电力工程管理中存在的问题及改进策略初探

孙军龙

摘要：电力工程项目管理能够合理控制施工进度和施工质量。但是电力工程项目管理涉及到很多环节的管理，这就给施工带来了很大的困难。本文在此基础上就电力工程管理中存在的问题以及相关改进策略做了一些探索，从而更好地提高电力工程管理质量。

关键词：电力工程管理;存在问题;改进策略

背景

电力工程管理直接影响施工项目的进度和效率。但是很多电力企业在开展电力工程施工管理过程当中，没有意识到电力工程管理的重要性，导致最终的施工质量难以满足设计要求。加强电力工程管理不仅能够对于施工要素进行合理的安排和配置，更能够减少各种成本支出，进而提高企业的经济效益。

1.加强电力工程项目管理的重要性

电力项目表现出以下特点：施工项目较多、施工地点分散、施工环境恶劣、施工技术要求高，这就给控制控制和安全管理带来了很大的挑战。电力项目不同于普通的电力施工，需要施工人员对于电气系统的相关知识也要有一定的了解，能够对于电力设备安装以及电力系统运行有一定的了解，这样才能够更好地开展施工工作。加强电力工程工程管理能够更好地掌握各种生产要素，从而对于施工中各种要素进行有效的配置和安排，其中包括了施工人员、施工设备和施工技术的安排，只有科学合理的安排各种生产要素的使用和调度，才能更好地提高施工的安全性和可靠性。很多企業没有意识到质量控制和安全管理的重要性，导致了很多安全事故的发生，这样对于企业长期发展都是十分不利地。

2.电力工程项目工程管理存在的问题

2.1电力管理工作缺乏严谨性

电力项目质量控制和安全管理是一项复杂的系统工程。很多电力项目都是危险作业，这样就会使得电力项目施工过程具有一定的危险性。但是一些电力企业施工过程中没有意识到安全管理重要性，这样就容易导致一些事故容易发生。出现安全事故的原因主要是由以下的原因导致地。第一企业在安全管理和安全培训方面存在着一定的疏忽，安全管理责任意识不强，对于施工人员安全培训力度不够，很多员工没有掌握专业的施工技术就开始施工，这样在施工过程中很容易出现安全事故。第二，安全管理制度建设不够完善。在施工过程中出现一些小的事故没有充分重视，只是简单的处理和安全教育，没有让施工人员意识到安全责任的重要性，这样使得施工人员没有真正重视施工管理和安全施工的重要性，这样长期以往就容易产生安全隐患，对于企业长期发展是十分不利地。

图1安全生产管理

2.2电力人员管理存在的问题

电力生产人员是制度的执行者，他们的业务水平和综合素质直接决定工作开展的效率和质量问题。电力项目开展需要电力人员掌握专业的电力知识，同时对于相关电力设备的电力参数和相关性能有一定的了解，这样在开展工作过程中能够更好保护自己的人身安全。很多电力设备的电压等级都十分高，在电力维护和电力设备测试过程中一定要按照相关流程进行工作。而这种安全意识不是短时间能够学习得到的，而是电力人员在长期工作过程中积累的专业素质，但是现在很多电力工作人员在平时工作缺乏一定的培训，他们在日常施工过程中没有建立相应的安全意识，也没有意识到不规范施工的严重性，在操作设备过程中如果没有按照相应的要求进行施工，就很容易出现各种安全事故，从而威胁着自身的人身安全。

2.3没有考虑到工程管理的经济性

电力工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多电力企业在电力工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、电力

项目质量不达标，以及经费浪费的问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好电力工程管理工作。在经济化时代下，对于电力工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高电力工程管理的质量和效率。

3.提高电力工程管理的几点建议

3.1加强施工现场的管理

加强施工现场管理能够合理控制施工进度和施工质量。现场施工管理能够对于各种要素进行有效的配置和管理，其中包括技术、人员、材料以及各个方面的管理等，这就对于施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高质量和安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业安全管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量和安全管理工作作为日常工作的一部分，在平时施工生产活动中要重视对于施工人员安全质量意识和安全意识的培养，建立完善的质量管理制度，使得人们意识到项目质量控制和安全管理的重要性，用真实的案例强调施工项目安全管理的必要性。第二，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。对于那些不按照施工原则进行施工的施工员工，要进行相应的安全教育以及一定的处罚，要纠正其错误的施工理念，更好地遵循施工相关行为规范。

3.2加强企业的质量和安全监督管理意识

施工现场环境十分复杂，这就给质量和安全监督管理带来了很大的挑战。如何更好地保障施工人员的质量和安全性是企业发展要考虑的重要问题。在施工之前必须要做好质量和安全培训工作，在施工人员掌握质量和安全技术之后在开始施工活动。为了切实保障施工现场能够正常开展施工活动，需要加强质量和安全监督管理，由施工企业不定期组织监督人员亲自到施工现场开展抽查活动，及时发现存在的质量和安全隐患，从而及时排除这些质量和安全隐患，保障施工的正常进行。另外，还需要不断探索新技术和新材料技术的应用。很多传统施工技术存在着很大的质量和安全隐患，逐渐使用更加先进的施工技术保障施工的正常开展。新技术往往不仅能够在施工效率和施工质量方面具有很大的优势，在施工质量和安全性方面也有很大的提高。此外，还要根据根据实际项目的不同制定不同的方案，对于一些规模较大、施工较难的项目，制定专项方案。如果实际情况较复杂，可以举行专家论证会，制定不同的施工方案，然后讨论一种切实可行的方案，保障施工现场的质量和安全性和可靠性。最后还需要做好技术交底工作，让施工人员充分掌握施工项目的过程以及施工注意事项，熟悉掌握施工的每一个环节，加强技术防护，有效杜绝因为非法施工导致的质量和安全事故。

4结语

综上所述，电力工程管理对于电力项目至关重要，是保障施工进度和施工质量的重要前提，因此各个施工企业必须要意识到施工质量控制和安全管理的重要性。企业在日常管理过程中要加强现场质量控制和安全管理工作，通过培训工作来不断提高施工人员的质量和安全意识，从而更好地保障施工工作的开展。

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