探析陕汽企业文化落地实践存在不足与提升对策

王洪江

摘要：文化是民族的血脉，是人民精神的家园。习近平总书记多次指出：“坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底就是坚定文化自信。作为有着53年的德文化，是企业在长期生产经营实践中所形成的企业文化，是企业实现“2035战略”和百年企业的原始驱动力。因此，笔者结合选题意义、文化实践存在不足和文化实践提升对策，对文化落地实践进行了深入剖析，提出了改进方向，为文化落地实践提供了参考依据。

关键词：陕汽德文化;存在不足;提升对策

一、文化落地实践选题意义

2020年4月22日，习近平总书记视察陕汽提出：“制造业是我们经济的命脉所系，我们国有企业是生力军、主力军、在复工复产方面要起到这个作用。刚才我看了一些产品，也看了你们的生产线，非但没有受到疫情的影响，而且创造了汽车生产的历史最高水平，这是必须鼓励的。希望你们再接再厉，把握机遇，化危为机。特别是去创立发展新的模式、新的业态、新的技术、新的产品”。因此，为了更好承担这些重任，充分发挥陕汽企业文化全要素驱动力和“德赢天下”“123456双理念”最新内涵精髓，在实现“千亿陕汽、行业第一梯队和百年企业”征程上，深入解密陕汽德文化如何将所产生的巨大凝聚力、内在驱动力和市场增长力，对于发挥企业文化重要作用起到了借鉴意义。

二、文化落地实践存在不足

笔者结合多年在陕汽工作经历，选取了陕汽各层次干部进行了深入访谈，收集了第一手资料。在分析收集资料基础上，笔者发现在文化落地实践中存在以下不足。

1.少数领导在文化建设上存在着理念偏差

德文化建设工作，虽然在公司、直属分厂以及下属参控股子公司，得到了大多数干部一致認同，但是还依然存在着少数干部，对企业文化建设工作理念上的偏差。笔者从公司管理部室、直属分厂和下属参控股子公司等10家单位选取了300个科级以上干部，对文化建设存在的理念偏差进行了问卷调查，结果显示有8%干部认为文化建设存在着理念偏差。

他们认为，文化建设工作不能直接为公司产生经济效益，只要重视人才、技术和市场即可，忽视了文化建设工作给公司带来的潜在经济价值，缺少了对人思想的挖掘、激励、创新、创造与智造，丧失了公司更好发展良机。

2.文化建设中存在着制度建设不够健全

在德文化建设中，陕汽结合“千亿陕汽、行业第一梯队、百年企业”中长期战略目标和文化实践特色，虽然制定了一些文化建设相关制度及评估机制，但是在文化制度建设过程中，还依然存在着边走边看、边实践、边讨论、边总结、边制定，摸着石头过河现象，不能精准把握文化建设脉搏和相关制度建立，导致了文化制度建设不够健全。例如，陕汽在2020年以前未开展过文化审计工作，这就暴露出公司在文化建设过程中存在着制度不够健全现象。

3.文化建设与公司生产经营缺乏紧密融合

在文化体系构建时，企业文化管理团队虽然结合公司发展历史背景、中长期战略目标和生产经营特色，搭建起陕汽独具特色企业文化――德文化，但是在文化创新实践与生产经营紧密融合上，还存在着结合不够紧密现象。例如，陕汽所涉及的生产经营单位直产员工，在产销旺季工作时间相对较长，造成了员工精、气、神不佳和生产效率低下。其中，体现在文化建设与公司生产经营缺乏紧密融合，没有做到更加合理的人性化管理，忽视了直产员工精神状态。以下是笔者结合公司现状在下属5家子公司选取了2000个直产员工进行了深入调研，结果显示有12%员工认为文化建设与公司生产经营缺乏紧密融合。

4.文化落地实践中缺少创新有效监控措施

企业文化有效监控体系是文化落地实践的有力助推器。公司前期虽然制定了一些文化落地监控机制，但是在文化具体实践中，还依然存在着缺少文化落地实践，创新有效的企业文化监控体系和激励约束机制，导致文化建设偏重于“体系构建、宣贯落实、学习效果、传播策略”，而忽视了文化在落地实践中，如何去结合公司中长期战略目标、生产经营和文化特色，去探索和研究更加符合新时代科学有效的文化监控体系。

