市场经济条件下企业经济管理模式的有效性分析

齐峻祎

（首都经济贸易大学 北京100070）

随着改革和进一步加强经济发展体系， 我国为改革和社会主义市场经济体系的发展做出了贡献。在这种情况下，整个市场经济加强了企业环境。 在这种背景之下，企业的竞争更加激烈，想要在竞争中获得成功，就必须加强经济管理模式，其核心是采取更有效的行动，使其成为管理社会和经济的最佳方式，提高经济的管理水平。

一、含义

上述企业的经济管理是指整个企业的经济活动， 在企业的一般发展中扮演着非常重要的角色。 企业经济管理指的是企业经济活动的组织、管理、计划、监督和协调，以提高企业的经济利润和价值[1]。

二、问题

（一）缺乏强健的行政效率

分析中国目前的局势。虽然许多企业已经加强了市场竞争，经济管理的重要性正在稳步上升， 但由于与管理制度相关的重要性，仍然是非常低的。 相关信息表明，经济管理的概念是企业经济管理是一个促进市场发展的过程。 传统的管理对现代企业的经济管理有着深远的影响，但变化不大，问题很多。此外，在许多企业中，经理在改善经济管理系统方面缺乏主动性和实践，这对整个企业的经济管理水平有着深远的影响。

（二）人力资源管理丧失科学性

在整个生产过程中，更多的注意力集中在技术人员身上。因此，重要的管理人才被忽视了，这在很大程度上导致了企业管理人员的严重短缺。人力资源管理。就许多企业的人力资源管理而言，管理人才都是依靠领导来培养，这种模式受到领导个人因素的直接影响， 而管理在很大程度上取决于人力资源管理服务的流动性。 因此，由于流动性很强，一些经济管理系统没有导致这些计划的实现。

（三）企业组织缺乏灵活性

和一些西方相比，我国是发展中国家，经济发展尚未得到提升，因为中国社会主义市场经济开始比较晚，企业或组织的经济结构计划相对较短，不灵活，无法满足社会的需要，同时满足其他往往在生产过程中具有经济利益的企业的需要。从长远来看，这肯定会给企业带来很多问题， 对企业未来的发展会产生重大的影响。

三、概述

经济管理是非常多样化的，尤其是在企业管理中，为了实现企业的稳定、高速发展，要对传统的管理模式进行更新和改变，要不断地吸收新的管理理念， 所以如果真的想改善企业经济管理，就要从企业的多个角度去进行考虑，从某一方面来进行单一化管理是行不通的，因此，应该改变管理系统和企业跟管理人员的管理理念。 在当前的企业管理和企业作为一个整体的发展的情况下，针对目前存在的多项管理问题，下文对相关的概述进行分析介绍，希望能够通过本节内容的介绍，为解决经济管理问题提供帮助[2]。

（一）分析创新管理系统

在整个企业治理体系中， 良好的企业治理体系在发展中发挥着至关重要的作用。 因此，如果真的想扩大企业的经济管理，必须加强企业管理系统， 对管理理念的正确理解改变了管理经济的方式。 因此，参与企业管理的人必须避免传统管理的概念，并在一些发展中国家积极有效地使用他们的实际经济和地位管理的概念。 其核心观点是创新，是一种创新机制。 在大多数情况下，企业会在固定的时间制定未来的发展战略，发展过程必须反映出全局观和危机观，在可能的情况下，企业发展的前景和优先事项对于设计和完善经济管理系统至关重要， 建立和制定科学合理的经济管理模式。

（二）创新管理系统

良好的企业治理体系是发展道路的重要组成部分， 必须加强其相关性。创新需要企业层面的人力资源管理，这是一个重要的组成部分，只能由企业实施。对企业未来发展中人力资源的有效利用给予了高度重视。因此，有必要建立最高效的企业管理制度，为企业发展提供基础，并培养专业化人才。 建立一个共同的企业劳动力，而不是优化所有的资源，将有助于建立一个由专业技术人才和管理组织组成的高效人才团队[3]。

（三）实施建立高效的组织结构

在经济规划的传统时代，建立制度储备在大企业的发展中发挥着关键作用。 然而，随着企业组织传统结构的逐渐变化，有效组织的一般要求在不断变化的世界中是无法满足的。 对环境市场经济的需求做出反应是组织结构的关键。 作为企业的管理者， 对企业的管理负有绝对责任的人主要负责市场和人文环境，基本原则是优化企业的传统组织结构。 在管理过程中，还必须确保“以人为本”是传统组织结构的指导原则，对于员工，要看做企业的合作伙伴。 鼓励所有工人和雇员参与现有企业的经济管理模式中，积极的自由发表意见，确保企业的生存能力不断提升。

