论管理会计与财务会计的融合

（首都经济贸易大学 北京 100070）

随着我国市场经济发展，作为企业财务管理和决策重要组成部分的会计工作也面临着改革。近年来，我国财政部关于管理会计的应用发布了不少政策，目前来看，财务会计和管理会计的融合已基本成为必然趋势。一般来说，财务会计有助于提高经济效益，管理会计则有利于企业预测和规避风险，均对企业发展起到重要作用。

一、财务会计和管理会计概述

（一）财务会计

财务会计又称为“外部会计”，通过对各项会计要素的确认、计量及报告，向企业的投资人、债权人等直接存在利益关系者，以及政府提供企业包括财务、盈利能力等在内的各类经济信息，以此来反映企业某个具体时间节点上的财务情况，和某一阶段内的经营成果，让上述相关人员和部门能更好的掌握企业的经营情况，以便于之后的决策和发展计划的制定。财务会计的日常工作是以企业展开的业务活动和资金流向，为具体依据来实施的记账、编制财务报表等相关工作。规范财务会计的文件有企业会计准则、应用指南、解释公告及产品的成本核算制度等。

（二）管理会计

与财务会计相对，管理会计又称为“内部会计”，主要针对企业内部进行经济活动上的管理，通过对相关业务进行预测、决策、控制、分析、整理和评价，使企业管理者能实时掌握企业运行情况，以此为依据来实施对日常经济业务的规划和控制，实现经济效益和价值的最大化。近年来，为推动管理会计的发展，财政部已下发了一系列应用指引的文件，包括管理会计基本指引，在战略、预算、成本、营运、投融资、绩效、风险等方面管理的应用指引等，涉及范围较广，内容较细。通过对管理会计几十年的研究成果进行高度总结，为管理会计的下一步发展打下了扎实的理论基础。

二、财务会计和管理会计的区别和联系

（一）财务会计和管理会计的区别

两者间的区别较多，在服务对象、角度，服务内容和侧重点，对业务的支持程度、依据等方面均存在不同。在服务对象上，财务会计的信息提供对象为相关的个人和团体，管理会计则是针对企业内部，尤其是企业管理人员，以达到促进经济效益和内部控制提升的目的。在服务角度和侧重点上，财务会计注重企业已发生经济活动的计量和监督，即侧重于平时经营活动的成本分析及预算控制，重心在提供历史资金信息；管理会计注重于企业内部管理决策，即侧重于企业财务现状决策收益等数据分析，以历史信息为依据，进行对未来发展趋势的预测和决策，方法较为灵活多样。在对业务支持程度来看，财务会计通过使用会计语言如实记录企业业务，不进行深层次分析及挖掘；管理会计则需要深入了解企业业务，在获取各类经济活动相关数据后，运用大数据、人工智能等手段作出分析和预测。即相对于财务会计来说，管理会计更贴合企业业务。在工作依据上，财务会计以会计准则、财政法规为准，受限制程度较大，管理会计所用数据和要求按照公司实际调整，相对较灵活。作用时效上，财务会计反映过去的财务行为，管理会计则反映了某具体投资行为在未来的可行性。由此可见，财务会计和管理会计间有较多不同，但两者本质都是财务程序工作。

（二）财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计共同构成了完整的财务体系，均服务于同一个财务系统，这就注定两者之间存在内部联系，是相互支撑、相互区别又相互制约和补充的关系。两种会计手段都处在同样的工作环境中，相互间都可以利用对方提供的信息并进一步加工，通过对财务部门的相应管理，来保证对企业财务状况判断的正确性，共同为企业的持续健康发展服务。就两者工作对象来看，两种会计手段进行核算和分析的对象都是企业的财务数据，服务对象都是企业的第一领导人。两者的目的都是实现企业价值最大化，财务会计通过对外部信息的披露来吸引投资者，管理会计加强对内部经营的支持，管理和监督财务会计，增加盈利，所以，两者的最终目标是一致的。

三、财务会计和管理会计融合的意义和可行性

当今，越来越激烈的市场竞争，使得企业必须更加重视财务管理工作。经济效益是企业的支撑，在管理和营销中，常常会出现繁杂的财务信息，若有效融合两种会计手段，能更好的保证获得财务信息的真实性和完整性，促进企业进行准确的决策，进一步提高资金运转的效率。两者的融合还能提高从业会计的业务素养，使其更好的满足社会发展需求，并促进企业资源的优化配置，降低成本，实现内部信息的共享。就两者融合的可行性来看，一方面。两者属性都是管理企业经营活动的会计，主要作用是对信息的加工、整理、收集和再利用。管理会计通过利用数据来制定决策，财务会计通过记录和总结实际的运行信息来真实反映企业的运营现状，都为企业管理服务。两者都是以企业经营活动中产生的原始信息为基础，运用各自的特定手段与特点进行汇总，引发不同的输出。两者作为企业会计系统中的关键，均以物资和价值的运动为主，通过对企业经营活动的研究，实现对信息资源的分析。

