信息化时代对纺织企业经济管理中存在的问题与对策分析

张 萌

（石家庄职业技术学院，河北 石家庄 050081）

0 引言

“互联网+”时代的到来，改变人们生产和生活的方式，也使得企业赖以生存的经济环境发生重要变革，纺织企业内部经济管理工作面临着严峻的挑战。在纺织企业传统的经济管理模式中，由于企业现代化发展的动力不足，在资金运转方式和管理体制上，还存在诸多的漏洞和弊端。面对新的发展机遇，纺织企业进行管理模式的重新构建，全面把控经济风险和优化管理水平已迫在眉睫。为此，分析当前信息化时代纺织企业的工作现状，剖析经济管理存在的主要问题，通过管理创新来获得新的发展活力，更好地适应环境的变化和发展潮流，保障企业运行更加稳定健康[1]。

1 纺织企业经济管理存在的主要问题

1.1 内部管理系统建设不完善无法合理把控经济风险

智能技术和小型计算机系统在各大行业中的广泛应用，使得CAM 技术在纺织服装企业的印染、针织、面料开发等领域得到推广，为纺织企业运行制度和模式的创新提供新的活力。在我国纺织产品销售额提升的背景下，纺织企业面临的经济管理问题也随之增多。具体而言，在经济管理系统建设上，纺织企业没有投入过多的资金和精力，管理系统还存在功能开发利用上的滞后性。纺织企业内部控制系统通过对企业经济数据的分析，可进行企业决策过程中的事前预见和事后的总结分析，缺少全方位的分析就会使企业部分经济活动面临风险，给企业带来经济上的损失。同时，缺少经济状况的分析，会使财务数据把握不透彻，难以在新的经济环境下，对于企业发展方向作出预测，难以为企业决策提供帮助，使企业陷入到发展的困境，最终会被市场所淘汰。

在组织机构建设上，由于信息时代下市场经济体制发生变化，纺织企业所建立的组织机构发展不灵活，使所运行的工作模式不能实现效率的提升，无法满足社会和经济发展的需求。部分企业没有发展的目光，无法认知企业组织结构和经济建设上的关联性，使部分存在的运行问题无法及时解决，对企业经济效益造成损害[2]。

1.2 经济管理制度缺位及经济管理流程不规范

纺织企业内部工作类型繁多，所涉及到的经济问题也不少。面对行业竞争以及经济发展的风险，纺织企业现代化发展离不开完善管理制度的支撑，针对企业运行上的漏洞，建立完善管理体制，有利于企业各项经济活动的有序进行。而缺少行之有效的管理制度，则会使经济管理缺少约束，管理流程不规范。当前，虽然大多数纺织企业针对发展状况建立了管理制度，但在实施过程中产生的效果，还存在约束力不强的问题。针对经济活动中产生的资金流动问题，企业制度内容笼统，无法为管理工作提供数据参考，制度实用性和产生效果不理想。因长期缺少监管和制度保障，企业内部管理流程日趋混乱，难以发挥经济把控和风险防控的作用。

除此之外，针对经济管理制度的要求，企业未建立管理人员执行效果的监管，不重视对员工奖惩机制的构建，不能对管理工作作出合理的判断和评价。在过于宽松的管理环境中，经济管理人员没有认识到发展环境产生的变化，无法有效强化自身的管理能力。企业人事结构建设的不完善，会使企业陷入到运行风险中，阻碍企业内涵建设和长久稳定的发展[3]。

2 信息化时代下纺织企业经济管理的优化对策

2.1 改革与完善经济管理工作

在信息化时代下，优化纺织企业经济管理工作，可通过充分利用企业内部现有资源，结合企业经济管理发展需求及工作内容，对传统的经济管理制度进行改革，并借助各种先进的、现代化经济管理系统，对纺织企业内部经济活动以及各项工作任务进行细分。通过建立完善的纺织企业经济管理制度，约束经济管理人员的工作行为与思想，从而使得各项资源得以有效利用，促进纺织企业经济管理工作规范化开展。