以上是笔者对20家下属单位2000人对文化落地创新监控措施评价进行的问卷统计，结果显示有10%员工认为穿新鞋走路的现象普遍存在。其中，主要问题体现在没有做好创新监控，停留在了用老观念、老经验、老办法去解决问题的惯性思维上。

三、文化落地实践提升对策

公司根据习近平总书记来陕汽考察提出的“新模式、新业态、新技术、新产品”重要讲话精神，对标今后发展战略目标，针对前文提出的文化在实践中存在不足，笔者提出文化落地实践提升对策。

1.创新开展文化培训，扭转领导认识偏差

陕汽要解决少数领导对文化建设存在的理念偏差。一方面，陕汽文化管理团队，通过加强文化建设团队培养模式，在各单位选拔政治素质好、文化层次高、既懂经营又会管理的优秀人才，组建公司文化内训师队伍，有针对性到各单位进行文化授课和解答相关文化疑难问题，从根源上扭转少数领导对文化建设上理念偏差;另一方面，陕汽每年通过邀请外部文化专家，到公司进行授课指导，解决和指明陕汽未来文化建设中存在的疑难问题和建设方向，全面丰富陕汽文化建设工作从业人员的理论知识和实践能力，创新推动文化建设工作有效开展，持续强化少数领导干部在文化建设上的理念偏差。

2.健全文化制度体系，加大文化监管力度

为健全文化制度体系，加大文化监管力度，陕汽应结合公司“2035战略”“千亿陕汽、行业第一梯队、百年企业”中长期战略、文化特色和未来企业文化建设管理工作，持续建立健全陕汽文化管理践行监管体系。如针对即将开展的文化审计工作，陕汽文化管理团队，结合公司现状和文化审计特点，撰写完成《企业文化审计管理办法》，填补从无到有历史空白。形成“上下互动、部门联动、统筹推进、管理有序”的陕汽文化监管体系，加大文化监管力度。

3.坚持“四轮驱动”法，助推经营紧密融合

为解决文化建设与公司生产经营缺乏紧密融合问题，公司将以“四轮驱动”法，有效实现文化与生产经营紧密融合。

一是要对全体员工经常性地、持续深入开展德文化培训，强化认知，反复撞击，达到认知、认同、传承效果。二是要广泛深入持续开展德文化进班组、进科室活动，使德文化践行落在班组、落在员工岗位和员工行动上。三是按照德文化要求建立、完善、梳理各项制度，尤其是员工绩效管理制度，并严格执行制度落实。四是各级领导既要带头践行德文化，为员工做出表率和榜样，又要尽好领导、组织、推动企业文化建设应尽职责。

4.建立健全监控措施，推进文化落地生根

陕汽在建立健全文化监控措施上，主要应在“制度层面、物质层面、行为层面和精神层面”，通过“一把手重视、统一思想、规划设计、制定标准、领导催化、制度保障和评估体系”的建立与完善等方面，采取在继承优秀传统企业文化因子基础上，以先进的理念、制度、行为和绩效，有效推动文化不断演变、升华，使其成为与生产经营融为一体的有力抓手。让干部员工，在文化引领下主动做到“内化于心、外化于形、固化于制”，用实际行动去自觉主动的认同、践行和传承德文化，让文化魅力始终凝固在头脑中、融化在血液里、绽现在行为上，全力推进文化落地生根。

德文化的诞生与实践，为陕汽实现“千亿陕汽、行业第一梯队和百年企业”，提供了源源不断的内生动力，为公司全面、协调、可持续性跨越式发展，提供着强有力的文化保障，为集团实现双轮驱动、积极打造全系列商用车产业基地和中国汽车工业未来，贡献力量。

参考文献：

[1]编委会.现代企业文化期刊[M].中国工人出版社，2020年10月.

[2]李蓉 卢晓君.企业文化增长的文化动力.鞍山科技大学学报[J].2006（4）.

陕西汽车控股集团有限公司 陕西西安 710200