四、财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）两者的行为规范上存在差别

同前文所述，管理会计在工作内容、对象上都有不同，所依据的行为规范也不同。管理会计主要是为了实现企业的自身价值和经济效益，通过特定手段来预算企业财务状况和经营成果，进行成本费用的整合，并以此为依据制定有利于提高经济效益的计划，受会计准则的约束较轻。财务会计则是需要以相关法律为依据进行会计活动，收集一定周期内的财务和经营信息，形成财务报表，定期作出报告，受到会计准则和制度的约束较大，也较为严格。

（二）会计人员素质有所欠缺

会计人员的综合素质，是实现两者顺利融合的智力保障。但就我国目前来说，会计人员素质仍有待于提高。虽然各大专院校均进行会计专业学生的培养，也向社会同行业输送会计人员，但在人员质量上仍有较大的提升空间。在两者融合进程中，会计人员需充分理解两者的内涵和侧重点，在拥有扎实理论基础的前提下，还能善于运用法律条文要求，熟练掌握凭证制作、报表编制、运筹学等内容，并要拥有一定的数据分析能力，能做到梳理工作中的问题。

（三）会计信息共享存在问题

财务会计受法律法规严格约束，不仅在工作流程、确认和计量相关信息上有严格规范，对会计信息的公正、公开、准确等方面要求也较高，这样才能确保向利益相关者提供信息的准确性。管理会计受约束较小，信息提供和应用方式也较为灵活、方便，只要相关信息对经营决策有用即可。两者在规范性上的区别，使其在进行会计信息共享时存在较大困难，且会受到从业人员素质的较大影响。

五、解决财务会计与管理会计融合问题的对策探讨

（一）完善内部会计制度建设

要顺利推进两者的融合，完善相关制度，为后续工作提供有力的制度保障是基础。其中，财务会计相对于管理会计而言，所可依仗的法律法规条款较多也较全面，所以，完善企业内部会计的制度首当其冲。企业应树立正确的会计观念，将会计真正视为企业决策的参与者，严格约束相关人员，制定严谨的工作标准条款，提高管理会计工作的规范性，将财务会计和管理会计都同时置于会计制度中，不断丰富会计工作内容，明确从业人员职责，以充分发挥会计工作在企业运营和发展中的作用。

（二）完善企业会计制度

两者的融合需在专门的会计制度指导下，才能做到高效的运转。虽然就目前而言，企业财会制度已基本完善，信息核算和披露已有较为规范的流程，但由于管理会计还未形成完善的体系，且可指导两者融合的会计制度也未出台，都会因制度不完善而引起风险。所以，企业应结合自身情况和法律法规要求，不断完善自身会计制度，明确工作职责和内容，规范从业会计的理念和行为，充分调动资源活力，调整会计工作方向，使其在企业经营决策中发挥应有的作用。同时，通过对管理制度的完善，有利于理顺两者工作的秩序，明确各自界限和范围，打造完整、独立的会计体系。

（三）提高会计队伍素质

会计人员首先应该转变工作理念，形成正确的会计观，并在此基础上逐渐提升专业素养和职业道德修养。为达到这个目标，企业需要对会计有科学的认识，摒弃传统的确认、计量和报告的浅表认识，而是需要认识到在新时期，会计不仅忠实记录并提供企业各项会计信息，也应该是企业决策的参与者，会计工作是提高企业经济效益和竞争力的重要前提。会计人员自己也应该跳出以往的记账员角色，而是应该更加严格的约束自己，增加对规章制度和工作流程的了解，自主提高管理和业务操作能力，努力使自己成为复合型专业人才。

（四）合理运用信息技术

在当今时代，信息技术在各行各业中的作用日益突出，该类技术在会计行业的运用，可以帮助相关人员更快捷、准确地处理大量的基础数据，能更好的统计、确认和绘制会计凭证，更快的筛选有价值的数据来完成报表的编制。同时，管理会计和财务会计有共同的数据来源，可以通过构建统一信息系统的方式进行数据的汇总，实现内部信息共享，做到两者的完美融合。

（五）重构会计报告体系

财务会计负责对运行资金监督和核算，但对决策者来说，其中包含的信息质量不高，而管理会计有助于正确决策，所以在报告体系中也起到重要作用。但作为外部人员来说，他们在会计信息需求上并不都相同，这就意味着企业应该重新界定会计报告，提高财会报告信息的质量，使其更加详细全面，更有利于管理和决策，进而推动两者的融合发展。

总之，财务会计和管理会计的融合，是企业会计在未来的趋势。企业应对其有充分认识，不断完善内部管理和会计制度，提高人员素质，合理运用信息技术，重构报告体系，努力促进两者有效融合。