建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程要点探究

陈远翔

吉林省华阳建筑劳务有限公司

1 引言

在企业战略管理中，中长期战略管理是企业经营管理的重要组成部分，在做好详细的规划和实施后，能够有效地帮助企业更好地适应外部环境，从而提高核心竞争力，实现可持续发展。企业战略的制定和实施管理工作逐步成为建筑施工类企业的核心工作之一，积极探讨企业战略发展规划的制定和实施要点对建筑施工企业长期生存与发展意义重大。

2 企业战略经营现状及重要性

2.1 现状分析

企业战略管理在20世纪60年代兴起，逐步应用于商业领域，得到了越来越多管理学家的认可，并成为企业管理界的主流思想之一。战略管理工作强调建立以核心价值观为基础的战略目标体系，从而不断巩固和提高企业的核心竞争力，并促使企业发展出更多的竞争手段和制胜法宝，实现长期稳定持续发展。

与日常管理相比，企业战略管理专注于企业发展全局性谋划，更加重视企业的方向性工作，给企业的发展方向提供指导和纲领，例如业务领域和业务规模的选择；而日常经营管理则主要关注于日常的生产、人力和财务管理等经营工作，是在已经确定好的规章制度和流程内部进行的较为细节的工作。同时，战略管理也更加重视企业的长远利益和市场定位，能够从企业发展全局出发，解决涉及企业整体架构和方向选择的若干管理问题，从而提高企业的管理效率；日常经营管理则更加重视短期的事务性经营工作和经济利益。在管理手段上，战略管理强调分析企业内外部环境变化，并预测其发展趋势，在此基础上构建较为完善和有效的战略规划体系，从而高效发挥企业内外部资源的优势；日常管理工作更多的是职能性管理，将管理重点放在日常的事务性管理方面，虽然这是企业生存和发展过程中必不可少的管理工作，但是想要更好地协调企业的各项职能，就需要战略管理来进行统一指导，使企业不同部分通过统一主线形成一个有机整体，产生一加一大于二的效果，实现企业很强大的竞争力[1]。

但是在我国，战略管理思想应用时间较短，对该方面的研究也落后于国外，无论是在制定战略规划，还是在实施过程中，都表现出明显的不足。其不足主要表现在以下几个方面。

首先，我国很多建筑施工企业认识不清企业战略管理的意义和作用，在实际的企业管理工作中，无法将战略管理思想贯彻于其中，因此，很多应用方法较为匮乏，使得企业的发展规划模糊不清，甚至都无法理性的分析市场倾向和发展趋势。

其次，企业战略的实施受到很多因素的影响，如内外部信息的对称性和及时性、环境变化的复杂程度、执行手段和保障措施是否有效等因素，以上任意因素的发生，都可能会导致企业陷入一定困境，影响到未来发展。

最后，企业的战略管理也要和人力资源管理、组织结构调整、经营与财务管理等各方面因素相互协调配合，若各方面不匹配，会极大地影响到战略的实施和控制。

2.2 战略管理重要性

随着我国社会经济的发展，很多建筑施工类企业也在逐步参与到激烈的国际竞争中，这些企业因为管理经验的丰富和增长，越来越意识到战略管理的重要性，认可企业经营战略在企业发展过程中的行动纲领作用，其具体作用主要表现在以下三个方面：一是企业战略规划能够指明企业发展方向，决定企业经营活动是否正常进行；二是科学合理的战略规划是企业健康生存和可持续发展的基础，能够使企业保有充沛的活力和高度的竞争力；三是企业战略规划能够统一组织内部员工行动，使成员为了组织共同目标协作努力，使企业内部各项活动更加合理有序。

3 企业战略规划制定要点分析

“目标要更高一些，眼光要更远一些，步子要更大一些，方法要更先进一些，举措要更现代一些”，这是企业战略管理对战略制定者的共同要求，所以，制定者要与时俱进，提高自身能力，适应时代和环境的变化，能够从容应对各项风险挑战[2]。

3.1 全过程、全员、全方位原则

在战略制定过程中，战略制定者要全方位考虑，包括深入思考战略规划的背景、企业的内外部环境分析、企业的定位与未来的发展目标、战略实现的路径以及具体的措施等方方面面，从而将企业的发展目标、发展定位、发展思路、发展路径以及各项措施都清晰描绘出来，形成组织内部科学合理的行动纲领与发展蓝图。具体的原则可以分为三点。

首先，全过程原则。全过程原则是指，战略管理不仅仅包括总体战略和子战略的制定，还包括战略的落地控制与实施管理，即从战略制定的起点到目标实现的终点的全过程。

其次，全员原则。全员原则要求尽可能让建筑施工企业内部的每一个员工都参与战略制定——可以不参与总体战略的制定，但是要参与各单位具体计划的制定。从过往经验来看，并非是所有员工都会认同企业制定的总体战略，其在实施时，也会不自觉地不全力支持各项行动。因而，推动员工参与战略制定过程，能够加强员工对战略规划的认可。

最后，全方位原则。该原则要求企业根据实际情况，将总体战略分解细化为各组织部门的子战略，并通过子战略的实施，全力支持总体战略规划的实现，形成有力的支撑体系，推动组织内部成员统一行动，为实现组织共同目标添砖加瓦。

