电力施工现场的安全督查管理研究

戚祥

摘要：安全督查工作是维护施工人员的生命安全和健康是安全生产管理的最根本的目的，也是对电力工程施工的最基本的要求。所以需要我们对电力施工现场的安全督查管理工作进行进一步的研究分析，从而促使我们的工作更加合理科学。基于此，本文对电力施工现场安全方面存在的问题以及电力施工现场的安全督查管理的措施进行了分析。

关键词：电力施工;现场安全督查;管理分析

1电力施工现场安全方面存在的问题

1.1未合理安排工期

电力施工现场多较为恶劣，地理位置环境复杂，生产设备多为租赁，给电力施工带来很大的安全隐患。工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期，是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期，或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量，合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求，但实际情况是，业主方出于想早日投产获得收益的目的，通常对工期进行压缩，这就要求施工单位必须对工期进行抢赶，为了赶上施工的进度，施工方往往加班加点，施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张，容易发生疏忽，造成安全隐患，引发安全事故。

1.2安全投入过少

现阶段来说，电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式，各建设单位之间的竞争非常的激烈，因此，投标方为了中标，往往把标价压的很低，如果控制工程的成本费用，就只能是保本或者有微薄的利润，如果不注意成本控制，就会发生亏损，在这种情况下，施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外，即便是投入了足够的安全资金，也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况，这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置，大大增加了安全隐患。

2 电力施工现场的安全督查管理的措施

2.1 对安全管理人员的素质进行提高

通常情况下，电力施工现场的管理效果很大程度上是由安全督查管理人员的素质高低所决定，为此，要达到提升电力施工现场安全督查管理工作质量的目的，就需要提升相关管理人员的素质。而在面对安全责任素质不高、安全操作规程不熟悉的管理人员时，应该严厉进行批评，并责令其进行修改。同时，安全管理人员自身也应该主动加强安全管理方面的知识的学习，并主动参加安全培训，不断的丰富自身的管理经验，以便于能够进一步提升自身管理能力，进而在安全管理过程中更好的发挥工作职能，避免安全事故的发生。

2.2 构建安全管理制度以及监督制度

为了保障电力工程的稳定运行，安全管理制度以及监督制度的建立需要得到切实实施。首先需要明确施工人员在施工过程的安全规范以及法律法规，在整体上落实到安全管理制度中。其次需要明确施工小组的职责，小组内每个岗位的职责，依据施工过程中可能出现的安全事故做出解决方案，制定出合理的安全管理计划，进而能够提高工作质量，保障施工的安全可靠。另外还需要在电力工程安全的前提下进行监督工作，扩大监督范围，加强监督力度，全面检查施工工作人员是否符合安全规范，施工是否存在安全问题，出现的安全问题是否有对应的措施解决。

例如在安全监察工作中增加移动视频的应用，在电力施工现场使用移动视频实现可视化监控，使用远程技术保障施工现场的安全工作规范进行，同时如若发生安全事故，可以做到有据可查。另外在电力线路中使用巡检技术，勘察地理环境，规避外界风险。此外使用无线传输技术，在后台监控终端施工，在更大程度上监控施工过程，保障施工安全。

2.3 开展具有针对性的安全教育

通过大量的实践证明，有针对性的开展安全教育工作，可以有效推动施工现场的安全管理工作的落实。在针对性的安全教育工作中，即包括了对施工人员的安全教育，也包括了对管理人员的安全教育。具体而言，开展具有针对性的安全教育的原因主要可分为两个方面，即：（1）在电力工程的施工现场中，施工人员是直接的建造者，而安全事故的发生也往往受到施工人员的直接影响。由此可见，对施工人员的安全教育工作给予足够的重视是尤为重要的，即包括了技能教育，也包括了安全教育，进而使施工人员在施工过程中能够严格遵照施工规程，不违规操作。（2）在对施工人员开展安全教育的情况下，可以有效提升施工人员在面对紧急危险情况时的处理能力、在施工过程中对环境因素和危险因素的辨别能力以及安全规章制度、相关制度的执行能力，从而达到保证施工现场安全的目的。

2.4 加强电力施工现场安全隐患的发现排查

在我们进行电力施工安全管理的过程中，存在的影响因素较多，即使制定的安全管理办法多全面，也难以杜绝安全事故的发生。所以需要我们在实际工作中不断的完善管理措施，积极进行安全隐患的排查，对于发现的安全隐患，采用科学合理的措施进行控制解决。最主要的需要对施工人员进行整体工程的全面讲解，了解工程顺序以及可能出现的安全隐患，做好事前预防;除此之外，建立高專业水平的监管小组，排查工程安全隐患。还需要相关人员进行工作经验的总结，以供今后工作参考，避免类似安全问题出现。

2.5 建立健全的安全体系运作机制

电力企业和施工单位共同建立安全生产管理体系，不仅为安全管理提供了全面的管理平台，而且该体系从多个方面和角度对安全施工现场的安全监督工作作出了具体的要求和规范化管理，比如，从作业工具、作业环境、应急事故管理等方面。为此，作业环境应该根据实际环境作出施工现场的管理，而这样的管理工作即可以完善安全体系，而且为安全施工提供了保障。

3 结束语

总之，安全督查工作是维护施工人员的生命安全和健康是安全生产管理的最根本的目的，也是对电力工程施工的最基本的要求。施工现场的各级人员都要对施工安全管理的重要性予以足够的认识;上级部门发挥好协调作用，切实指导安全生产管理工作，加大职工培训，建立安全工作管理体系，切实做好电力施工现场的安全督查管理工作，最大化的杜绝或减少安全事故的发生。

参考文献

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