电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

付在乾

摘要：在我国的各项施工项目中，安全监督管理都是第一要义，特别是电力方面的工程施工建设。我国目前电力还存在缺口，因此在未来将会进行更多的电力建设工程，提高运电、输送电的能力。为了保证电力的正常运行，相关的工作必须持续有序的进行。我国属于社会主义国家，电力大多数由国家统一供应，电网规模庞大。尤其是电力建设工程在施工过程中，存在着诸多安全隐患，因此，更要加强安全监督的管理。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。

关键词：电力工程;项目管理;工程监理;融合

引言

为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

1施工监理意义

近年来，切尔诺贝利核电站、福岛核电站的泄露为世界敲响了电力安全管理的警钟。对电力建设工程进行管理，首先，能够保障用电安全，减少泄露事件的发生，提高施工的质量，使得电力站能够安全送电。其次，对于正在施工中的电力现场进行监督管理，可以保证工作人员的安全。众所周知，电力项目存在高压电气设备及电线电缆的安装，一旦触电，会造成晕眩、烧伤，甚至还会休克。接下来，还应对整个工程的建设进行统一安排劃分，确保物尽其用、人尽其职，提高施工项目的完整程度。最后，对电力建设工程进行管理，可以提高施工的效率，确保整个工程的进度如期进行，最后能够及时验收交工。

2电力工程施工监督管理建议

2.1进行全过程安全监督

在施工开始前的阶段，项目管理人员必须组织召开站班会，按要求开展“三交三查”，宣读作业主要内容，明确当日作业分工，提前准备好安全防护服、安全帽、隔电手套等，监督人员要对防护用品的质量及工器具性能先进行检查，确保安全用品储备真实有效，工器具外观无破损，性能良好，符合国家规定的标准。此外，还要提前制定行之有效的安全条例，参考其他案例的经验，做好对施工人员的安全意识教育。在施工中，管理人员要联合监督人员进行安全提醒与检查，增加检查的次数，并提出施工现场其中存在的问题，给出改进意见，不能漏掉一个角落，进行全方位监控。在施工结束后，要及时监督对有害物质进行专业处理，不能因为施工结束而忽略电力项目建设的废料。

2.2构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定，需要严格按照国家电力建设方面的法律设立，形成内部工作的有效约束。同时为管理者提供更加科学的参考依据，从基础工作入手，保证工程的顺利实施。此外，电力工程也要制定科学的执行标准，有效的参考依据，为社会发展输出更多的优质工程。

2.3做好施工过程中的沟通协调

人员是项目运行的重要决定因素，而在电力建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。

2.4规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

2.5提升管理监督人员专业水平

管理监督人员必须要具有良好的知识素养和道德水平，这样才能够进行高效的现代化管理。目前，针对人员方面的问题，我们可以从多方面来进行解决：一方面我们要提高管理人员的专业水平，必须组织参加学习与培训。许多管理监督人员并不是电力相关专业，对于此方面的知识了解较少，因此在上岗前，必须进行土建、电气及线路专业的培训，增强其对此专业的了解，确保管理监督人员能够进行科学管理;另一方面，提升管理监督人员的专业水平，要有良好的执行力，对于电力建设项目的管理有明确的目标，不断创新管理监督理念，进行高质量的管理监督，提高施工项目人员的向心力。

结束语

电力变电施工监督管理不是一朝一夕就可以完成的工作，必须将工作落实到实际当中去。相信在未来，随着互联网技术的发展，安全管理监督工作可以借助高科技手段，实现质的飞跃。也相信，在未来，安全监督管理不断朝美好的方向发展，安全事故会不断减少。

参考文献：

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