基层党组织与党员的创新激励与价值实现——地研院党建与业务工作双融共促的思考探索与实践

中国有色金属工业协会所属的北京矿产地质研究院有限责任公司（以下简称“地研院”），有着66年的历史积累和文化积淀，长期服务于冶金-有色，是国家地学领域重点科研院所。对于类似体量不大、知识密集而又较为典型的基层单位，如何加强、改进和创新基层党建工作，如何推动和激励党员成长成才，地研院以“一二三四模式”，紧牵党建工作与业务工作深度融合、双融共促的主线，聚焦党员干部队伍、基层党组织两个建设，辐射从院领导班子成员-全体在职党员-全体员工三个层面的全员学习型团队建设，创新形成了四个主要特色，初步探索出基层党组织与党员干部队伍两条较为系统实用有效的成长通道和创建路径。

党员成长如何破题？

2017年年底，我参加了国资委系统党建纪检负责人培训班，听取了时任中央国家机关工委组织部第一副部长张璐所作的《支部工作方法论》的视频讲座，张部长倡议和组织推广开展的支部方法制胜法宝——“百尺竿头”活动，他将组织干部集结在一个微信群，大家以一百天为单元制定了成长提升的总行动目标，又把百天目标细化分解到每一天，每人每天完成既定任务在群内打卡晒图，分享成功的喜悦、收获的经验、失败的教训和不足的遗憾，互相激励-帮助-提醒，形成了较为浓厚的“比学赶帮超”的创建氛围。

深受课程启发，我们开始思考和研究如何结合单位实际和党员需求，在继承的基础上有所创新、应用和落地。借鉴“百尺竿头”的模式，以部门成员为基础成立了“百战百胜”小分队，经过近1000天、10个百日律变的达标坚持，从最初的4人拓展到现在的13人，有4人晋升或交流到行业相关企业任部门经理、副总以上职务。经过一段时间的实践试行后，在全院范围内推开了覆盖全体在职员工的能力提升建设。

实践的第一个层面从地研院班子成员开启，主要考虑：我们要求党员和员工做到的，班子成员首先要做到；要求党员和员工做好的，班子成员更要做好。从2018年开始，在院党委委员成员中开展了“三个一”能力提升活动，经过几年的实践，到2021年拓展为院及所属企业班子成员“六个一+N”能力提升活动，主要内容也丰富为：每个班子成员结合分管工作、岗位职责、专业特长，每年在全院范围内宣讲一次党课，开展一次培训分享、独立撰写并公开发表一篇论文、完成一次问题导向的调研报告或对策建议、精读并领读一本好书、结成一对师徒“传帮带”“N”则更加倾向于有益身心健康的自选活动。院领导层面“多个一”能力提升计划，发挥了“领头雁”效应，起到了较好的示范带头作用，有效地推动和改进了党建与业务工作。

北京矿产地质研究院有限责任公司党委副书记、纪委书记田锦川分享经验

实践的第二个层面，以党支部为单元、以“亮身份、定目标、获成长”为主题的党员成长计划，先是在院机关和测绘环境两个党支部开展试点后全面推开，党员亮出身份、公开承诺、追赶目标和超越自我。近几年，院全体员工参加了协会和国资委系统的支部工作APP学习，今年有4人全满分，9人年学习积分进入有色协会前10 名、国资委系统前50名。协会前50名中，有41人来自地研院。

实践的第三个层面，是院及所属企业开展的员工成长计划，与完成年度单位、部门、个人目标配套，与员工年度绩效考核评价挂钩，充分激励和调动了全员干事创业的积极性和创造性。

在覆盖全员的学习型团队建设中，最为核心的是：拟定一个适合自己、科学有效、长期坚持的成长计划，有六个关键点需要全面考量和关注：一是能量化。不笼统地说学习、跑步，而是每天跑三公里、每月读一本书，半年做一次专题分享。二是可考核。根据定性定量指标，对是否完成及质量高低进行总体评估。三是有跃升。要迈台阶、爬梯子，跳起来摘桃子，目标逐次提升。四是个性化。每个个体的成长计划不尽相同，结合需要、意愿与导师一同制订，体现了量身定制、私人定制的特点。五是互帮助。团队中，每个个体都不是孤立的，更多的是互相提携、帮助、借鉴、成就的关系。六是获成长：创建的落脚点及终极目标是能力素质全面提升，达到更高的境界水平。

