建筑工程中施工安全管理问题和对策

耿凤

摘要：在建筑工程施工管理中，质量和安全均是十分重要的管理内容。通过加强施工现场安全管理，不仅有利于减少施工现场安全事故的发生，同时还能够有效提升建筑工程施工质量。因此，对施工现场的安全管理工作进行深入研究迫在眉睫。

关键词：施工现场;安全管理;安全制度

1建筑工程施工现场安全管理存在的问题分析

1.1施工机械设备的管理混乱

在当前的建筑工程施工中，所涉及的施工专业类型比较多，并且工程量越来越大，在实际施工中，需应用多种各类型号的施工机械设备，而机械设备的使用性能会对项目建设进度、施工安全和质量产生较大影响。对此，在建筑工程施工现场安全管理中，应加强对于施工机械设备的管理控制，并定期组织对施工机械设备进行维护管理，使其能够处于良好运行工况。另外，针对施工现场设备管理，还应构建完善的设备管理体系，严格依据规范体系的要求对施工机械设备进行管理控制。在此过程中，各个管理部门应加强协调配合，确保机械设备能够严格依据规范要求进行施工。

1.2施工现场安全防护不达标

在建筑工程施工中，有些施工作业的危险性比较高，对此，需要在施工现场合理设置安全防护设备。但是，现如今，有些施工企业对于安全管理工作的重视度比较低，对于安全防护设施的投入力度比较低，这样就会造成施工现场安全防护措施不到位。另外，有些施工人员在施工现场作业中，没有严格依据相关规定佩戴安全防护设备，尤其是在高空作业中，如果保护措施不到位，则一旦发生安全事故，则会造成严重的不良影响。

1.3施工现场安全管理制度不健全

完善的建筑施工现场安全管理制度，是保障工程安全事故的前提，让基层的施工作业人员更好的融入到日常施工之中。但是，因为当前建筑工程施工现场的各项管理职能过于分散，呈现分散状态，施工单位制定的安全管理制度存在很多不足，工程施工现场安全管理水平逐渐下降，使得工程施工现场的安全生产事故频发。

1.4施工作业人员与管理人员综合素养有待提高

施工单位在日常工作之中，主要的施工作业人员为农民工，因为知识水平有限，部分施工作业人员不能够完全掌握良好建筑施工知识，再加上其施工操作技能较差，安全意识较为薄弱，使得建筑工程施工现场的安全生产隐患越来越多。对于施工企业中的管理人员来讲，由于其对安全生产管理工作缺乏了解与关注，不能够完全掌握建筑工程安全生产管理知识，各项管理体系得不到有效实践，建筑施工现场安全管理效果逐渐下降。

2建筑工程中施工安全管理对策

2.1完善现场安全管理制度

建筑工程的施工现场环境相对较为复杂，很多施工单位为了维持基本的进度，提高施工效率，都会要求一些施工任务同时开展。并且，在施工现场，会堆放较多的施工材料、施工设备。如若没有一套完整的监管制度，很容易会产生安全隐患。

施工管理人员需要在正式开展施工任务之前，合理预估施工过程中可能会存在的安全风险，并拟定基本安全管理制度，明确每一个施工任务的开展要求。并且，管理人员需要对施工人员形成有效的安全教育，为其设定具有针对性的安全施工守则。比如，在进入现场之前，要做好安全检查，佩戴安全防护装备;在进入现场之后，应杜绝一些风险行为。比如，在现场抽烟，或者不按照规章制度开展施工操作等。如若在实际工作中，有施工人员出现违背制度的行为，那么不论其是否造成了安全事故，管理人员都需要对其实施处罚。

为了保证制度的威严性，管理人员既需要以身作则，同时也需要一视同仁。严格按照制度中的相关要求，开展工作，加强制度的威严性与规范性。

此外，在整个施工项目推进的过程中，如果管理人员发现所拟定的安全制度存在漏洞，也应及时的对其填补优化，不断完善。

最重要的是，管理人员需要为每一个施工环节以及施工部门都制定完整的责任制度，确保施工任务可以落实到具体部门，甚至是具体施工人员身上，提高其自身的责任意识。当施工现场出现施工问题时，管理人员可直接找到相对应的负责人，由其处理后续事务，避免问题的扩散，也可以杜绝相互推脱责任的情况。

2.2强化现场施工安全教育

建筑工程施工现场人员混杂，不仅包括技术人员，设计人员与管理人员等具有较高能力、素质、职业素养的人员，同时也包括大量的施工人员。在施工人员群体中，有很多是力工或者临时工。这一类的施工人员并没有经历过专业的项目培训，自身无论是在素质还是在认知方面，都存在明显的缺失状态[2]。除此之外，很多建筑单位会招募一些具有丰富工作经验的施工人员。这些人员在实际工作中，可能会仗着自己工龄较长，经验较为丰富，而不顾现场的各项管理条例，自主操作，埋下了安全隐患。

管理人员必须要加强现场的安全教育力度。在正式开展项目之前，需要系统化的为参与到项目中的人员介绍与安全施工相关的各项信息，激发他们的安全认识。在每天的晨会，每周的例会中，也需要单独对这一阶段存在的安全问题共同分析，使之可以产生清晰的安全施工思想。在完成安全教育工作后，管理人员可以不定期的检验施工人员的受教育情况，或者开展专业的考核活动。以此加深其对于安全施工的认识。现代社会中，工程管理者也可以充分利用网络技术，借助网络平台构建施工交流群，每天不定期的检验施工现场，对现场存在的安全隐患进行记录，并在群内及时找到负责人，控制安全隐患，加强工程安全基础。

2.3加强安全管理重视程度

加强重视程度，是有效遏制问题扩散的举措。现阶段，我国建筑工程的施工现场之所以会出现很多安全问题，很大一部分原因都来自于管理人员的忽视，甚至是漠视。由于管理人员没有赋予该项工作应有的关注，导致下属人员会出现一定的懈怠心理。随着时间的不断延长，久而久之，也会对该项工作形成忽视状态。所以，工程管理者一定要及时转变自己的思想，正确看待安全管理的价值，并提高自己的风险意识与管理重视程度，由上至下的营造安全施工范围。管理人员自身需要端正自己的工作态度，并可以定期在现场宣传与安全施工相关的信息，培养施工人员的安全施工意识，使之了解到如若现场出现施工安全问题，不仅会影响到工程质量，同时也会威胁到自身，提高其自身的警醒狀态。管理人员需要及时与企业方面沟通，加强施工现场的安全设施投入力度，确保所应用的材料机械与各种设备都具有较高的安全性，有效控制安全风险。

3结论

结合本文分析来看，安全管理是建筑工程推进过程中最重要的一个环节。安全管理涉及到整个工程的方方面面，具有较高的全面性。为了有效加强安全管理的效果，管理人员要提高自身对于该项工作的重视程度，结合具体的工作内容设定完整的管理制度。除此之外，安全管理的重点在于个人。所以，管理人员要加强现场的安全教育，促使施工人员可以主动意识到安全施工的重要性，并配合制度开展各项操作，以此提高工程安全与工程效益。

参考文献：

[1]宋亚男.浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].工业c，2015（44）：38-38.

[2]马中华.浅析建筑施工安全监督管理工作面临的几个问题及解决对策[J].中华民居旬刊，2013（24）：216-217.

[3]龚萍，郭建忠.建筑施工安全管理问题及对策探析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）.