加强企业成本管控的有效策略分析

涂志惠

（衢州元立金属制品有限公司 浙江 衢州324004）

互联网时代，企业之间的竞争日益加剧，在企业生产管理推进过程中，必须要从成本管控入手，对企业整个产业结构进行有效优化，企业成本管控具有多方面的价值，可以为企业带来更多经济利益。随着改革开放的逐步深入，目前我国经济迈入了飞速发展的新时代。 大众创业、万众创新理念引导之下，大多数企业都面临较大的外部压力，尤其是很多产品同质化竞争日益加剧。对于大多数企业而言，要想更好的占领市场，不仅要进一步扩大生产规模，更要在保证经济利益的同时提升成本管控意识。依托有效的成本管控，最大限度避免成本浪费问题的出现，同时缩减成本以更好的创收经济利益。

一、加强企业成本管控的意义分析

通过有效的成本管控，帮助企业获得更多利润空间。 同时，成本管控可以使企业的产品质量得到进一步保障， 为企业长远发展奠定有效基础。成本管控是企业生产管理的基础一环，对于提升企业整体运营水平具有非常重要的意义。

（一）成本管控能够更好地帮助企业树立品牌效应

互联网时代，越来越多的新兴企业逐步发展和壮大，很多企业生产的产品都面临同质化的问题。尤其是电商的带动，使得很多企业片面追求销售数量，但是忽视了对产品质量的控制。还有一些企业为了更好地适应外部市场环境，大量削减工人，控制工人薪资，试图以机械化生产保证管理层的既得利益。这样的生产模式之下，企业的成本得不到有效的管控，企业工人的生产负荷越来越大，企业产品质量必然会受到影响，这样企业很难树立起长久的品牌。

（二）成本管控可以更好地提升资源的利用率

企业成本的管理和控制目的是帮助产品质量稳步提升，在相对较低的成本投放之下， 帮助企业获得更高的市场和品牌效应，这样可以帮助企业更好的树立品牌。 成本管控的同时，还需要进一步引入一些新型的生产工艺，降低工人的劳动负担，提升成品质量，这样能够更好地提升企业抗击外部风险的能力，对于提升资源的利用率，推动企业长远性发展具有重要意义。

（三）成本管控可以助推企业产品不断升级

随着时代的不断发展， 当前很多企业都在进行新产品的研发和新市场的开拓工作， 这可以为企业更好的开源提供更多途径，而在开源的基础之上，企业还必须要做好节流工作，成本管控就是帮助企业节流的有效一步。 成本管控工作的落实不是简单地降低或压缩成本，而是要在保证产品质量的基础之上，发现更多质优价廉的材料。 在企业生产管理不断进行升级改造的同时，原材料生产商也在不断升级，寻找新的市场销路。 加强企业成本管控，可以更好地从上游企业找到合适的材料，推动企业自身生产技术不断创新升级，以助推企业整体产品市场改造升级，可以为企业长远性发展注入更多活力。

二、当前企业成本管控中存在的问题分析

（一）企业成本管控意识不强

企业的成本管理对于企业创新发展具有重要意义， 但是当前很多企业管理者都将眼光仅仅着眼于市场层面， 忽略了对成本管控的意识。 还有时候企业对成本的管控仅仅停留在了制度层面，试图通过一些规章制度提升员工自身的成本管控意识，但缺乏切实的执行力度，这就导致成本管控停留在了口头上，而不能落实到具体行动之中，企业管理者本身的成本管控意识不强，使得企业管控工作无法真正落到实处。 成本管控本身是一个相对笼统的概念，在具体的企业之中，需要结合工作环节循序深入推进，其中涉及的要素非常多，成本管控落实的具体标准也难以直接量化。

（二）成本管控工作还有很大的滞后性

很多企业都将成本管控单纯放到了生产环节之后， 单纯通过产品质量检验来实现成本管控， 这样的事后管控一定程度上可以保证产品的质量，但是无法实现有效的成本控制。很多企业生产管理者已经具备了初步的成本管控意识， 但是在成本管控阶段也需要投入大量的人力物力和财力， 很多企业生产者仅仅从短期效应出发，忽略了这一投入可能产生的巨大经济效益，使得成本管控缺乏有效的资源投入。 很多企业尤其是中小企业虽然有成本管控意识，但是在具体落实过程中，不知道该如何具体循序推进。 企业的成本管控机制不够健全， 对于大多数企业而言，在市场经济条件之下，他们将目标多着眼于产品的多样化和产品的包装设计层面， 这就导致当前国内企业在成本管控方面存在严重的机制落后问题，企业缺乏切实可模仿的榜样，大部分企业都不知道成本管控该如何具体推进和落实。 还有一些企业和单位创立了初步的成本管控理论， 但是在实践中缺乏具体可行性，使得成本管控并不能真正落到实处。 目前，成本管控缺乏有效地落实机制，有的本身成本管控框架并不够健全，还有一些成本管控理论缺乏执行依据， 成本管控的激励机制也没有系统化建立， 这就导致成本管控仅仅停留在了目标层面而无法真正具体落实，在推进过程中遇到了重重阻碍。

