人力资源管理与组织行为学应用分析

任玉梅

（首都经济贸易大学 北京 100000）

企业人力资源管理，一直以来都是企业发展的重中之重，与企业发展及企业未来走向有着非常紧密地联系。在对我国当代企业管理模式研究后可以发现，很多企业在人力资源管理方面已经做出了非常多的创新和改革，但依旧存在很多问题有待解决。为了应对和改善企业人力资源管理中的种种不足，研究人员将组织行为学相关理念引入其中，有效提升和优化了企业人力资源管理体系，使得企业有了更多的发展空间。文章从多个角度探讨和分析了组织行为学，在企业人力资源管理中的应用，希望能为企业管理提供一些有用的建议。

一、人力资源管理与组织行为学之间的关系

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理是指为企业发展过程中的一系列人力资源政策，以及相应的管理活动。这些活动内容主要包括企业内部人力资源战略的制定，企业员工的招募、培训以及选拔工作，员工内部薪酬管理，员工安全与健康管理等内容。企业开展并实施人力资源管理的主要目的，就是对企业员工进行有计划地组织和安排，并根据企业发展需要进行人员工作方面的调整，以此来实现企业发展目标，提高企业总体竞争力。

（二）组织行为学等定义

组织行为学主要是研究组织中人的行为与心理活动规律的一门科学，其本身与心理学、人类学、社会学、工程学以及计算机科学等学科存在相互交叉，可以简单地将其看成是行为科学的一个小的分支。随着当前社会的快速发展，经济活动日益频繁，企业规模也逐渐增大，这给组织行为学的研究提供了良好的研究土壤，为了更好地对企业内部员工进行有效管理，将组织行为学与企业人员管理进行有效整合成为当前企业管理中的重要研究方向之一。

（三）两者之间的关系

根据两者的定义分析其间的逻辑关系，组织行为的基础构成是一定规模的人力资源，而企业人力资源管理目的是实现企业发展所既定的各种目标，因此在这个过程中可以将其理解为由人组成团队、再由人承担岗位职责并最终形成一个有机的资源与行动的复杂结构体，最终展现出某种有组织特性的运作体系。如果将其再进一步简单的比喻，人力资源可以看成是没有形体的水，而组织行为学则可以比喻成可以给无形水进行组合，并随时变形的漂亮鱼缸，所以说两者之间的关系是密不可分的。合理地运用组织行为学中的相关理论，可以更为有效地解决人力资源管理中的各种问题，以此来推进并提升企业整体运作效率。

二、在人力资源管理中运用组织行为学的必要性

随着市场竞争压力的逐渐增大，企业发展所面临的挑战不仅仅来自于市场外部，内部的有效管理同样非常重要，只有协调好内外之间的矛盾，才可以保证企业稳步发展。因此，将组织行为学应用到企业人力资源管理中，对企业发展是非常有必要的。可以有效提升企业内部人才的运用效率，在人才选拔、培训、管理等方面都有着非常直观的改善，可以给企业发展提供源源不断的人才供给。组织行为学本身就是以分析人类心理行为为基础的，因此，强化对组织行为学的研究，可以更好地解决企业内部管理中的各种问题，构建一个良好的企业内部环境，为企业文化的形成打下良好基础。组织行为学相关理念，能够让企业管理人员更好地进行人员管理，促使人力资源管理更为合理，全面提升企业人员管理效率，促进企业经济的快速发展。

三、现代企业人力资源管理中普遍存在的问题

人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，它是企业形成良好内部环境的重要保障。虽然近些年我国的人力资源管理已经有了很大程度的改善和提升，但因为经济发展依旧处于高速阶段，市场环境变化莫测，这就使得企业在实际人力资源管理过程中依旧存在很多问题，需要企业进行有效解决。

（一）人力资源管理难以有效进行控制

人力资源管理与其他管理形式，最大的不同就是人力资源管理所需要应对的是企业员工本身，而由于人类本身并不像物品一样可以对其行为进行清晰预测，这就造成人力管控成本并不能进行准确的计算和把控，且如果不进行合理地控制，很有可能引发一系列不确定的管理问题。此外，造成人力资源管理质量难以提升的另一原因在于很多企业在人力资源管理方面的投入力度非常有限，企业上层管理并不能切实地了解企业中下层人员的具体需求，导致很多政策并不能有效实施，给人力资源管理造成一定的困难。

