大数据时代电力行业内部审计发展思路

方昕莹 杨斌

摘要：在大数据技术高度发展、信息化设备不断普及的今天，电力行业的生产运营设备开始升级换代，这给电力企业的内部审计工作带来了新的发展契机，但同时也给审计人员的工作带来了巨大的挑战，如何才能抓住机遇迎接挑战，成为审计人员和电力企业管理人员共同研究的重要课题之一。电力行业是国家命脉行业，决定了中国特色社会主义现代化建设成果，影响着人民群众的生活质量。因此，对大数据时代背景下电力行业内部审计发展思路进行分析，具有一定的现实价值。科学调整审计方式、积极促进审计信息化发展、优化审计部门职能是电力企业内部审计建设的发展目标，分析大数据时代电力企业内部审计信息化的重要作用，挖掘电力企业内部审计信息化现阶段存在问题和漏洞，便于我们找到应对策略，更好地促进电力企业内部审计信息化工作有效开展。

关键词：电力行业;内部审计;信息化建设

引言

近年来我国经济不断发展，电力企业内部控制审计改革也迎来了关键性的决胜时期。现阶段政府相关政策不断完善，内控审计制度不断优化，为电力企业的创新和改革提供了新的条件，电力企业内部审计困难逐渐得到解决。电力企业内部控制审计是监督电力企业经济活动、保证电力企业正常运行的根本保障。新形势下，电力企业要想提高内部控制审计工作的实用价值，就需充分结合新形势的发展特点，为审计工作的开展探索出一条专业性道路，促进电力企业的可持续发展。

1我国电力企业内部审计的发展现状

我国电力企业内部审计起步较晚，但是发展较快。据不完全统计，我国现有近10万个内部审计机构，50多万名内部审计人员;内部审计无论在架构、管理体系还是业务层面上都得到了不断发展，对于电力企业防范财务风险，改善经营管理起到了很好的推动作用。然而，受固有经济管理体制影响，现在我国电力企业内部审计思路仍停留在传统的账项审计上，审计目标以查错纠弊为主、审计关口集中在事后、审计方法为老式的现场审计，落后的审计职能定位已无法适应新时代经济发展的需要，不利于我国电力企业参与国际竞争。在全面深化国企改革的背景下，电力企业内审机构迫切需要转变观念，以全新的思维和视角将内部审计工作融入到电力企业日常管理中，全过程参与电力企业组织、业务以及流程等各方面，发挥内部审计监督、评价、咨询服务的有效作用，为电力企业发展建言献策，保驾护航。

2大数据时代电力行业内部审计发展思路

2.1优化设计电力企业内部审计信息化系统功能模块

第一，做好电力企业内部审计项目全周期的管理模块设计工作。在进行内部设计信息化建设的过程中，对电力企业内部审理项目、内部审计任务的主要目标进行综合分析，从而保证审计全周期管理模块及相关审计业务流程设计的合理性，提升电力企业内部审计信息化的完整性。第二，保证电力企业在线信息化审计模块设计效果。电力企业的内部审计信息化建设至关重要，因此，在设计信息化审计模块的过程中，需要首先确定审计计划并提交，再利用审计软件实现对财务信息、业务数据的综合化管理。第三，利用在线信息模块生成实时审计日志，对审计方案、审计数据等相关的信息进行复核，从根本上提升内部审理信息化系统功能模块的应用效果。第四，以大数据思维和智能审计技术为指导思想构建电力企业内部审计智能库，加强技术方法的集合，积极组建核心为“智能化运用数据，发挥数据最大价值”，的审计智能库即将资源、云计算、数据、互联网、业务和信息等相结合，构建出适合内部审计人员使用的审计智能库，从而拓展审计的深度和广度，提高审计的质量和效率。要按照“立足于用、重点在优、关键在人”的思路，不断加强审计信息系统优化和深化应用，全面应用审计综合管理系统，提高审计项目录入的完整性与准确性。充分运用信息化手段创新开展审计工作，审计在线作业实施全覆盖。同时，在审计项目实施中，探索远程与现场审计相结合的审计组织方式。为应对审计资源有限，又要同时在不同地点开展多项审计项目的复杂情况，应采用组建柔性工作小组及远程和现场审计相结合的方式，从而提高工作效率。

