“互联网+”背景下企业财务战略规划研究

许立燕 任晓琳

（1.福建师范大学协和学院，福建 福州 350100；2.无锡太湖学院，江苏 无锡 214063）

卓越价值与绩效下的财务管理转型是个永恒的主题，在“互联网+”时代背景下，企业的互联网转型给企业财务管理转型带来了新的内容和挑战，财务高阶管理者正面临着财务管理的转型、理念的更新和体系的重建。企业无论是单独孵化互联网业务，还是谋求整体的互联网转型，都面临着如何运用互联网思维“转思维、创模式、改机制、建平台”的问题。因此，企业管理层有必要加强自身“互联网+”意识，积极拥抱互联网，从多方面提升、改造自己，积极参与提升战略设计能力和价值驱动力，积极探索建立符合时代要求与企业发展需求的企业财务战略规划新模式，理解互联网业务的价值创造逻辑，进而细化到如何优化提升微观层面的财务管理逻辑和体系搭建，努力成为企业互联网转型的“使能者”。

一、财务战略规划的理论与方法

相较于传统意义上的财务规划，现代财务战略规划具有更加明确的价值目标，旨在实现可持续发展。现代财务战略规划整体上更具系统性和灵活性，与企业战略规划的关系更加合理，能够有效避免传统财务规划模式中存在的不足。目前比较成熟的理论研究认为，财务战略规划的最终目标是实现公司的发展蓝图，通过采取财务指标、管理指标和创新指标等作为规划水平的衡量标准，整个财务战略规划是一个涵盖了企业投资、营运、资金筹措等内容的多层次、系统化的规划。

财务战略规划主要包括两个方面的内容，即经济经营指标规划和财务管理规划。经济经营指标规划指的是为了实现企业经营业绩而作的规划，其规划内容涵盖了企业财务中的投融资、运营维护、形象塑造等日常活动的财务业绩指标规划。在财务经营指标的实现过程中，财务战略规划主要采用的是以经济价值为基础的EVA指标规划方法，在规划制定和实施中秉持可持续发展和实际价值的创造。在财务管理规划过程中，企业借助科学的管理手段和方法，合理控制公司财务业绩，提升整体经营能力和管理水平，保证财务经营目标的实现。

二、企业财务战略规划的影响因素

（一）外部因素

企业作为社会经济活动中的基本组成单位，其财务战略规划必然受到来自外部宏观环境的影响，其中社会经济环境则是宏观环境中对企业财务战略规划影响最为直接、最为深远的因素。同样的宏观经济环境背景下，企业在其中所受的影响也各有差异，不同的企业在该宏观经济环境下所展现的发展潜力和优势也各不相同。

在整体的经济社会环境较好时，宏观经济政策对企业发展的助推力则较大，企业面临的发展机遇也更多。此时，企业应该主要采取更具刺激性、扩张性、稳健性的财务战略规划，以适应宏观外部环境的现状。而在整体的经济社会环境较差时，社会经济发展表现出不景气、缺活力的特征，对企业长远发展和业务拓展产生不利影响。此时，企业应该主要采取收缩性、保守型的财务战略规划，以期有效降低宏观经济社会环境对企业发展带来的不利影响，减少企业损失。

（二）内部因素

1.企业组织结构

除了企业外部的宏观经济环境，企业内部环境也对企业财务战略规划具有极其重要的影响。企业内部环境的核心体现就是其内部的组织架构，组织结构的完整性、合理性对企业财务战略规划的制定具有巨大作用。首先，稳定的企业内部组织结构有助于保持企业发展的持续性，营造良好的企业内部环境，从而促进企业财务战略规划的制定与落实；其次，强大的内部组织结构有助于提升企业在经济发展过程中的竞争优势，为企业发展注入强劲的发展活力和财务能力，从而实现企业财务战略规划与企业发展目标的有效衔接。

