建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

王德镇

摘要：近年来为进一步推动城市化进程满足人们日益增长的生活需求，迫切需要进行大量的基础建设工程，这为建筑企业带来了更多的发展机遇。但由于我国建筑行业发展起步较晚，在工程施工过程中出现明显的问题，其原因在于施工现场管理不当，因此迫切需要建筑企业提高施工现场管理水平进而有效保证工程的高质量、高效益及安全性。本文研究主题为土建施工现场管理，首先对当前实际工程中存在的问题做出简要分析，在指出问题的基础上有针对性的提出优化措施，旨在对相关企业有所借鉴，加强对施工现场的各方面管理进而提高建筑整体质量。

关键词：建筑工程;土建施工现场管理;问题分析;优化策略

引言：

施工现场管理质量直接关系到项目整体的施工进度及建筑物最终呈现的效果，基于此，必须要形成一套科学合理的管理模式用于开展工作。由于我国建筑行业的发展起步较晚，因此在实践过程中存在诸多问题影响建筑物的质量，只有不断进行优化升级才能实现工程质量及经济效益的双重保障，推动建筑行业朝向良好的方向发展。

一、现阶段土建施工现场管理的问题分析

1.缺失施工团队人员管理

当前许多工程中由于人为因素所产生的意外事故，事故的发生不仅威胁着施工人员的生命安全同时也对建筑的质量产生不利影响。一方面，施工人员的专业水平参差不齐，对于专业素养较高的员工而言能够运用专业知识和技能解决突发情况，减少损失，而在施工队伍中存在一部分员工其专业水平较为低下，施工技术掌握不牢固，因此在处理问题时无法采取正确的方式，从而产生不良效果;另一方面，参与建筑工程的施工团队往往包含许多人员，人员数量过多使得管理起来较为困难，因此出现许多违规操作的行为，为建筑物的质量埋下安全隐患。

2.管理制度不完善、不合理

在目前诸多建筑工程项目中，仍然有许多企业管理者忽视对施工现场管理问题的重视，只关注最终实现的经济效益而忽视过程的重要性，由于设计管理制度条例相对复杂，因此管理人员在设置管理制度时较为随意且形同虚设，方案设计趋向于形式化和套路化，在管理工作中难以严格落实。宽松落后的管理制度无法对施工过程中出现的违规现象起到强有力的约束作用，例如在建筑工程中引入新设备和新技术而未及时优化相关制度造成出现违规行为时无据可依，因此许多内部人员捉住管理漏洞进行违规操作，购入劣质材料设备、中饱私囊等现象时有发生，导致我国总体建筑行业发展受限。

3.材料浪费现象严重

减重工程施工所需材料数量庞大且种类繁多，因此对材料的把控是现场管理的重要部分，同类材料的购置在价格、质量及性能上存在偏差，对材料把控不当既可能引起施工成本的增加，也无法保证材料的质量和数量是否符合规定，直接影响建筑工程的整体施工进度及最终呈现效果。目前，材料购置数量与建筑实际需求不符，导致施工现场普遍出现材料过度浪费的现象，且呈现出常态化的发展趋势，资源浪费严重在一定程度上使我国建筑行业发展受阻。

4.缺乏安全意识

高质量的土建施工现场管理核心是具备安全意识，但目前在管理中产生现象表现出大部分施工人员缺乏较高的安全意识，主要体现为不能严格按照安全操作条例进行施工，对潜在隐患及问题的发生无法重视等方面，在开展管理工作时缺少预见性，无法以发展的眼光看待问题，提出预防性应对措施。此外，在施工现场经常出现不佩戴安全帽、不安放警示牌等现象，究其原因在于管理者的安全意识不足，对安全教育宣传力度不够，一贯按照固定流程展开工作，并且在危机发生时无法有效应对。

二、优化施工现场管理的方法策略

1.加强施工人员管理

施工人员素养及专业水平的高低直接影响到建筑工程质量，针对施工现场人员管理问题，首先应对施工人员及管理人员展开培训工作，着力提升全體人员的专业化水平，并通过定期开展业务考核促使人员不断加强专业知识及技能的学习，在提升其专业能力的同时不能忽视综合素质的培养，通过培训工作使全体人员形成安全责任意识，减少人为因素对建筑质量的影响。在正式施工前期，施工单位可以组织全体人员参加安全知识讲座或培训活动，使其了解相关安全知识及其工作岗位的重要性，并使全体员工能够了解施工现场的相关制度及一系列操作流程，对于工程所引入的新技术和新设备，要在施工人员充分掌握其应用方法及注意事项的基础上再开展作业。此外，为提高人员管理制度的约束力，应选择责任感较强且专业水平较高的人员担任管理者，分区域开展管理工作，在施工过程中出现操作失误应立即停止施工进行整改，将损失降至最低，充分发挥管理的实效性，从而加强施工人员的自我约束，减少人为因素对建筑工程质量所带来的不利影响。

2.建立健全施工现场管理制度

施工现场管理制度必须依据实际施工情况确立，在管理制度中应体现出施工的内容，从而使工作人员展开工作时有所依据并有效规范自身行为，要求施工人员必须严格按照控制标准操作技术，细化管理条例，针对施工过程的每一环节、每一步骤，使所有操作流程具备科学合理性。此外，针对施工现场存在的问题，应定期召开会议对问题进行全面分析并提出一系列解决措施，为避免在今后的工程项目中出现此类问题做好防治工作。实行管理制度的同时应制定奖惩方案，强化管理制度的约束力，增强落实力度。

3.加强材料把控，杜绝浪费现象

施工材料是影响建筑物质量的重要因素，因此要对购入材料进行严格的把控，杜绝出现采购人员为节省成本购入低质量材料的违规行为，在确保材料质量的前提下，应综合其性能、价格等因素，择优选择价格较低、质量上乘的产品，既能确保工程质量，又能节省施工成本。此外，应做好材料采购数量与实际施工所需的预算工作，最大限度的发挥材料的利用效率，对材料的管理应划定特定的区域由专门的管理人员负责，做好材料的分配和取用工作，跟踪调查材料的具体去向，确保材料用到实处。

4.形成完善的质量监管体系

质量监管体系应根据工程概况建立，从而有效保障工程的整体质量，建立该体系的目的是为了预判可能发生的质量问题，通过预先提出的监管条例在施工过程中有针对性的加强监管，当意外事故发生时动用提前准备好的应急方案快速处理问题，从而保证建筑施工不会受到太大的影响，维持其相对稳定性。为确保质量监管体系有效落实，施工单位负责人应着重考察监管人员的综合素质和业务水平，可以采用定期举办质量监管培训班、研讨会等活动，大幅提高相关人员的工作能力，明确其工作职责，从根源上保障质量监管体系实施的力度及作用，在确保施工现场质量的前提下有序推动施工进程的加快。

三、结束语

综上所述，建筑行业作为我国支柱型产业之一，其发展水平对综合国力的提升的影响重大。在相关企业中施工现场管理水平的高低能够反映其实际竞争力，因此必须高度重视加强施工现场管理对推动行业发展的积极意义，有效确保工程施工的稳定性与安全性，通过科学合理的施工现场管理运行模式使其有序开展各方面工作，从人员、材料、制度等方面加强施工现场的管理，在提高建筑物质量的同时确保施工单位能够获得可观的经济效益，并进一步推动我国城市化进程的不断加快。

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