2.2构建良好的内部审计环境

对于电力企业内部的审计工作而言，有效开展审计工作具有至关重要的意义，对于提高内部审计工作质量，将单位近期、远期的发展目标进行明确，从而为电力企业的良好可持续发展提供充足的动力支持。为了完善电力企业内部审计制度，在管理层方面应对审计工作引起重视，作为电力企业内部的基层工作人员来说，也应积极配合上级的工作规划，以更强烈的责任感投身于工作中。在上级管理方面而言，应向基层大力宣传审计工作的实际意义，让确保电力企业能够在实际的审计工作进行中快速形成高度管理意识。在规范电力企业内部审计形式、方案事件等方面的重要标准与基础。因此，对电力企业内部审计的制度而言，在建立的过程中应坚决遵守国家法律法规，不能背离法律。

2.3强化内部控制审计的重视程度，保障独立性

电力企业内部控制审计工作的独立性体现在内部审计监督部门的设立、经营监督职权的分离等。除此之外，电力企业需给予内部控制审计部门独立的监督权限，使监督工作在不影响电力企业正常运转的基础上开展和进行，确保电力企业内部各部门之间相互独立但具有一定的联系，这样的经营方式能够为电力企业的发展注入源源不断的活力。将内部控制审计工作质量要求纳入电力企业战略规划中也是电力企业有序运行的根本保障，电力企业发展目标的制定和规划时，需将内部控制审计工作列入其中，提高对审计工作的重视程度，提高内部控制审计工作与电力企业发展目标的契合程度，二者相互配合，进一步提高审计工作质量和价值。电力企业还可以通过多种方式提高内部控制审计的质量，例如对审计工作人员进行专项培训，使电力企业发展愿景与相关法律法规深入到每个人心中，提高审计工作的科学性和指导作用，促进内部控制审计模式的改革。审计人员的综合素质以及专业技能水平是审计工作质量的根本保障，因此电力企业还可以通过多种现代化技术，规范审计流程，降低电力企业运营风险，提高电力企业经济效益。

2.4确保内部审计工作的独立性和权威性

市场经济的发展，要求审计制度更好地发挥作用，而制定适当的审计工作计划，能够从审计方法、流程等方面入手，实现规范化的管理，在提升审计效率的同时，确保审计工作能够保持独立性以及权威性。对于审计工作的业务操作也需要进行深入的梳理，确保制度规定能够与实际的执行相结合，加强對于电力企业经济活动的约束和监督，使生产、经营、决策、营销、财务管理等活动有序地开展。此外，也需要重视审计部门与其他平行部门之间的关系，沟通协调过程中要讲究方法，在快速解决问题的同时，还要对其他部门保持尊重，通过不同部门之间的通力合作，更好地控制和规避风险。

结语

信息化技术的高度发展、大数据技术的普遍应用改变了我国社会生产服务的模式，电力企业在这个过程中受到了巨大影响。内部审计在改善电力企业运营和实现电力企业目标等方面发挥着非常关键的作用，电力企业必须尽快认识到大数据时代信息化建设的重要性，总结和研究过去内部审计工作中存在的问题，并通过搭建电力企业内部审计的信息技术平台，优化设计电力企业内部审计信息化系统功能模块，改善大数据时代电力企业内部审计信息化措施，提升电力行业内部审计发展水平。

参考文献：

[1]孙刚，吕娜.大数据时代电力企业内部审计信息化问题窥探[J].价值工程，2019，38（34）：52-53.

[2]隋玉明.大数据时代的审计创新和发展研究[J].财务与金融，2020（3）：41-44.