过程中，会受到诸多因素的影响，具有一定的难度。施工单位与承包单位不能认真协调合同内容，忽视合同制度存在的问题，甚至施工单位违反法律和合同规定，在施工中使用劣质材料，利用制度漏洞进行不合理操作，使施工质量达不到设计标准，工程结算难以顺利进行。受这些不可控因素的影响和制约，后期施工作业难度进一步提高。一方面，一些承包商无视合同制度，无法按时支付工资。另一方面，相关审计部门未按规定时间进行审计，导致项目建设出现问题和异常，降低了项目服务质量。针对这些内容，施工企业应在竣工结算阶段制定并实施科学的对策，加强成本管理和成本控制，确保隧道工程顺利投入使用。

结论

综上所述，隧道工程本身具有较高的复杂性，在造价管理工作需要对多方面的因素进行综合考虑与分析，以此来确保施工管理的有效性和科学性。施工企业应在思想层面树立正确的造价管理理念，并积极学习先进管理技术，制定并落实对施工各个环节和阶段的造价管理措施，在完善的管理制度的约束下，提高造价管理的效率和质量，为施工企业获取更多的经济利益，同时推动行业的发展和进步。

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