关于财务风险防范措施的探讨

周竹韵

摘要：随着市场经济和信息技术的发展变化，企业外部环境日益复杂，这致使企业必须及时调整自身的经营策略，以应对层出不穷的财务风险问题。企业应适应外部环境的发展趋势，提升内部控制管理水平，制定适宜的财务风险控制办法。本文就企业的财务风险的防范措施进行浅析，希望能给企业风险防范管理提供一些有价值的建议。

一.企业在财务管理中出现的问题

（一）财务人员风险合规意识欠缺

在企业追求效益最大化的同时，往往会忽视风险发生的可能性和影响程度。首先，财务部门作为掌管企业经济命脉的核心部门，其风险防控水平尤其重要，但现阶段部分企业的财务部门仅起到了会计核算的职能，管理职能欠缺，这使得部分财务人员大意麻痹，风险意识淡薄。比如一些财务人员只专注手头工作，却忽视了对新政策、新技术的研究学习，导致专业胜任能力不足。其次，部分财务高级管理人员的风险合规意识不强，对风险合规管控的细节不重视，致使风险管理措施未能完全落地。另外，部分企业财务部门的风控合规队伍力量薄弱，现有的人员大多是兼职身份，缺乏稳定性，其专业能力和业务时间很难保证工作的质量，无法第一时间发现和跟踪风险。

（二）内部控制风险评估不准确

准确的风险评估是风险防范的前提。如果不能及时准确识别风险，那么就会造成失控的问题出现。在实践过程中，很多企业财务人员和业务人员难以准确识别各种类型的风险。同时，大多企业的内控尚不健全，与财务风险预警的相关制度或内容更是完全空缺，这使得工作人员在识别风险的动作中缺少依据也无法形成习惯。

（三）风险防范执行力相对薄弱

财务管理的水平高低将直接或间接影响到企业发展的质量水平。目前许多企业的财务管理执行力较为薄弱，内部控制未执行或执行不完整的情况非常常见，例如：在进行业务授权审批过程中，存在岗位不兼容的问题，或者是流程未走完就实施业务的情况，还存在备用金管理不规范、预付账款长期挂账、二次发放等基础问题。

二.企业财务风险防范措施

（一）增强员工风险防范意识

企业财务风险的控制与防范能力提升，与全体员工的积极参与和紧密配合密不可分。企业应将增强员工风险防范意识作为一项重点工作内容，而不是“浮于表面，不抓落实”。为保证风险控制意识深入人心，企业需要将重大风险及防范措施进行认真梳理、优化和分解，确保措施更新、责任到人和落实到位。通過构建纵向到底、职责清晰、权限明确的风险管理组织机构，提高风险管理水平，提升全员风险意识，建设良好风险管理文化。

首先，领导作为企业重大事项决策负责人，其行为与思想意识将直接影响企业整体风险防范工作。企业领导需要进一步提高风险意识，坚持底线思维，加强对企业的组织领导，认真履行风险管理主体责任，切实把风险防范工作抓实抓细。

其次，企业财务人员的工作质量和效率会直接反映企业的财务管理水平。如果企业财务人员专业能力不足、风险防范意识淡薄，那么财务工作的真实性、准确性、安全性将难以保证。企业需要加强财务人员专业知识的持续培训和风险意识提升，定期开展人员专业培训，并且安排相关人员交叉检查，企业内部相互学习。企业可以通过多种形式，宣贯风控理念，提高全员风控意识，持续营造风控文化氛围。

（二）建立健全风险预警机制

财务风险作为一种信号，能够真实反映企业实际经营状况。企业的财务活动贯穿于生产经营过程中，企业应本着从实际出发，务求实效的原则，以重大风险管控为主线，积极开展全面风险管理工作。围绕企业总体战略目标，健全风险预警、管理机制，将风险管理融入企业经营管理，进一步提高企业管理水平，促进企业稳步发展。

另外，结合当前财务状况，企业应制定适当的风险预警机制。这也意味着，企业需要持续建立健全风险内控体系，将风险管理融入业务经营。根据《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）文件精神，企业应建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的三位一体内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。企业发展战略与风险管理相结合、优化管理流程，突出重点、狠抓重大风险管控、完善机制。通过梳理整合、外规内化、融合嵌入等措施进一步完善管理制度，形成全面的、全员参与的风险防控机制，有效提升内控体系的全面有效性。

（三）加强风险控制执行力度

企业应坚持问题导向、强化底线思维，充分发挥风险管理对实现战略目标和创造企业价值的支撑作用。强化董事会或类似权力机构对风险管理工作的领导。企业应构建信息共享机制，丰富风险信息来源，紧盯风险应对措施落地，提高风险预判能力。准确把握风险管理与企业战略、公司治理、业务模式等关系，合理确定企业风险承受度，及时对上一年风险管理工作进行评价，抓好整改落实督导工作，加强风险控制执行力度。

对于已经发生的风险事件，企业需要及时、全面总结，深入剖析原因，落实应对措施，举一反三，避免再次发生。对可能发生的风险，企业要仔细分析，充分考虑可能产生的不利影响。尤其对债务风险、法律风险等重大风险，要加强重大风险管理，定期汇报，确保风险可控在控。

三、总结

随着社会发展，企业需结合自身特点，强化风险防控管理。企业内部风险防范与控制，属于企业管理的重要组成部分，也是提升企业整体竞争力的关键。企业应首先增强全员风险防范意识，营造良好的内控环境，通过建立健全风险预警机制、内控制度体系，并不断加强风险控制执行力度，提升管理水平与质量，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。

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