2.企业生产经营状况

企业的生产经营状况直接反映在企业的财务指标上，一般来说，企业的生产经营状况越好，其财务状况则越好；企业的生产经营规模越大，其财务状况越复杂，对财务战略规划的需求和要求更多。因此，在制定企业财务战略规划的过程中，应当充分考虑企业内部生产经营状况，准确评估企业生产经营的规模和状态，从而为企业财务战略规划的确定与实施提供有力的参考依据。同时，企业也应该立足实际，从生产经营的现状出发，找准发展定位，才能准确把握企业财务战略规划。此外，随着外部宏观经济环境的变化以及企业内部组织结构的调整，企业发展面临的外部环境和内部环境均有所改变，企业的生产经营状态也必然受到影响，企业应保持与时俱进的发展态度，结合时代变化和时代要求，不断探索企业发展的新路径，为自身长远发展制定合理的财务战略规划方案。同时，借助科学合理的财务战略规划，合理配置企业资源，适时调整企业发展方向，从根本上推动企业的发展与革新。

三、“互联网+”时代传统财务规划体系面临的问题

“互联网+”的本质是商业模式的变革，这种变革不仅体现在前端销售与物流的线上化，也体现在后端的财务、采购、内部资源配置与前端的新型商业模式的重新匹配和配置。当前端业务已经采用最新、最先进的融合思想与技术，而财务、采购支撑体系，财务共享中心等后端业务还处于线下、落后、低效的状态，仍然采取以事后管理为工作原则的业务处理方式，显然无法与前端快速、高效、精准的业务要求相匹配。“互联网+”时代的商业范式对企业财务支撑管理的要求是组织扁平化、流程规范化、数据决策技术立体化等。结合传统财务管理思维可以发现，以上要求在传统财务管理规划模式下往往难以实现。在“互联网+”的趋势影响下，企业要跳出传统财务处理的思路，从管理模式和技术应用两个角度对财务共享中心的建设做一些新的探索，帮助企业走“基于业财税深度一体化的智能财务共享”之路。传统财务共享模式下，财务与交易分离，这既有技术的原因也有管理的原因。“互联网+”和新零售模式下，必须要把财务管理的触角向前延伸，在交易开始之前开展财务管理，这样才能解决很多管理问题。“互联网+”要求组织扁平化，但是传统的财务组织模式是分级管理的，包括总部、分区以及具体业务，组织层级多就会造成很多流程是一层一层申报，必然导致效率低下。“互联网+”要求流程简化，但是传统财务模式中的流程与交易存在断层，导致财务流程的复杂化。“互联网+”要求数据体系化，而传统财务管理中的数据支撑体系存在系统服务对象模糊化、财务数据记录流程不清晰等问题，导致财务数据与实际业务相互脱离，产生财务管理矛盾。这些都是在传统的财务规划管理中出现的问题。

四、“互联网+”背景下企业财务战略规划举措

（一）加强财务管理市场化建设，构建多元化财务市场

优秀的、面向未来的财务部门不仅仅是管控部门，还可以直接创造价值。因此，“互联网+”时代的财务战略规划应该着手构建符合时代要求和企业需求的市场。首先，在产品市场方面，财务作为业务伙伴应该用数据分析的手段推动业务进程；其次，在金融市场方面， 在确保企业资金链稳定、安全、可持续的前提下，通过与外部金融市场的交易实现企业风险的最小化和利益的最大化；再次，在政府市场方面，通过利用各级政府的产业扶持政策获得财政补贴，为企业财务注入“强心剂”；最后，在资本市场方面，通过信息透明化和股权融资管理等手段保障企业的发展权益。

（二）培养现代财务人才，构建智能化财务体系

现代财务人员已经不再是简单的账房先生，“互联网+”时代促使大量企业迈过了核算型财务和管理型财务等阶段，正步入智能财务阶段（智能财务=战略财务+人本财务+生态圈财务+数智财务）。财务人员已经深度参与企业经营的每个环节，对企业也越来越了解，也具备了各方面的能力。如“互联网+”时代，财务应该掌握的新“五力”，即推动力、洞察力、控制力、牵引力、影响力。

（三）推动组织结构性变革，完善企业财务组织体系

“互联网+”时代要求企业在组织变革上，积极推进财务组织体系和职能的变革，核算职能上移，构建财务共享服务中心；管理服务职能要下沉，更加贴近业务，成为业务伙伴的决策支持中心。构造财务共享服务中心，建立“数据银行”，最终建立起专业智能的分析体系。要用通俗易懂的业务语言呈现业务结果，并作出未来的经营预测，真正实现业务与财务一体化的融合与运营。