装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

邓擎旗 马永宏

(航天动力技术研究院 西安 710000)

装配式建筑能够很好地对施工质量进行控制，不仅如此，其节能作用的发挥也很明显。由于自身具有的工期比较短、成本相对不高以及对能量的消耗不大等优势，装配式建筑在我国有着广泛的应用，现已成为我国建筑业的新方向。

1 装配式建筑的特点

相较于传统建筑而言，装配式建筑主要有6个特点：(1)很多预制部件都可以直接在工厂完成加工，这能够有效地保证部件的质量，同时还能对施工现场二次加工情况的发生加以规避；(2)施工人员在施工现场所需做的工作即对各个部件进行安装，这种方法不仅更为简单，取得的效果也更理想；(3)采用部件预制方法开展施工作业，可以共同完成设计与施工工作，当施工环节有相关问题出现时，可以及时采取有效措施加以解决，不仅如此，亦能做到对设计方案的及时展现，在工期缩短、成本投入等方面的积极意义不容忽视；(4)信息化水平更高，更有利于相关作业人员施工与设计工作的开展，可以有效降低作业人员的施工强度；(5)装配式建筑的应用与推广，能够在一定程度上发挥出其对于绿色建筑发展的推动作用，这与我国当前提倡的绿色社会发展理念相契合；(6)装配式建筑所需投入的材料较之传统建筑而言明显减少，周围环境也不会遭受污染，可以发挥环境保护作用。

2 装配式建筑工程施工与管理影响因素

图1 装配式建筑工程施工与管理影响因素

在我国，装配式建筑依旧处于发展阶段，整个建筑行业都需要对其给予足够的重视，设计、施工以及管理等相关作业人员，应以认真的态度对待装配式建筑。在具体的施工与管理过程中，可能对装配式建筑工程产生影响的因素比较多(如图1所示)：(1)设计管理。在对装配式建筑进行设计时，设计人员设计作业的科学性与合理性会在较大程度上影响工程的实际效果，为了有效地规避后期工程实施环节可能出现的隐患，需要设立一套完整的建筑设计标准。如果装配式建筑设计忽视了管理工作的有效开展，可能出现施工图纸与技术交底之间的相互矛盾，进而对整个装配式建筑的顺利施工形成制约。(2)现场因素。以节点连接问题、施工组织管理以及预制件选择为其主要表现。(3)管理人员意识。在整个装配式建筑设计与施工过程中，管理人员发挥着重要的主导作用，作为建筑施工管理工作的行为主体，管理人员承担着重要责任，需要严格控制施工质量、为工程质量以及施工效率提供切实保证。

3 装配式建筑工程施工管理对策

3.1 建立健全管理体制

第一，与我国整个建筑行业的发展及其变化趋势相结合，在引进国外先进施工管理经验的同时，对我国建筑行业自身转型及发展的规律进行总结，制定并实施能够将自身特色彰显出来的政策制度。第二，建立并不断完善监督管理体系，确保各项相关政策在具体的实施过程中不会出现偏差，为政策的顺利与有效落实提供保证。对于装配式建筑工程而言，其施工管理工作主要对图纸设计、部件加工以及生产等予以涉及，需要进行具有专业知识的管理人员的培养，切实遵循制度各项要求，对科学而又有效的监督方式加以利用，为产品质量提供可靠保证。第三，在工作环节应将各个参与主体的责任明确下来，确定其权利及义务，有任何质量问题出现，都要落实于团队或个人，并采取严格措施进行处理[1]。

要从严格意义上为装配式建筑施工结构的性能(例如防火、防水、抗腐蚀等)提供保证，持续强化管理意识，同时，将监督作用切实有效地发挥出来，以科学且有效的监督为支持，为装配式建筑施工作业的安全、有序、顺利进行提供保证，确保结构质量，以此为前提对我国整个建筑行业稳定发展目标的实现形成强有力的推动。此外，在设计过程中，更要严格做好对工程结构性能的监督，全方位提高工程设计水平，相关设计与管理人员需要持续性地提升自己的技术能力与水平，创新设计与管理理念[2]。

健全、完善的工作机制的建立，需要与我国相关标准以及行业要求密切结合，以对抗震需求的有效满足为前提，最大限度地发挥出绿色环保效益，循序渐进地进行设计方案的改良，打造以装配式建筑工程项目为对象的一体化管理有利局面。

3.2 创新管理模式

现如今，我国传统意义上的工程管理模式已经表现出一定的落后性，无法满足迅速发展的建筑行业的实际需求。因此，含装配式建筑在内的整个建筑领域管理人员都要提高重视，培养自己的创新思维，与时俱进，充分做到与社会发展趋势的有效结合，在第一时间收集与掌握国家相关政策法规，实现建筑工程的科学管理。在管理工作开展过程中，需要从严格意义上确保内部与外部具有高度统一性，持续性深化改革，倡导绿色施工，增加可回收垃圾的回收利用率，在工程设计、施工与管理的全过程对环保理念予以贯彻，加大宣传及推广力度，不断提高人们对装配式建筑的认知。

3.3 提升专业人员素养

建筑单位等有关部门可以和高校建立起密切的合作关系，通过对校企合作方法的运用，实现对更多、更加优秀的设计、施工以及管理等相关作业人才的培养。在此过程中，各参与方都应将自身的作用有效发挥出来，积极合作，打造人才基地培训中心，加大对建筑行业人才的全方位培养力度，提高专业技术人员的技术能力以及管理人员的管理水平，特别要强化对一线作业人员的培训。可以定期向建筑行业优秀人才发出邀请，组织交流会，针对作业人员设计、施工与管理过程中存在的问题作详细讨论与解答。通过对形式多样化的培训方法的采用，切实有效地提升装配式建筑专业人员素养，更好地为建筑质量提供保证。

4 结语

装配式建筑施工与管理要求各相关作业人员提高重视，发现、分析与解决存在的各项问题，针对装配式建筑工程设计与施工作业的开展，需要有目的性地采取有效管理措施。管理过程中，需要制定并完善相关制度，创新管理模式，提高专业人员素养，保证管理有效性以及装配式建筑工程质量。