3.2 坚持PDCA动态管理原则

战略要想得到成功实施，必须要做好战略制定这一步骤，这是有效战略管理的基础，也是战略管理成功的第一步。另外，如果企业想要实施战略管理，却没有制定完善的战略规划，就需要在战略实施过程中，采取必要的措施进行弥补，降低因战略不完善而带来的损失，这样也能够有效地实现战略目标。这一过程，要求企业坚持PDCA动态管理原则，即根据战略实施情况、企业内外部环境变化、相关信息反馈，不断对战略实施过程进行修正和完善，从而保证企业能够一直沿着正轨实现战略目标。

3.3 战略规划制定技巧

在战略规划制定过程中，有很多小技巧需要企业内部的战略制定者去学习和注意。

第一，战略规划的制定过程会产生很多相关指标，在设定指标时，可以采取先加后减、先民主后集中的方法，来提取最重要的主题要素，即先实现战略规划的系统化，再通过相关方法进行简化，从而提炼出实事求是、简单明确、易于操作的战略规划方案。

第二，战略制定者应该集思广益，充分吸收组织内部成员的意见，并发挥组织内外部专家的力量，通过头脑风暴的方法完善战略规划，使组织更加与时俱进，不断提高创新能力和执行能力。

第三，战略实施途径要更加多元化，不拘泥于已有的实现形式。例如，现在很多建筑施工企业可以将拓展现有的业务作为战略实施的常规思路，将并购重组作为高速通道，新兴业务的拓展也能够加快战略目标的实现，而这需要有专门的负责人进行战略规划和实施，从而促进战略目标的早日实现。

第四，战略规划表现的直观、具体，并倾向于以模块化形式描绘出来。而在战略规划的各个业务模块中，每一个模块都有具体的分工和功能，其中一些比较重要的模块要能够给其他模块起到引领示范的作用。

第五，进行战略规划和实施时，企业内部力量和外部力量要分好主次，以企业内部成员、活动和资源为主，外部中介公司、专家等力量为辅助，从内部把握好方向和重点，从外部吸取经验，寻找方法和工具。

第六，良好的企业氛围能够帮助企业更好地完成战略规划，实现战略目标，这是因为良好的企业氛围，能够凝聚企业内部成员的力量，使组织整体积极进取，奋发有为，促进公司的健康发展[3]。

4 企业战略规划实施过程要点分析

4.1 统一思想，提高认识

从根本上，想要提高公司内部战略规划的实施效果，就必须要从思想上重视战略规划的制定和实施，因此，建筑施工企业可以从两点上做好相关工作：第一，加强企业内部的顶层设计，提高公司对战略规划的重视程度，深刻认识到企业在未来十年乃至更长一段时间的健康生存和持续发展，与战略规划息息相关，是企业未来发展的行动纲领；第二，企业要将内部成员的思想和行动统一起来，按照战略规划制定和实施的要求，凝心聚力，奋发有为，深入贯彻落实战略规划要求。同时，建筑施工企业也要将战略规划和绩效管理联系起来，分解组织战略目标，并制定个人具体的绩效目标，通过绩效反馈，使员工认识到自己工作的重要性，并引领其不断提高其工作责任心和团队合作意识，并意识到战略规划的实施也能够促进自身的成长，令所有人员都能够自觉参与到战略规划的实施当中。

4.2 加强战略规划宣传，增强战略实施信心

在战略实施过程中，建筑施工企业也要加强发展战略规划的宣传，让战略目标能够深入人心，统一员工思想，并形成必定成功的信念。这一过程可以通过组织文化的手段来强化企业内部价值观念，既抓文化深度又抓文化基础，激发员工责任意识和合作精神，推动战略规划的成功实施。

4.3 发挥中高层干部带头作用

中高层干部作为企业的核心骨干，做任何对组织有益的事情都要身先士卒，起到表率作用，不能够做不求甚解、拥有阿Q精神的干部，承担起对企业、对员工的责任，在战略规划的实施中做好排头兵，推动战略实施向好发展。同时，企业也要建立科学、合理、可靠的计划和考核体系，分配好企业干部的权力和责任，使企业从上到下都能够有计划的分配和落实战略目标，并通过中高层干部的凝聚力，提升企业的控制能力，强化组织建设。

4.4 创新企业管理模式

公司商业模式和核心竞争力对于企业未来的发展至关重要，企业要重视商业模式的创新和核心竞争力的培养与打造，从企业内部人、财、物等多维度，深入分析组织实现成功运转的动力，总结公司商业模式成功的经验，从而提高公司的核心竞争力。

4.5 加强组织沟通，消灭信息孤岛

管理沟通的加强，能够提高组织的整体统一性，而实践经验告诉我们，组织整体能够保持统一，是组织战略目标成功实施并得到实现的重要基础，有助于企业内部成员合心合力，统一行动，为了组织目标而共同努力。同时，企业也要重视孤立系统的消灭，可以利用ABC等管理方法调整组织结构，加强战略实施关键点的控制，并将大数据管理作为辅助，全面提升组织内部的沟通能力和反馈能力。

5 结语

综上所述，虽然战略管理在我国应用时间较短，研究深度也落后于国外，但是其对于建筑施工企业的重要性是不可代替的，需要企业加强对于战略管理工作的重视，并做好制度完善和商业模式创新等工作，协调组织内部各种管理职能和资源要素，加强企业内部改革，各种因素相辅相成，不断推动企业向前、向好发展。