（三）成本管控信息化系统发展滞后

在企业成本管控过程中， 一般由会计核算人员协助企业主管部门完成成本的核算管控工作， 但是会计核算人员本身对于数据比较敏感， 对于企业生产过程中一些细节如何更好地实现成本管控缺乏研究。 这就导致大多数企业的成本管控依然停留在了数据层面，但是缺乏深入而细致的研究，制定出具体的成本管控信息化体系并不完全统一。 有一些中小企业管理者在成本管控核算方面，数据采集非常随意，核算工作得出的数据参考性价值不大，成本管控的信息化体系并没有建立，这就导致成本管控并不能真正落到实处， 成本管控对企业质量的提升价值也不能有效发挥。

三、进一步加强企业成本管控的对策分析

（一）增强企业整体的成本控制意识

成本管控制度的落实，不仅需要企业管理者自身树立较强的成本管控意识，同时在企业整体员工心中要树立较强的成本管控意识。 将企业发展看作一个整体，其中每一个员工都要增强对成本的管控，充分发挥员工自身的能动性，在生产管理的各个环节有效加强成本管控。 首先，企业要能够从管理培训层面做好对企业员工的培训，提升员工的成本管控意识。 其次，企业在生产管理过程中要充分落实以人为本的管理理念，在具体的成本管控工作中，结合员工所处的岗位，出台有效的成本管控绩效、奖励点措施，对于表现优秀的员工及时给出鼓励，以模范引领更好地调动企业员工自身的成本管控意识。 第三，企业还要从整体化角度落实成本管控宣传工作，对于各个环节的工作人员都要进行有效的教育和引导，使员工转变传统的管理理念，树立先进的成本管控思想。 另外，在流程方面，要进一步优化企业生产管控的监督实施流程，让全体员工能够充分意识到成本管控不仅对于生产环节具有重要意义， 同时对于下游企业，相关领域研发等都需要加强成本管控，使成本管控可以全面深度落实。

（二）要进一步完善企业内部成本管控的机制

在企业发展过程中， 成本管控需要一套完善的机制来有效督促和落实。企业自身要具备健康向上的管理观点和监督理念，要能够从市场发展和企业自身有效创收入手， 确定企业成本管控的基本框架，同时以规范化的流程进一步完善企业成本管控，促进企业成本管控工作可以扎实落地。 企业要进一步增强人才培养意识，及时引进一些成本管控专员，制定详细的成本管控条例，结合企业生产管理过程中存在的一些问题，出台相关的完善措施。 另外，成本管控还要制定明确的岗位职责，对于企业的各个环节一旦成本管控出现问题，要能够及时追究责任到人。增强员工自身的责任意识，保证成本管控制度可以全面扎实推进，提高企业整体的成本管控质量。另外，要能够以成本管控进一步提升企业整体效益，并让员工切实受益，这样才能够从根本上让员工具备较强的管控参与意识， 使成本管控从外部约束向自觉行动有效转化。

（三）完善企业成本管控信息化平台的建设

企业成本管控工作的推进落实具有多重意义， 针对企业成本管控当前存在的问题， 企业要进一步增强对信息化平台的建设。在企业成本过程中，不能仅仅依靠某某一个部门或某几个人来完成，更重要的是要能够以信息化平台量化成本管控的质量。同时，引进先进的软件平台，例如建设MES、ERP 系统，即时掌握生产物流部门的成本，并实现即日结清财务报表，为管理层第一时间了解企业经营情况，为企业决策提供依据。在企业中层管理者中全面落实成本管控培训工作，并让他们起好榜样，带动基层管理者和工作人员积极落实成本管控激励方案。 结合各个岗位不同的情况，灵活落实调整成本管控的推进策略，为成本管控与发展细节相融合做深入研究。同时，企业要进一步重视成本核算人员的培养，通过系统化流程，在保证产品质量的同时，着眼于细节和整体质量来提升成本管控的效果。 实现最大效益的节流推进是成本管控，切实彰显效果。 另外，要重视对企业基层员工的管理，增强企业员工整体素质，依托成本管理信息化平台的构建，让基层工作者具备更强的自我约束意识，进一步提升其计算机操作技能，为成本管理提供更加全面的信息支持，以流程化、动态化成本管理助推企业经济效益提升再上新台阶。

结束语：

总之，在企业生产经营的过程中，成本管理应该与企业的多个环节有效渗透。依托有效的成本管理，不断提高企业自身的经济效益。同时助推企业在发展过程中能够更好地占领市场，塑造品牌，助推企业长远健康发展。企业成本管理控制不是单纯由几个人来完成，而是要能够调动全体员工的积极性，将企业成本管控贯彻落实到企业每一天生产经营之中，以人为本，久久为功，全面推进企业成本管控工作扎实落地。