探究电力工程施工现场的安全生产管理对策

林杨斌

摘要：在电力工程施工现场中，工程的安全质量关系着施工人员的生命，只有加强对电力工程施工现场安全生产管理力度，才能够顺利开展电力工程相关工作。现阶段，电力企业在施工现场对于安全生产管理方面仍然存在着一些问题，严重影响着施工的效率与质量，因此，电力企业要充分重视安全生产管理这一问题。本文深入分析加强安全生产管理对电力工程施工的重要性，并对于现阶段存在的问题提出针对性的措施。

关键词：电力工程;施工现场;安全生产管理;措施

电力工程项目本身就存在着很大的危险性，在施工现场强化安全生产管理是非常有必要的。电力工程的施工现场复杂性较强，并且有着很多的突发情况，在一定程度上增加了安全生产管理的难度。因此，电力企业必须要对整体施工现场进行把控，争取做到“高标准、严要求”的制度体系，从而保障施工人员的生命安全与施工工程的质量。

一、加强安全生产管理对电力工程施工的重要性

在电力工程施工过程中，若是没有加強对施工现场的监督管理力度，极为容易造成安全隐患，从而发生不同程度的安全事故[1]。现阶段，大部分电力企业都各种管理规章制度已相当健全;已经实行“全员安全责任清单”推行“全员履职”：每年都更新几何级的加大处罚力度，主业人员、外协施工队已经到巨大的压力！加强安全生产管理，能够有效保障企业效益，促使企业效益与社会效益能够共同发展;强化安全生产管理，培养员工安全意识，建立健全的管理制度，能够有效保证施工人员的生命安全，从而提升员工的幸福度与满足感。同时，科学合理的监管措施，能够优化电力施工企业的安全生产管理体制，并将其彻底落实在施工现场中，从本质上创新员工施工理念，从而实现社会可持续发展。

二、电力工程施工现场现存问题

（一）施工人员安全意识不足

目前，我国多数电力企业发生安全事故的主要原因都是由于某些施工人员安全意识不足，违章冒险施工。同时，在施工过程中，部分施工人员凭借多年的工作经验，并且从未发生过安全事故，便一直不重视电力工程中存在的安全隐患，甚至完全不按照施工现场相关的规章制度，完全凭借自身的工作习惯与经验进行施工，随意更改施工方案，制定符合自身的“施工方案”，最终造成施工现场没有秩序，非常混乱。一些非电网核心业务对外委托后，对于后续的监管不足，导致招聘的外协施工队伍参差不齐，能力较弱，无法满足国家电网的安全管理要求，导致违章事件、事故发生的几率明显提高，安全管控难度加大[2]。在电力工程施工中，有些员工为了工作便利等原因，即使了解关于施工的规章制度，但依旧违反相关制度，在危险的条件下冒险施工。例如，有些丰富经验的员工，在进行登高操作的时候，由于多年来的0事故产生的自信与工作便利，不进行佩戴安全帽、安全带等现象，直接进行工作。这种是最为常见的安全隐患，严重影响电力施工现场的整体安全质量。

（二）电力企业安全意识不足

我国多数电力工程项目都十分庞大，需要大量的劳动力来保障施工效率，为了有效保证企业的施工开支与成本，致使组成施工队伍的主体几乎都是来自偏于山区的农民工，并且为了把控施工时间，没有对施工队伍进行专业的安全意识与专业技能培训，便要求其快速进入工作岗位，由于缺少相关的专业素养与能力，导致施工队伍没有安全操作的意识，导致安全事故产生的频率越来越高[3]。在电力工程施工现场，有些施工队伍为了一己私利，并没有按照施工方案与设计图纸开展工作，偷工减料，直接造成了施工安全隐患，影响了工程整体质量，威胁了人民群众的生命以及财产的安全。同时，有些电力企业，为了能够顺利得到工程招标，故意压低竞争价格，恶意竞争。在施工过程中，为了弥补竞争产生的经济损失，最大程度压缩施工工期。