在活动的设计中，我们强调分享共享，就好像“两个人，如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，每个人仍只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，两种思想合理碰撞，互相吸收汲取启发借鉴，每个人就有了两个，甚至更多的思考”，以达到共同进步提升的效果和氛围。

基层党组织如何创新？

4年来，地研院初步形成了四个主要创新特色。一是聚焦国家重大战略和单位转型发展实际，学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想特别是生态文明思想、绿色矿业发展等党中央决策部署，落实党委“把方向，管大局，促落实”责任，将学习成果转化为支撑单位转型发展的业务、项目和平台，全力保障党中央决策部署和上级党委决议在我院贯彻落实。主要表现为四个“服务于”的提出和落地。一是服务于绿色矿业发展，以“内蒙古赤峰”和“新疆东天山”为代表，率先立项并实施以矿产资源基地为单元的资源-环境-技术经济评价三位一体的综合地质调查，作为中国地质调查局示范项目在全国应用推广。二是服务于生态文明建设，率先立项并实施了“河北承德市国家生态文明示范区综合地质调查”、湖北宜昌黄柏河综合地质调查项目，精准对接地方政府需求，为优化地方国土空间开发布局、支撑地方绿色崛起，提供综合的地质解决方案。三是服务于地质大数据云计算的有色地质云数据库建设，已于2020年上线。四是服务于“一带一路”倡议，2003年率先走出国门，境外地质调查和国际矿业资本市场研究取得丰硕成果，2020年在有色协会的积极推动和支持下，地研院与紫金矿业集团合作新设了中色紫金地质勘查公司，主要服务于境外地质调查勘查。

二是党建结对共建与组织生活公开观摩。做好党建创新，既要“引进来”，更要“走出去”，我们与业务主管部门-中国地质调查局发展研究中心境外调查党支部结成党建创新对子，在河北、湖北实施项目时与当地区县开展党建结对，深化业务和党建工作交流分享，院层面党支部开展的“三会一课主题党日活动”均以组织生活公开课方式进行观摩学习，互相启发借鉴。

三是党建课题攻关与角色互换体验。我们把业务工作的项目组织实施方法应用到党建工作中，开展党建创新课题攻关，使党建与业务工作同部署共落实。以党务干部为主体的机关工作人员参与到项目中开展课题研究，提供重要支撑，完成的课题作为2020年度地调局委托业务优秀成果在行业示范。基层单位各级领导、业务骨干吸收到党支部任书记和支委，为支部建设提供了新的活力。党建与业务工作深化互动，共情体验。

四是党建特色活动贴近实际，精彩纷呈。地质行业是极其艰苦和特殊的行业，很多地质工作者一年有半年以上甚至更长的时间坚守在沙漠戈壁、森林沼泽、高原等极其艰险和恶劣的环境下，如果没有单位、组织的温暖、家人的理解，没有个人坚定的理想信念坚持坚守，往往是支撑不下来的。基层党组织和党务工作者坚持把党员培养为业务骨干，把业务骨干培养为党员，把党员输送到重要岗位上锻炼和培养为主要内容的“双培一输送”机制，创造更好的环境和条件，积极解除后顾之忧。

回归到“以人为本”的党建思想政治工作，一方面，突出“激励贡献”，激励党员干部为企业和基层党组织贡献智慧、力量和汗水。一方面，强调“支持获得”，支持党员干部获得相应的回报和能量，包括维持美好生活的薪资待遇、单位和组织的认同、更多培训提升的机会、身心双重健康、亲情友情，等等。

党建创新永远在路上，期待着全体党员和党务工作者创造演绎更多“成长的故事”，向着更美好的明天努力奔跑。