四、策略

（一）管理方式创新

企业内部管理的创新不仅反映了我们这个时代的趋势，而且不可避免地反映了现代经济发展和改革。 为了使企业更接近市场需求，适应不同的市场环境，必须首先创新管理方法，为最合适的管理企业提供更多的发展机会。找到最好的生产模式。因此，企业必须不断引入、吸收和研发最先进的科学、技术和设备，并使用现代管理方法来恢复企业管理。首先，企业创新管理应该采用创新和发展的概念， 为创新提供激励， 创造导致创新的环境；其次，严格发展市场。 让技术更先进的计算机管理系统和数据处理器处理信息， 企业为了宣传他们的资本流动和商业物流管理，提高科学知识，提高准确度和效率。对于每一个企业，这是必须要做的工作，因为它可以提高效率和降低成本，降低人力资源成本和材料记录和分析数据。此外，传统企业应该注意电子商务技术的巨大优势。 因为，电子商务系统可以扩大市场份额，扩大市场机会，扩大政策空间。

（二）关键能力管理创新

在市场经济中，我国企业之间的市场竞争也在增加，在这种经济背景下，为了促进国家企业的发展，国家企业必须不断提高其基本能力和企业规模。 国家政府企业可以分析和合成自己的资源，并为企业发展提供全面的优惠。拥有低收入就业和高技能的国有企业可以从中受益，比如，我国国情中反映出，劳动力成本低，国有企业可以利用这一点，大力发展民生业务，不断提升自身的竞争力，比如，发展家庭用品、纺织厂和轻工业，从而增加他们在国际市场的竞争能力。这样，就能够保证企业在市场竞争中获得优势。 此外，国有企业必须不断提高其市场分析能力，以确保其竞争对手处于准确的市场位置， 并为部门未来的发展提供更好的指导[4]。 关键能力是一个企业来生存的要点，需要找准自身的优势，来不断对于工作作出完善，从而提升工作效果，提升经济效益。

（三）加强人力资源优化

在市场经济的范围内，在企业的经济管理过程中，有必要改进企业的经济管理，并向企业提供最基本的服务，即在实践和人力资源开发中提供的服务。 今天，在21 世纪，没有国家的和其他行业的支持，企业就无法获得发展。 与此同时，如果一家企业有足够的优秀团队， 它就会决定是否能从竞争激烈的市场上的其他企业中获益。 因此，在建设企业的过程中，需要加强人力资源建设，为企业提供持续的管理人才。 首先，在这个阶段，企业实践是基于企业的实际需求和员工培训，这为所有员工提供了一个明确的目标， 以满足在建企业的需求；其次，正在建立的业务实践是基于企业的实际需求，如果企业本身考虑到实际情况， 就必须在制定战略和充分利用人力资源的基础上开展业务。 在人力资源方面，作为发展的基础，企业发展战略必须与企业发展战略相一致。 必须利用优化的人力资源，确保企业服务的物质需求得到充分满足，并在领土内流动的背景下促进企业发展， 同时尽可能避免人员流失的现象发生[5]。

（四）实施人性化管理

在企业建设过程中，“以人为本” 的管理概念必须是企业管理者的首要原则。 在个人管理方面，我们必须注意个人管理、尊重和照顾员工，并把他们当作朋友对待。建立人力资源管理制度不仅加强了企业的人道主义精神， 而且加强了企业的形象。 同时，它使企业的工作更加顺利[6]。 在当前人性化管理已经成为各项管理工作中非常重要的一部分， 以人为本这一理念在各个领域都被深刻践行，也取得了比较好的效果。这一理念落实到企业经济管理中能够给这项工作提供非常大的帮助。 这一理念强调关注被管理者的实际需求， 而不是一味地用管理制度去要求他们如何做。这样的方法能很好的调动员工的工作积极性，让他们对于企业有更强的依赖感， 从而能全身心地投入到自己的工作中。

五、结束语

简而言之，在市场经济中，企业市场的力量直接与竞争的质量和管理经济的方式有关。 在企业有效的发展中，企业必须认识到经济管理的重要性，同时，企业要认识到经济管理过程中的真正问题，目标企业的实际地位，以及企业的长期发展面临着挑战。