三、加强电力工程施工现场安全生产管理相关措施

（一）建立健全的安全生产管理制度

加强电力工程施工现场安全生产管理的首要任务就是应建立健全的安全生产管理制度，从而让施工人员在合理的制度束约下最大程度减少安全事故发生，提升工程施工质量。在实际施工过程中，无论是基层的施工人员还是管理人员，都需要制定相应的制度，保证施工管理人员都能够严格遵守，在互相协同下顺利开展电力工程施工[4]。对于电力企业不同的岗位与部门，必须要明确各岗位与部门的工作职能，确立责任主体，并将责任划分到个人，避免产生安全事故时出现推诿的现象。除此之外，电力企业还要根据实际的工程特点，加强对施工现场的监管水平，确保施工队伍严格按照管理制度开展工作，将安全生产管理制度落到实处，充分发挥安全生产管理制度的作用，顺利开展电力工程施工工作，从根本上解决施工过程中产生的安全隐患。加强协作沟通，认真做好计划安排和施工组织，确保施工检修作业安全有序的进行。

（二）强化施工人员的安全意识

若想在电力工程施工现场彻底落实安全生产管理，需要所有施工人员共同参与其中。因此，电力企业必须要强化施工人员的安全意识，提升施工人员整体意识，多数开展相关的安全培训与操作技能培训，促使员工在施工过程中有着相应的技术扶持。电力企业还要加强对施工现场的监管力度，并制定科学合理的奖惩制度，提升员工安全生产管理工作的积极性与自主性，并能够严格遵守施工现场的规章制度，对于一些工作态度优秀，严格遵守制度进行施工的，要进行一定的奖励措施，如加工资、晋升职位等，对于一些依旧我行我素，拿企业规章制度当儿戏并且屡教不改的员工，企业进行一定的惩罚甚至予以辞退[5]。通过这种方式，加强安全生产管理的实际价值，强化施工人员的安全施工意识，从而减少施工现场安全隐患，提升电力工程施工质量。

（三）制定风险预防措施与应急方案

企业在强化电力项目施工现场安全生产管理工作时，要重视对工程项目的危险点进行分析和预测，结合项目的特点，对每个施工环节进行考察，制定合理的预防措施，尽量减少施工中产生的安全隐患;对于一些容易产生安全事故的关键点，电力企业要制定应急方案，并定期对这类事故开展应急处理演习，相关管理部门要加强监督电力企业是否制定应急方案，并制定相应的惩罚措施，切实有效的解决大部分企业不制定应急方案，在遇到突发情况时无从下手的问题[6]。

结束语：

总而言之，在现阶段电力工程施工现场中，必须要加强安全生产管理。电力工程项目危险性极高，稍不注意就会造成安全隐患，产生不同程度的安全事故，对施工人员以及人民群众的生命财产造成威胁。因此，在施工过程中，电力企业必须要重视强化施工队伍的安全意识，并建立合理的安全生产管理制度，制定相应的风险预防措施与应急方案，最大程度减少安全事故发生的频率，为电力工程施工现场能够有序进行提供基础保障。

参考文献：

[1]陈俊勇.浅谈电力工程施工现场安全管控[J].科技经济导刊，2021，29（09）：229-230.

[2]陈道勇.风险控制在电力安全生产管理中的应用研究[J].中国设备工程，2021（02）：31-32.

[3]倪光建.风险管理在电力安全生产中的应用[J].化工管理，2020（36）：3-4.

[4]郭颖.提高电力工程施工安全生产管理的措施[J].数字通信世界，2020（10）：226-227.

[5]李杰华，刘潇，王慧，张福广，刘衍坤.电力施工作业现场安全状态评价系统研究[J].电力安全技术，2020，22（08）：46-48.

[6]黄国兵.探析电力工程施工的现场管理[J].中华建设，2020（08）：52-53.