首先，应积极创新信息化时代下的纺织企业经济管理理念，根据形势发展情况，明确自身价值优势，结合信息化时代发展趋势及特性，针对不同经济管理工作环节、内容，拟定出符合自身信息化建设的经济管理理念与体系，以不断提升自身行业竞争力。同时，纺织企业经济管理理念的创新，还应建立在能够满足市场经济发展需求的基础上，围绕纺织企业经济管理制度创新，选择高度符合的管理理念，保证管理理念与制度高度融合。

其次，要针对纺织企业经济管理工作内容与员工发展需求，制定柔性化与人性化的经济管理制度，约束管理人员工作行为、端正工作理念，为经济管理工作开展提供制度依据。在防止出现违规现象的同时，让企业更好地管理工作人员，将经济管理功能价值发挥最大化。此外，还可通过完善业绩考核评价制度体系，对纺织企业经济管理人员实行相对应的激励机制。

2.2 加快纺织企业管理信息化

在信息化时代下，确立符合纺织企业经济管理的发展目标，加快纺织企业管理信息化建设，重点在于高层管理的优化。因为高层管理是整个纺织企业决策调整与目标改善的关键所在，只有从高层管理者入手，重新调整信息化时代下纺织企业经济管理目标，认真学习与企业经济管理有关的法律法规，重点关注信息化时代下与纺织企业相关的前沿政策，充分发挥企业系统在经济管理工作中的引导作用，才能实现对纺织企业内全部生产经营活动的宏观调控。与此同时，还应围绕信息化时代下，加快纺织企业经济管理信息化进程，由以往单向的业务计算机化、企业部门电算化管理方式，转变为企业整体信息化、社会整体信息化，促使纺织企业各项业务融合集成，经济管理组织结构向初期网络行结构发展，传统经济管理模式向新兴模式转变。在此过程中，还需要纺织企业经济管理工作人员积极组织实施ERP 系统，利用先进的网络信息技术搭建纺织企业经营销售电子商务平台，以电子订单、电子采购和电子支付等形式开展商业活动，可促使纺织企业购销活动更为便捷，经济管理更为简单[3]。

2.3 提高纺织企业经济管理人员的技能水平

推进纺织企业经济管理工作信息化建设，整体提升经济管理工作效率，经济管理工作人员自身所具备的信息化技术应用水平、经济管理工作能力等，都会在一定程度上影响着纺织企业经济管理信息化建设成效。所以，除了确立企业经济管理目标、改革与完善纺织企业经济管理制度外，还应加强经济管理人才培训力度，通过组织开展相应培训，提高管理人员的技能水平，从而为经济管理信息化建设提供人力支持与保障。在此过程中，相关纺织企业可通过定期引进一批专业的信息技术开发人员、经济管理专家教授以及经济管理方面的创新性人才，为企业内部经济管理人员提供专业的、先进的技术培训与指导，保证纺织企业经济管理工作能够与时俱进更新和完善。另外，还可通过调整经济管理人才薪资待遇、福利，吸引一批优秀管理人才到企业内就职，为现有的纺织企业经济管理人才队伍注入一批新鲜血液，实现以新带旧、以新促旧[4]。

3 结语

纺织企业在信息时代背景下所制定的发展目标，仍然要以经济收益最大化为前提，完成企业在市场环境下的稳步运行。而要想达成这一目标，纺织企业必须加强内涵建设，以保障企业经济收益的稳步提升。在纺织企业现代化管理体制中，经济管理作为一切工作的前提和保障。企业要深度分析当前面对的主要发展障碍，构建完善的企业组织结构，改善企业经济管理制度和模式上的弱势格局，通过信息化的建设来增加企业竞争实力，调整发展战略，更好地应对经济上的运行风险，为企业构建相对安全的发展环境，使纺织企业在稳定发展的道路上越走越好。