（二）企业内部对员工的培训系统不够健全

现代企业想要维持稳定的发展态势，就必须不断地从社会中吸收大量人才入驻，而新员工在入职前都需要进行健全的岗前培训，这样不仅可以加速员工的适应性，还有利于企业内部的人力资源管理，帮助企业尽快产生经济效益。但在实际调查中可以发现，由于各种因素的影响，有相当多企业在人才的培养上并没有形成科学的运作体系，员工并没有快速地对企业产生认同感，进而给后续的人力资源管理造成非常大的困难，如果不对其进行重视，很有可能阻碍企业发展步伐，造成非常严重的后果。

（三）人力资源管理中缺乏有效的激励制度

想要提升员工工作积极性，让员工更好地配合企业人力资源管理相关工作，企业还需要建立一套行之有效的激励制度。但在实际工作中，很多企业和公司并没有很好地贯彻这一理念，即便有一些企业认识到奖惩制度在人员管理和企业发展中的重要性，但受限于自身认识以及企业内部实际情况，依旧没能将整个激励体系完善起来，这样不仅不能起到应有的激励效果，甚至还会浪费企业财政支出，进一步影响企业人力资源管理的有效性。因此，构建完善、科学的奖惩制度，对促进企业人力资源管理是非常有必要的。

四、组织行为学在人力资源管理中的应用

（一）利用组织行为学完善激励机制

结合组织行为学相关理念，强化企业人力资源管理有效性，首先应该明确管理对象，即企业内部员工本身。因此，企业在进行人力资源管理制度调整过程中，应该从员工自身实际情况出发，学会换位思考，根据员工的实际需求来设立对应的奖励机制。完善的激励机制应该具备以下特点：一是具有合理性，即员工可以通过努力真实达成奖励发放的要求，且在满足要求后可以拿到承诺的相关奖励，以此来激发员工工作积极性，提升员工的工作效率。二是具有可调性，企业激励机制应该与企业发展相适应，并不是一成不变的，需要根据外部条件适当的进行变动，这样不仅可以让员工长期保持工作积极性，也让整个奖惩制度更有活力。

（二）落实组织行为学相关理念

通过对企业人力资源管理进行研究后可以发现，想要提升人力资源管理效率，更多的还需要了解员工的真实诉求，以此结合企业发展的具体目标，平衡员工和企业之间的利益关系，实现员工和企业之间的共赢，而组织行为学中的相关理念正好与此相契合。因此，落实组织行为学相关理念对企业人力资源发展是非常有必要的。在落实组织行为学相关理念中，企业应该讲究实事求是，即通过对员工的实际调查分析影响人力资源管理问题的具体原因，采用更为合理的措施来强化员工个人的素质，引导员工进行自我学习和提升，为企业发展培养更多有用的专业人才。因此，通过与其他理论对比后可以发现，组织行为学对企业完善奖惩机制，有着很好的促进作用。

（三）保证企业内部需求层次差异性和公平性

根据组织行为学相关内容可以发现，企业内部是否稳定，主要取决于内部规章制度是否透明、公平。在员工之间普遍存在差异性的前提下，如何判定员工工作能力，如何构建良好的员工关系成为企业人力资源管理的重要问题。首先，明确各个岗位的用人需求，实施按章办事、规范用人的管理理念，打消员工工作中的各种顾虑，并在实际工作中组织员工进行能力培训，让员工意识到自身是随着企业发展而不断进步和提升的。其次，根据实际工作需求设定不同层次的绩效目标，并保证员工在一个公平、公开、公正的环境下进行竞争，以此来激发员工的工作积极性，减少员工之间的矛盾冲突。最后，将公平理念上升到企业文化核心上，构建良好的企业组织文化氛围，自上而下进行学习和宣传，以此来提升员工的认同感和归属感，提高企业内部的团结性。

结束语：

人力资源管理与组织行为学之间存在紧密的关联性，企业可以根据组织行为学相关理念，对企业内部员工的心理和行为进行一定程度的预测，进而完善人员管理制度，降低人力资源管理成本。而将组织行为学相关理念应用到人力资源管理过程中。企业除了深入理解组织行为学核心理念外，还应该结合企业内部员工实际情况，建立科学、完善、合理的奖惩制度，并在此基础上来营造一个公平、透明、合理的企业文化环境，以此来激发员工的工作积极性，提升员工对企业的归属感和认同感，让员工和企业之间形成良好的凝聚力和吸引力，最终实现企业综合实力稳步提升的目标。