胥栋
国网上海市电力公司浦东供电公司 上海 200120
电力企业为我国的社会主义现代化建设和市场经济发展提供着坚实的保障,从各个行业的正常运行到人们的正常生活都离不开电力的支撑,如何做好电力的营销工作以及为客户提供优质的服务,在当前新形势下显得十分重要[1]。做好电力企业的营销直接关系到企业的收入,要想企业长久发展必须提高营销水平,为客户提供优质的服务,提升客户的体验感,拉近客群关系,才能够使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
在电力匮乏的年代,我国的电力企业是绝对的卖方市场,电力企业在市场中的地位不容置疑,从来不用主动营销,只需能够产出电能就可以,企业只要做好生产管理就可以,随着经济的发展,各种电力企业不断增加,水力发电、风能发电、太阳能发电、火力发电以及核力发电等电力企业发展十分迅速,电力企业的营销思维也从之前的管理型转为现在的服务型营销。
随着人们生活水平的不断提高,人们需求层次也在不断地提高,之前人们的生活水平相对落后,对电力企业的服务没有太高的要求,再加上电力企业的卖方市场,电力企业根本就不会注重服务,更不会关注客户的体验。然而当前新时代的情况不同,人们不只是较低级的需求,人们开始更加注重电力企业的服务质量,没有优质的服务,不受到人们的认可,电力企业就会失去相当多的客户,电力企业通过提升服务质量,关注客户需求点,让客户有一个完美的体验,来获取更多的客户。
纵观全球,在经济迅速发展的同时,环境问题越来越严重,也越来越受到人们的关注。二氧化碳的不断排放,使得全球的气候不断变暖,海平面不断上升,人类的生存环境不断恶化。因此,全球各个国家都在关注和改善这个问题,以求人类的可持续发展。传统电网的碳排放量很高,已经不适应新时代经济可持续发展的要求,这就促使电力企业不断对电网进行升级,减少碳的排放,追求智能电网的应用,在提高经济效益的同时,实现人与自然的和谐发展。
现如今人们对电力产品的需求处于不断增长的状态,这也使得许多的电力产品发展速度已经无法满足人们的需求,因此需要加强对电力产品的研发效率,但是随之而来的是供电企业之间的权利义务。同时由于我国发展较快,导致了许多地区对于电量的需求最为普遍的就是供过于求,因此许多的电力用户需要更加优良的高品质电力服务,对于供电企业而言,这既是一次机遇也是一次挑战。在供电企业的发展过程中,必须加强对电力优质服务方面的重视,不断完善企业内部的服务模式与制度,还需要对企业员工进行素质与教育培养工作,从而建设起一个具有高素质的电力服务队伍,这样更加有利于促进电力营销的快速发展。
供电企业在今后的发展过程中,需要树立起正确的电力营销观念,从而制定出一套科学合理的电力营销发展方案,使电力优质服务得到进一步增强与完善。通过这种方式可以确保电力市场得到更加有效的发展,为电力市场的营销提供更加广阔的空间。在电力营销过程中,电力产品是电力行业发展的重要环节之一。因此,相关企业可以开展问卷调查,及时地了解用户的需求,真正的掌握他们的想法与建议,从而为电力产品的生产提供宝贵的意见,满足当下人们的实际需求,还需要做好电力产品的售后服务工作,及时将用户问题加以解决,提升用户的满意程度,只有这样才可以为供电企业开拓更加广泛的发展空间,同时在为用户办理相关业务的过程中,尽可能地将办理模式简单化,这样不仅可以为用户带来一定的便利,还使服务质量得到了较大的提升,使用户可以感受到供电企业的高品质服务,从而增强对供电企业的信任感。
就我国当下的电力企业市场管理方面来看,电力企业的人员分配状况以及资源分配情况都存在着较多的问题,这些问题的解决是极为迫切的。因此,在进行电力企业营销的过程中,相关电力企业需要考虑自身的实际营销情况,及时地进行人力资源与能源的科学合理分配,确保各个环节与各个部门之间的紧密联系,同时对工作人员提出严格的要求,将岗位职责落实到每个负责人,他们之间也需要做好沟通工作,确保后期工作的顺利开展。除此之外,在进行电力营销方案的实施过程中做好保障工作,将具体的电力营销方案与营销结果产生的影响相结合,建立起一支专业的营销团队,开展相关素质教育工作,同时引进新型人才,使营销团队的综合素质得到进一步提升。
人们的日常生活中,无时无刻不在使用电,所以电力消费过程是无法控制的,由于不能充分认识到电力营销的市场作用,对电力营销的必要性了解不足。另一方面,部分供电企业认为电是供不应求,是稀缺商品,只能按照电网运行方式来安排生产,电力部门只要保证安全供电就可以。而新时期电力企业竞争激烈,营销思路必须坚持市场导向,不断进行市场调查,研究客户需求,了解客户的用电情况,分析市场动向,根据市场情况,制定营销策略,完善服务体系。
