对建设工程监理在工程管理中若干关键问题的再探讨

董玲玲

摘要：高品质的建设工程离不开高素质的监理团队，因此在建设工程中需要相关管理人员认识到监理在整体工作中的重要性，建立完善的管理制度来提高监理的工作水平，监理人员要具备一定的技术水平，加强对现场施工的管理，从而使工程质量能够得到充分的保证发挥监理工作的最大价值。本文分析了建设工程监理在工程管理中的作用和具体的工作方法。

关键词：建设工程;工程监理;工程管理;管理问题

为了使建筑工程可以更加有序进行提高整体效益，监理单位在日常工作中要完善质量监管体系，快速发现在现场施工中所暴露出来的问题，优化整体技术模式，提高整体的监理效果以及水平。

一、建设工程监理在工程管理中的重要性

（一）组织协调

由于大多数建筑工程施工周期较长，包含的环节具有复杂性的特征，如果在某个环节存在偏差，那么会对工程质量和安全造成不可估量的影响，所以在当前工程建设中，需要充分地利用监理功能和主要优势来提高整体的管理效果。工程监理要具备一定的组织协调能力，在工程项目建设和具体实施的过程中，要面临各种穿插作业之间的科学调配，同时还需要为现场施工特点做好科学的分区，避免对工程管理造成一定的影响，在建设工程中土建安装和其他平行作业的冲突矛盾是比较多的，因此监理人员需要协调好不同单位之间的关系，完善整体的监理模式，并且还要听取各方的意见，共同制定更加科学的协调方案，确定好主要工作重点，解决各个环节中的纠纷，以此来完善整体组织协调工作。这样一来可以排除在工程建设中的诸多矛盾以及纠纷，使工程项目可以更加顺利地进行。

（二）控制作用

监理单位所发挥的控制作用也是非常突出的，在实际管理时要根据现场的工作情况提出更加完善的工作方案，并且做好统筹调配，避免出現资源浪费的问题，从而使工程建设水平能够得到全面的提高。在进行项目控制中包含的是分解管理目标和实施以及策划等等，在工程监理工作中要确定核心的工作任务，跟进整体的施工过程，快速发现在施工中所存在的不足，优化整体的管理目标，做好技术的检查以及审核，防止出现任何的缺漏。尽可能的优化整体的管理模式，从而使工程建设效果能够得到全面的提高。另外在实际管理时相关监理人员还需要根据现场的情况制定更加科学的监理方案，并且根据工程进度的不断推进和监理方案进行相互的比较，及时地采取更加科学的纠正措施，避免对工程进度和质量造成一定的影响。在现场管理时需要科学调配机械设备和施工人员，要根据工程管理要求落实到位，保证工程的顺利进行，使得工程管理效果能够得到全面的提高。

二、建设工程监理工作中存在的问题

虽然在建设工程中监理工作发挥作用非常地突出，但是在实际监理时存在问题具有复杂性的特征，因此相关管理员需要认真的分析在以往监理工作中所报告出来的问题，优化内部的结构以及管理策略，全面提高监理工作的效果以及水平，由于我国监理行业起步较晚，发展速度较为缓慢，在现阶段我国监理工作的效率还能得到全面提高，并且在管理制度方面存在着不完善的问题，导致监理过程中存在技术力量不足的情况，使得监理工作效果很难得到全面的提高，对后续施工造成了较大的负面影响。同时在监理工作中，如果综合能力较差，那么无法及时地发现在工程建设中的一些问题，在市场中会被淘汰，影响我国建筑行业的稳定发展。其次在工程监理中还存在着专业水平不高的问题，我国现阶段监理市场发展速度较为缓慢，这主要是由于一些监理单位并没有加强对人员综合素质全面培训一些监理人员应采取的是以往粗放而落后的工作模式，并且团队意识是比较差的，思想认知较为薄弱，在日常工作中存在着严重的懈怠问题。不仅会对工程监理造成一定影响，还会使得整体的建设工程发展水平还能得到全面的提高，限制了我国监理行业的稳定发展。

三、建设工程中监理的工作策略

（一）完善质量监督管理体系

首先要根据实际的情况建立完善的监理准则，为后续质量管理办法提供重要的依据，建筑工程属于复杂的施工过程，各个期间都有不同的参与主体，在建筑工程管理时需要加强不同部门之间的相互协作和交流，共建完善的内部联动保障体系，及时地解决在施工中所存在问题，全面提高整体的施工质量。同时还可以实现全过程的监督以及管理，通过数据的共享，提出更加完善的监理方案，避免出现信息壁垒的问题，这样一来通过相互的配合保证施工环节的合理性。其次相关监理人员还需要根据行业的规则进行规范化的操作，减少不必要问题的呈现，在准则上不断强化，在潜移默化中对工程施工形成完善的约束力，保证质量监管工作的顺利进行。监理单位在进行一段时间的监理工作之后，要定期召开组织会议，认真地分析当前监理工作中的成果以及所暴露出来的问题，以质量为主要核心加强对现场工作的全面监理，从而使各个监管工作可以更加顺利地进行，提高

工程的施工效果。

（二）加强技术指导

工程建设监理技术指导要严格地按照施工图纸为主要的依据，提高后续工作的效果，由于工程监理施工图纸是保证工程顺利进行的重要基础，监理人员要尽可能地避免在后续施工监理时存在诸多的问题，对于已经发生问题要提供相对应的技术指导工作方案，完善整体工作模式，为后续工程建设提供必要性的基础。监理人员要凭借以往丰富的工作经验，完善技术指导工作，为后续工程建设奠定坚实的基础。除了之外，在监理中要始终坚守资料，以此为主要的优化依据，使得整体的质量问题能够得到全面的解决，通过科学的技术指导，规避在以往施工中的问题，突出整体施工的专业性特点。

（三）安全监理

安全和质量在工程建设中属于重要的管理内容，一旦出现较大安全事故，会对施工进度造成一定的影响。因此相关监理人员要明确对工作职责完善现场的安全监理模式，将此为最为基础的工作原则，提高整体施工的安全性。监理单位要完善生产管理机制的监理，并且做好实际生产情况的全面检查，找到现场安全管理的薄弱环节，提出更加科学的应对策略，督促施工单位提出有效的整改措施，规避在以往施工中的问题。尤其是现场脚手架和安全防护措施，要严格按照技术要求及日常的操作，杜绝出现变形和腐蚀的问题，严格按照实际的管理要求，合理地搭建好脚手架。其次还要认真地检查安全网和防护栏等等，了解设施的使用情况，保持安全措施的科学有效。最后要加强现场用电管理，督促施工单位按照规范要求完善相应的配电设备，并且做好定期的巡视和检查，尤其是要了解各个设备的绝缘情况和相互的连接点，全面提高现场安全监理效果以及水平。监理企业在新时期下要做好监理工程师的定期培训，开设相对的讲座，全面提高监理工程师的专业水平以及职业道德，以此来提高工程监理的工作效果，维护好社会的安定。监理人员不仅要具备专业性的操作能力，还需要恪守职业道德规范，全面提高自身的技术水平，树立完善工作责任心。

结束语：

在建设工程监理工作中，能够强化工程的质量管理和安全管理力度。工程监理企业要根据时代发展方向明确自身工作重点，通过不断探索及实践树立新型的工作方案，将创新意识落实到不同工作环节中，减少在施工中的安全隐患和质量问题，完善内部的管理制度。采取更加科学的解决措施，以此来提高建筑工程的施工效果，促进监理行业的不断发展。

参考文献：

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