学史力行 推动现代企业行稳致远

宋德利（北大荒集团黑龙江洪河农场有限公司）

纪念党的光辉历史，是为了开辟新的美好未来。当前，北大荒集团的发展已经站在新的历史起点，面临着千载难逢的重大机遇，我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的十九大、十九届五中全会精神，习近平总书记针对垦区两次“特指性”讲话的重要精神、习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以及习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会上的讲话精神，以党史学习教育为载体，不忘初心、携手奋进，奋力开启洪河农场有限公司改革发展新征程。

一、聚焦主责主业，围绕学党史抓生产

作为现代农业企业，我们要继续狠抓农业标准不放松。

加大科技创新。继续适应精细化、效益化为主线的生产新常态，创新打造农业标准新模式，继续在农业现代化、机械化、智能化耕作领域寻求新突破。今年洪河农场有限公司在第一区管理区新建了占地16万平方米的“叠盘暗室集中供苗中心”，中心的成功运行得到了集团和分公司领导的一致认可，先后召开集团级现场会一场次，分公司级两场次，接待国家、省级等调研组20余组。为“让农业插上科技的翅膀”，公司要继续做好叠盘暗室等科技项目跟踪问效，持续对收集的各项数据进行整理、比对、分析，为明年硬盘推广打好基础。要继续加大无人智能插秧机、智控水稻催芽温室、卫星平地机、插秧机辅助直行系统等先进技术的推广应用，深入实施“兴农于智”，激活农业发展内生动力，全面提高农业发展质量效益。

加大统管统营。为推动“双控一服务”向纵深发展，今年洪河农场有限公司成立了5个管理区作业站，对1.5万余亩土地进行试验示范水稻标准化种植新模式。各管理区不断加强对作业站的经营管理，做好各项数据记录和整理，为逐步从分散地块到集中地块推广提供理论和实践支撑，最终达到以万亩模式为单位进行统管统营。

加大黑土保护。保护耕地中的大熊猫刻不容缓，责无旁贷。结合黑土地保护专项行动方案，要注重分类施策，突出重点区域，推进连片治理，将黑土保护与高标准农田建设、农业环境突出问题治理、农业结构调整等统筹考虑，加快“六个替代”步伐。加强休耕田的管护，确保每年翻耕两遍以上，使其成为标准化、规范化良田，为以后复耕奠定基础。在测土配方施肥、测深施肥、变量施肥等方面继续加大推广应用范围，逐年扩大“三减”面积。提早动手，要求收获机械全部配齐秸秆粉碎抛撒装置，引进牵引式秸秆灭茬机，坚持秸秆禁烧，推广秸秆还田，培肥地力，切实推进黑土地保护工作。

二、聚焦转型升级，围绕学党史抓改革

1978年12月，十一届三中全会中国开始实行对内改革、对外开放的政策。改革开放是中国共产党在社会主义初级阶段基本路线的两个基本点之一。改革是激发内生动力的助推剂，随着北大荒集团“三项制度”改革进入攻坚期和深水区，洪河农场有限公司适应规范化、信息化为特色的管理新常态，创新打造企业经营新机制。公司党委以身作则，学习“三项制度”手册，实施党委班子带头学、分管领导辅导学、全员参考督促学的“三学”机制，增加企业员工对“三项制度”的认知度。坚持从干部自身上、从生动事例上、从实干担当上营造改革氛围。

完善制度体系，管理人员能上能下。没有规矩，不成方圆。公司党委班子结合实际，经过4次上会研究讨论，共梳理制定内部岗位竞聘管理办法、全员绩效考核办法等共12大项18小项制度。截止到目前，公司管理岗位的工作人员的匹配度达到了70%以上。同时细化和完善了“1+7+N”的制度体系，彻底实现了用制度管人。公司从竞聘制度、请销假制度、福利制度等多方面着手，不断完善选才择优、管理从优、福利从优的“三优”制度体系。班子成员、各单位部门主要负责人要带头认真研究学习“三会一层”议事规则、权责事项清单，加快完善、规范公司治理结构，推动“三会一层”尽职归位。

建立考评机制，员工能进能出。建立管理人员绩效考核“两考两评”机制，将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩，通过考评，综合排名在后3名的单位对其正职领导进行约谈。以问题为导向，倒逼改革，实施“一进三出一离”。依据“三定”方案核定的人员编制，采取任竞结合的方式实现全员定岗、定编。

细化薪酬设置，收入能增能减。公司党委经过深入的调查和研究，制定了《洪河农场有限公司薪酬管理办法（试行）》，将薪酬构成设置为基本年薪、风险年薪、激励性绩效创收年薪三部分，对全员进行全方位无死角的360度考核，将风险工资进一步分解为6:4，不断放大部门内的人员贡献比。按照《洪河农场有限公司绩效考核管理办法（试行）》实行千分制考核，年底薪酬按考核后实际得分发放。下一步计划实行部长包管理区，将部门的绩效考核与管理区的工作完成效率和创造利润相挂钩，效益同增同减。

