服装生产管理中存在的问题及应对措施

玛合甫扎·帕依肯

（新疆轻工职业技术学院，新疆 乌鲁木齐 831400）

0 引 言

在科学技术不断创新和发展的过程中，市场的供需结构出现了很大的变化，服装企业也发生了很大的改变，现代服装市场的周转期限越来越短，企业对市场的需求变化和发展流行趋势的掌握越来越难，再加上服装市场中多种因素的影响，服装生产的需求量越来越小，生产品种越来越多，并且对质量的要求也越来越高。服装企业要想在市场中占据一定的优势和地位，必须加强企业自身的生产管理，提高生产管理水平，从而更好地满足市场的需求，实现自身的快速发展。

1 我国服装生产管理现状

一般情况下，服装生产管理包含了空间管理和时间管理两大部分，而本研究主要是从空间管理的方向对服装生产管理进行了分析和讨论。服装生产中的空间管理主要是指组织结构方面的管理[1]。在服装生产过程中会对产品的技术特点要求情况、生产规模情况和员工素质、管理制度等多方面进行分析，并制定出相关的生产管理体系。但是如果生产管理体系和实际生产需求有所不同，那么这个管理体系的组织方式就会出现一些问题，例如，生产形式落后、现场管理不科学，生产车间的区域布置不规范、生产系统结构不合理等。而就现阶段，我国服装生产系统生产形式主要有捆扎式、模块式、线型传送带式等，但是很多服装企业采用的都是捆扎式生产模式，而一些具有一定规模和实力的企业也会采用捆扎式和现代吊挂流水线生产模式，这样可以增加服装生产的规模[2]。

2 服装生产管理中存在的问题

2.1 工时定额不准确

在我国的很多服装企业生产管理中都存在着工时定额不准确的问题，这样企业就没有办法严格地按照均衡生产的模式进行生产，在考核方面也没有办法实现公平公正。另外，因为工时定额不准确，也没有办法以工时定额来对服装车间的生产情况进行考核和评价，也就无法对现有的生产过程管理模式进行完善和调整，无法实现服装企业生产管理和现代化水平的有效结合。在实际的生产管理过程中，很多服装生产企业都会制定自己的计划工时和实际的生产工时，但是因为工时定额不够准确，两者之间的差距就会比较明显。另外，工时定额不准确也会造成生产过程中出现大量的半成品问题，无法满足于均衡生产，甚至还会造成在线的半成品量增加，对产品质量产生很大的影响。

2.2 员工的专业性欠缺

业务部门员工的执行力度不高。业务部门的主要职责是进行生产打样到成品生产的流程控制，对内需要对服装的生产工艺、内部生产进行把控，对外要和客户进行沟通，可以说，其是企业和外部客户之间的沟通桥梁。但是如果业务部门员工的专业性不强，就无法把外部客户的需求准确地转达给企业生产部门，这样就可能在打样或者采购和生产过程中出现问题，不仅影响到企业的形象，同时还会对企业的实际经济效益产生很大的影响。

技术部门的员工工作效率不高。技术部门是服装生产管理的技术保障部门，对生产产品的质量和效率有着重要的影响作用。但是，很多服装企业技术部门的员工在工作过程中并没有形成一个严谨的工作态度，工作积极性和工作效率并不高，专业性不强，这些可能会在工作技术指导过程中出现严重的失误，影响到产品的质量和交货工期，对企业造成不良的影响。

2.3 生产计划缺乏科学性

很多服装企业在生产管理过程中对生产计划并不重视，从而影响到生产管理。生产计划制定部门在进行工作计划制定的时候，只是简单地对生产车间的机器设备数量进行了统计，之后，再根据每个车间所提供的生产任务情况进行任务分配，把一些性价比较低的订单强行发放到车间生产任务少的车间中，但是因为是一些性价比较低的单子，所以很多车间并不愿意承接，造成一些车间在情绪上有所不满，在生产过程中会出现敷衍的情况，严重时还有一些车间员工会出现工作懈怠的情况，这样不仅造成了生产任务的延期，同时还无法保障生产产品的质量和效率，影响到企业整个生产计划和生产任务的实施，降低了生产效率和质量。

3 服装生产管理的完善建议

3.1 提高工时定额的准确性

在进行工时定额制定的时候，必须根据标准的加工时间来进行制定，并把批量系数和日常量系数进行有效的结合分析，制定出加工的时长，通过这种方式来保障工时定额的准确性，从而提高生产流水的准确性，实现生产均衡的目标。另外，还可以使用信度检验的方式来确定工时定额，之后进行评价、确定。一般情况下，评定信度的系数要保持在0.8以上，这样才可以保障生产的正常化。在进行工时定额检验的时候，一般要选择相同的加工群体，并加工相同的产品，之后，对不同的生产任务中的不同工作者使用的工时和计划工时的比值情况进行分析、拟合、检查，对拟合值情况进行分析和评价，只有在0.8以上才可以保障工时定额的准确性[3]。

3.2 提高企业员工的专业水平和素养

首先，服装企业需要对各个部门的职责和权限进行明确，并把责任和义务落实到每个责任人的身上，并定期对部门员工进行培训和管理，需要把各个部门员工的职责、任务纳入到培训内容中，并把各自部门的专业技术知识纳入其中，在提高员工自身的工作责任感的基础上提高员工们的专业知识素养和专业技术水平，以此来保障员工在工作中可以充分发挥出各自的价值和作用，提高服装企业生产管理水平。

其次，公司还需要完善奖惩制度，针对每个部门的工作职责和工作情况来制定针对性的奖惩办法，对工作态度积极，为企业创造价值的员工要给予一定的奖励，如口头奖励、奖金奖励、荣誉证书奖励以及岗位晋升奖励等，以此来调动其员工的工作积极性和主动性；另外，针对工作懈怠的员工要给予通报和批评，而针对因为工作的懈怠而造成企业重大经济损失的员工要给予严厉的惩罚，如扣除奖金、全企业通报和批评等。以完善的奖惩机制来调动起员工们工作的积极性和主动性，并把这种认真、负责的工作态度贯穿在整个生产管理过程中，提高员工们的综合素养和工作效率。

3.3 编制科学的生产计划

在编制生产计划的时候，需要把服装生产企业的管理水平和技术水平情况进行综合性的考虑和反映，这样才可以更好地让实际生产和预计生产目标实现统一，并且还要对每个生产环节的生产计划进行明确和制定。在生产部门中需要及时地对实际生产过程中的问题进行解决和调整，制定合理地生产计划，保障生产过程中的每个环节和流程都可以正常、高效地运行，实现均衡生产的目的[4]。也就是服装生产企业的生产经营部门需要把产品生产计划下放到每个生产部门和环节中，并对生产的期限进行明确，让每个部门和员工熟知和了解。另外，技术部门还需要对优化生产工艺的方案进行分析和制定，要根据每个生产车间的实际生产情况、器械配备情况等进行制定，在明确生产计划之后，要把工艺方案发放到各个生产部门中，集中进行调整和生产，通过这种方式来不断地优化和调整服装企业生产管理，提高服装企业的生产效率和质量，推动企业的生产经营可持续发展。

4 结语

现阶段，随着科学技术的不断发展，我国服装生产企业的生产管理并没有达到现代企业的生产管理水平，在生产管理的过程中出现了很多的问题，严重地影响到了我国服装企业的健康长远发展。在这样的情况下，服装企业需要对自身的内部生产管理进行不断的优化，找出生产管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出针对性和可行性的解决方法，完善自身企业生产管理模式，让企业的生产管理系统更加协调统一，提高生产管理水平，提高企业在未来发展过程中的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中得以发展。