想要更好地提升服务质量,让供电公司的工作可以受到客户的好评,提高客户满意度,首先就需要了解到现阶段在公司服务过程中客户有哪些不满意的地方,找出症结所在,再根据问题,找出相对应的解决方法,这样才可以更好地解决问题,所提供的解决策略也更具有针对性。为了更好地了解用户在用电的过程当中存在的问题以及现阶段用户的普遍诉求,相关公司可以开展问卷调查的方式了解到现阶段在用户用电的过程当中出现的普遍问题,然后再根据公司内部的运营方式和工作方法找出相对应的解决策略。
电力企业的品牌在营销之中的作用是不可估量的,品牌对企业来说是不可估量的无形资产。在电力营销时应充分运用企业的品牌,在市场中突出本企业的品牌,整合营销策略,提升品牌知名度。电力企业可以通过社会活动和公益活动来扩大企业的影响力,提升企业的社会地位,展示企业在人们心目中的良好形象,使企业品牌深入人心。还可以通过平面、电视以及多媒体进行广告宣传,邀请新闻媒体宣传公司的公益行动等,将企业的企业文化、价值观、社会责任等分享给大众,提升企业的正面形象。另外,企业还要具备公关应急的能力,当出现了负面报道,企业能够在最短的时间内,解决负面影响,使企业的品牌不受影响。
将高品质服务作为电力市场发展的基础,在具体的实践过程中,需要做到理念的合力转换,使电力行业的员工服务意识进一步增强,确保整体质量得到有效提升,确保企业的信誉得到有效提升,同时还需要结合企业的实际管理模式,将以上这些问题落实到实际过程中,将优质服务提供给用户,这样可以提升企业在市场中的竞争力。除此之外,需要对电力消费市场合理扩增,将电网的建设作为发展的前提,确保供电过程的稳定性,为用户提供更加优质的电能。结合我国当下的环保观念,做好电力的调整工作,这样才更加符合我国的可持续发展理念。
客户是企业生存发展的基础,电力企业在经营发展中必须坚持以客户为中心的营销理念,想客户所想,急客户所急,全心全意地为客户服务。不断满足客户的需求,不断提高服务的质量,服务人员从着装、微笑到办事效率都要满足客户的需求,一旦客户出现问题要马上解决,防止出现因电力问题给客户带来不必要的损失。
电力公司在给电力定价时不能采取一刀切的原则,要采取公平的、灵活多变的原则,根据客户的不同以及用电量的不同采取不同的收费方式和价格。采用科学的计量方式,运用智能化定价软件,制定弹性价格策略,扩大销售量,提供优质服务。
电力企业发展中,影响服务满意度的指标包括电能质量与电力服务质量。电能质量要求电力企业为客户提供可靠与安全的电压,服务质量则是客户对电力企业营销评价等,以及是否符合用户需求与心理定位。对此,电力营销管理工作中围绕以上两个指标开展实际工作,稳定电压与保障供电安全,是进一步提供优质服务的前提。第一,健全电力营销管理制度。对于电力企业来说,完善电力营销管理制度,是为电力企业提升管理质量与效率的“指南针”,同时也是获得核心竞争力的方式之一。电力企业落实营销服务,应完善管理机制,促使各项工作全面落实,避免工作难以做到实处。提升统筹规划的管理能力,也是保证电力营销及优质服务效率与质量的基础,尤其是落实责任制,促使每个人各尽其职,做好岗位工作,是推动电力营销及提供优质服务的内在“品质”。第二,完善硬件设备。电力企业优化发展硬件设备,提供硬件服务质量也很重要。尤其是电力设备留存已久或出现老化等问题,应及时进行维修或更换,是为用户提供供电保障的物质条件[2]。
企业获得可持续发展能动力,不仅要提升有形物质的质量,同时也要关注无形资产。电力企业的无形资产主要体现在优质服务与稳定的客户来源,为客户提供长期的优质品牌才能获得稳定的效益。对此,从思想观念上转变服务意识,将提供优质服务作为营销行为的自觉意识,服务差异是市场定位的亮点,电力企业内部应构建“优质服务”的企业文化,重视电力市场营销,针对发展出现的问题,应及时做好调整。同时,树立形象与品牌,定位市场,吸引更多客户,留住老客户,进而体现出无形资产的调动。
新媒体在各行业的渗透,为电力企业做好宣传工作提供了契机,媒体可以有效推广电力能源优势与电力企业服务品质,基于绿色环保的特点,促使能源消费者之间的合作,降低成本支出,促进能源业务的良性发展。宣传初期,不同用户在能源配额确定积分,还可以合作电器制造商,购买电器并发送电费相关活动等[3]。还可以为消费者进行问卷调查,从客户需求角度了解电力企业营销服务定位,进而为广大客户提供更多优质服务。
在新时代电力企业要运用多种多样的方式方法做好企业的营销,为客户提供优质的服务,不断满足人们的需求,只有这样电力企业才能在当今市场经济的大风大浪中不断发展,保持企业的增长力。