电力物资供应链管理的实施对策研究

左曦 潘璐 朱瑾润 沈龙骏

摘要：供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，为供应链目标实现提供便捷工具。基于此，本文将对电力物资供应链管理的实施对策进行分析。

关键词：电力物资;供应链管理;实施对策

1 电力物资供应链管理的基本概述

从电力物资供应链角度来说，其主要是借助现代信息化技术实现对电力物资供应链整个过程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及现金流等科学规划和监管。在进行管理时，最终标准在于通过设定和建立对应的制衡关系，而这种制衡管理需要充分展现物资供应厂家、监管企业以及业主之间的紧密联系，在保证整个物资供应链科学合理的基础上，防止物资大量消耗情况出现。针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。

2 电力物资供应链管理的现状

2.1 缺少协同能力

当前，物资供应过程中，缺少有效的信息传递平台，直接对不同属性的供应商产生影响，使其无法进行完整平台的构建，也就影响了彼此之间信息的共享，对资金的周转及市场发展中的电力需求无从掌握，对市场运行的稳定性产生负面作用，增加成本投入量。分析这一局面的形成原因，其主要由于物资供应缺少行业标准，组织成员之间的信任度不足。协作商之间存在利益冲突问题，对电力企业链之上的各个构成部分进行分析，其环节不同，利益实体也存在差异性，不同利益实体在运行过程中，同属性利益冲突问题时有发生，且运行中不信任情况时有发生，对供应链的管理产生严重不良影响。除此以外，在合作中，不同组分的参与人员不同，企业商业机密暴露的可能性比较高，对企业各方的运行效率及信任产生了直接影响。

2.2 缺少库存管理力度

为促进电力企业资金应用效率的增长，就必须进行库存的降低，减少运输成本，以“零库存”为生产经营的主要理念，但是这一管理模式应用过程中存在缺陷，若是不能有效进行库存监管，将直接导致库存压力的提升，对上游供应商产生不利影响，最终向电力企业反馈，若是长期合作过程中资金积压严重，将影响正常的合作关系。除此以外，库存管理缺少合理力度，将加大供应商与电力企业的生产运行成本，降低资源的互补性。

3 电力物资供应链管理的实施对策

3.1 调整管理模式

合理使用供应链管理方法进行电力企业物资管理，有助于转变传统的管理模式，采用横向的方式进行管理。由于传统的管理方法不规范、不合理，不能有效应用信息化技术管理，也不能提高管理工作的效率。这样，必然会增加企业运营成本、企业运营风险，企业资源比较有限，因此在资源消耗大的条件下不能发挥企业最大的优势，不能很好地适应市场的发展和需求，不能灵活应对。随着我国信息技术的迅速发展，不同行业可以使用信息化管理模式，加大市场间的良性竞争，更好地面对挑战。对此，电力企业方面需要市场经济的发展要求和需求，通过横向的方式管理、供应链管理，转变传统的管理模式，结合企业方面的物资管理表现，进行与供应商的协调工作。再加上要编制相应的企业物资采购清单，保证清单内容的合理性、规范性，正确落实物资采购定位。另外，要得到供应商的支持，维护电力企业的经济效益，加强电力物资管理。

3.2 物资供应管理的强化

在开展物资材料的选择过程中，必须分析材料的质量和性能，确保材料与其标准存在相关性。购买材料以后，必须全面检查材料的合格性能，将符合要求的材料应用于生产之中，不符合生产要求的材料必须摈弃，以对主体职责进行明确，对材料的质量进行认真的检查和审核。必须合理进行采购计划的制定，采购将直接影响材料的质量。在采购过程中，采购主体负责人员必须注重材料质量，强化采购管理，提升采购过程中统筹管理的能力，以从根本上对物资供应管理问题进行解決。

3.3 推进一体化的体制建设

电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障;同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善;在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。

3.4 电力企业物资供应链的创新

以大数据技术为基础的硬件供应链管理，首先在电力企业的硬件供应链管理中，不同硬件企业的信息系统存在一定差异，不同管理系统之间可能难以兼容为了实现每个企业的硬件信息共享目标，可以应用大数据技术，构建大数据应用管理平台，每个硬件供应企业的信息管理系统实现不同接口和平台的统一信息交互——大数据平台。大数据平台中的设备信息包括设备库存、设备生产进度、设备运输等。这使设备供应链中的所有利益攸关方能够有效和及时地输入设备供应信息。其次，使用大型数据平台的数据分析功能可以对电力供应数据进行建模和预测，从而更好地管理电力供应。同时，使用大数据平台中的数据可以创建电子材料归档并优化材料供应。

4 结束语

综上所述，当前，我国经济发展速度不断提升，电力的应用广泛度不断扩大，极大程度方便了工业、农业及其他产业的发展进步。电力企业供应链管理体系的建立已经成为电力应用过程中不可或缺的重要组成部分，极大程度限制了电力企业的发展。

参考文献

[1]陈广，宋志伟，陈少兵，贺绍鹏，毛烨华，李泽坤.数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用[J].科技管理研究，2021，41（18）：182-191.

[2]吴诚.基于ERP系统构建协同化的电力物资供应链管理体系[J].能源科技，2020，18（09）：52-54.