建设工程项目施工管理要点探讨

宁新勇

摘要：目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。现阶段，我国工程建设项目正处于高速发展时期，因此有必要加强对其中重点环节的研究与管理，保证项目的稳定实施。就当前的发展情况来看，合同、造价、材料、设备等都是工程项目的重要组成部分，因此应结合实际情况采取科学的管理手段。

关键词：建设工程;施工管理

引言

随着经济社会的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐步加大，工程建设项目日趋增多。施工企业为了中标项目，降低项目目标收益，导致施工企业生存压力越来越大。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。

1、建设项目的特点

（1）环境因素，例如现场无法满足施工条件、运送货物不达标、目前的施工技术无法满足实际需求等等。（2）主观因素，例如缺少管理经验、缺少质量控制的经验、缺乏施工前的了解，以及缺少相关的技术资料等。此外，随着社会的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，它为质量建设提供了信息技术支持，如果不及时跟上技术潮流就会被市场淘汰。内部控制环境不完善、监督权力不足、管理不合理等都会对建筑质量建设产生不好的影响。因此，施工企业要采取有效的处理措施，以确保高质量的施工，来避免建筑物内部结构质量的问题，可以利用检测设备检测内部结构，以保证质量。

2、建设工程项目施工管理问题

2.1、缺乏安全意识

在高质量工程项目建设过程中，企业或个人应坚持施工安全第一、安全第一的原則，加强对安全管理的重视，保障自己的生命安全。但是就现阶段施工的具体情况来看，在部分项目工程施工中，一些企业不重视安全教育，这就导致在施工建设的过程中，员工在开展工作时，并没有严格按照相关的操作规范。在其中更为普遍的是：在施工当场，施工工作人员没有配戴安全头盔等，安全防范缺乏，这会造成安全风险问题，从而危害施工工作人员的人身安全。

2.2、技术问题

技术问题是工程建设协调管理的首要问题。首先，对于工程的技术问题，在科技日新月异的背景下，各种技术逐渐进入人们的视野，新技术在各个领域发挥着更加广泛的作用，首先是对于建筑施工当中的材料，是我们所熟知的建筑当中不可或缺的重要因素;并且在当今社会会高质量发展的现在，越来越少的建筑施工领域的人才逐渐丧失，因此协调管理的对于专业人士的培养和选拔显得愈加重要，人才和技术是企业发展的核心所在，因此需要企业对于人才着重把控和严格挑选，从而对整个施工阶段的发展更高质量的开展。在现代由于各种施工项目工程的特点略有不同，也存在着各种不同的要求和不同，因此，需要管理人员对于各种项目之间进行有机的协调，从而更好的开展配合;除此之外，作为建筑施工行业的管理者而言，需要有更加开阔的眼界，对于各种社会态势进行更好的开阔眼界，更加满足现如今多元化不断发展的现代社会，因此就需要管理协调的工作可以多学习，朝着更加多元化个性化的方向不断发展。

3、建设工程施工管理措施

3.1、加强现场管理

建筑工程施工现场管理不仅包括施工质量和进度的管理，还包括施工成本和市场的管理，以有效发挥建筑工程施工管理的工作功能。施工现场的项目管理旨在确保项目的施工质量、控制工程的施工成本、促进市场的良性发展，在进行建筑工程的生产经营中，有效的施工现场管理可以确保施工合理，减少或避免工程施工中的浪费。想要做好施工现场的管理工作，就必须制定科学、合理、规范的施工原则，并要求各部门严格执行，这样才能协调好各部门、各要素之间的关系，避免出现工程项目管理的主观随意性，这样就能充分保障建筑工程现场的施工作业秩序，提高工程建设施工的整体效率，提升工程的管理效益，确保工程的建造质量。

3.2、提高人员的技术水平

项目成本预算经理责任重大，不仅关系到项目的整体运行，也直接影响到企业的经济效益。建筑公司以利润为最终目标，因此将工程成本最小化是其最终目标。因此，工程造价管理人员必须具有相对扎实的专业知识，必须符合时代发展的要求。此外，管理人员必须具有一定的法律知识。项目成本管理具有一定的细致性和审慎性。同时，员工的环境相对复杂，他们需要去项目的第一线才能完成工作。他们通常可以访问最高级的信息和最严格的数据信息。因此，成本预算管理人员必须具有较高水平的综合素质。同时，他们必须具有严格的工作态度。综上所述，预算过多是建筑公司在建设工程项目中面临的问题之一，它与建筑公司的效率问题和核心竞争力的提高息息相关。通过多种方式和方法有效地执行成本预算控制。在全面系统的控制中，确保最准确的成本估算，并通过创建质量保证来有效预防和控制预算超出，从而促进了建设项目的发展，更好地服务于区域经济发展和社会经济发展。

3.3、加强员工安全管理

在高质量的项目管理过程中，尤其需要注意工期。现阶段需要加强安全宣传，向施工人员普及安全相关知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。

3.4、质量管理

工程项目的质量管理是一个复杂的过程，程序多，需要在整个项目建设期间实施。工程项目质量管理实施的重点是采取有效的质量管理策略对项目各个环节进行严格把关，保证可以满足施工的相关标准。当前，最常见的项目建设质量控制手段就是项目结构分解，也就是将整个建设工程按照一定的阶段模式分成多个环节，并以总体的建设任务为基础实施自上而下的逐层分解管理。同时，在开展结构分解的过程中，应委派专门的人员对不同环节进行协同调整，从而充分保证整体建设工程项目的完整性与合理性，保证各个环节做到责任明确、规范合理，实现良好的质量管理。

结束语

项目的施工管理是全方位的，项目管理水平的高低直接决定着最终的质量优劣和项目收益的高低。随着建筑施工方面的技术不断更新和更加扩大，对于新技术的研究也逐步的扩展;因此，就存在了各种管理层面的技术问题、对于整个过程的了解问题等等，因此协调的核心作用就愈加重要，需要对于图纸有更深刻的了解，排除各种存在的隐患因素，开展技术层面的培养工作开展，使所有人都可以在保障安全的基础之下更高质量的开展工作。

参考文献：

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