三、聚焦中心大势，围绕学党史抓经济

百年党史成功经验指引我们，要对自己有准确的定位和清醒的认识，瞄准目标，勇往直前，我们必须牢牢把握经济建设这一中心不动摇。

经过几年的努力，公司的资产负债率从2016年的92.62%下降到2020年的56.51%，截至今年7月末已下降到51%。2020年在集团农牧场经营业绩年度考评中位列建三江分公司第一名，在今年第二季度的排序中依旧位列建三江分公司第一名。从当前各项经营指标完成情况看，公司经营管理实现了良好开局、安全运营。

洪河农场有限公司不断强化财务精细管理，坚决执行财务全面预算管理，压缩一般性支出，严控“六项费用”“三公”经费，合理降低管理成本。做好控债化债，积极回收账内及“账销案存”应收款，提高经济运行质量。加强固定资产清查、在用资产管护力度，确保在用固定资产安全完整、配置合理。继续加强小额农贷管理，做好专项资金的管理、使用。推进零余额用款进度和资金归集管理，维护公司经济运行良好秩序。

继续开展全民创收，继续推进物业公司、公路站、粮食处理中心等场直单位市场化改革，逐年压缩购买服务资金，引导场直单位积极拓宽创收渠道，增加创收项目和创收额。鼓励管理区利用林地、草原、水面等资源性资产和闲置性资产进行经营创收，补充经费不足。加强土地承包权变更管理，对承包权变更的土地进行评估，收取土地增值收益金。

四、聚焦安全稳定，围绕学党史抓发展

改革发展是目的，安全稳定是前提。在企业改革转型和加速发展的关键档口，洪河农场有限公司各级党组织不遗余力地把“我为群众办实事”做事做细做好，与各项重点工作进行深度融合，适应法治化、网格化的安全维稳新常态，创新打造社会稳定新格局，全力维护社会和谐稳定。

与安全生产工作深度融合。安全，同群众生活密切相关，公司各级党组织牢固树立“安全生产、重于泰山”的意识，坚持“党政同责、一岗三责、齐抓共管、失职追责”，切实做到知责、担责和尽责，以铁的纪律，严抓严管、严格考核。对安全巡查中发现的问题、群众反映的问题进行系统梳理，迅速制定整改措施，切实开展整改，做到消除安全隐患、汲取教训，真正遏制安全事故的发生。紧盯事故易发领域开展隐患排查，重点排查燃气、危险化学品等致灾因素，严防“想不到、管不到、治不到”的问题。坚持“安全责任重于泰山”，通过持续广泛开展各类安全活动，有力营造安全氛围，增强员工安全意识。

与维护社会稳定工作深度融合。基层既是产生利益冲突和社会矛盾的“源头”，也是协调利益关系和疏导社会矛盾的“叉口”。在关键时间节点，各单位部门实行日排查日报告制度，主要领导亲自上阵，指挥在一线，工作在前沿。各单位部门紧密团结，互联互动，顾全大局，对一切不稳定的对象死看死守，盯紧盯牢，对无理取闹、无事生非者严厉打击、绝不姑息。

与疫情防控工作深度融合。公司各单位部门切实提高政治站位，认清当前形势，坚决抓好常态化疫情防控，巩固疫情防控成果，增强做好疫情防控工作的责任感和使命感。严把关口，全面做好风险人员排查管控，做好追踪登记管理、核酸检测和健康随访等工作，尤其是在人员有序流动的情况下，外防输入的措施必须严之又严，全力保障职工群众生命安全和身体健康。加强与相关疾控部门对接沟通，最大数量地争取新冠疫苗，强化宣传、积极引导，科学组织本地居民、外来流动人员疫苗接种工作，构建安全免疫屏障。

五、聚焦作风建设，围绕学党史抓工作

无论做任何工作，要坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，要牢记工作的态度、落实的速度、目标的精度、执行的力度、方法的巧度、做事的细度、团队的风度、做人的硬度、正气的适度、党建的深度、视野的高度这“11个度”。不断适应“党要管党，从严治党”的政治新常态，创新打造党的建设新品牌，切实转变工作作风，增强干事创业的积极性和主动性，有想干事的自觉，也要有能干事的本事。

越是在攻坚克难的阶段，越需要坚持从群众中来、到群众中去，干事业脚踏实地、抓落实以上率下。我们要在危机中育先机、于变局中开新局，认真落实党中央各项惠民政策，切实解决群众“急难愁盼”的问题。重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，以钉钉子精神干事业，抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打向前走，不断通过化解难题开创工作新局面。