《北起院2021-2025战略发展规划》发布宣贯会暨北起院、北起装备经理层成员任期制和契约化管理签约仪式胜利举行

为发挥战略规划引领作用，推进公司“十四五”战略规划落地，进一步统一思想、明确目标、落实责任，激发全体职工的工作热情，提升公司持续稳健经营能力及管理水平，增强凝聚力和创新力，落实好战略规划确定的目标任务，公司于2021年11月29日上午召开公司“十四五”战略规划宣贯会。公司领导、各部门正副职领导、各党支部书记、专业总监、专业总师参加了此次宣贯会。会议设主会场和分会场，分会场以视频会议的方式参会。

会议由公司董事、总经理黄越峰主持。会议首先由公司党委书记、董事长唐超对《北京起重运输机械设计研究院有限公司2021-2025战略发展规划》进行了宣贯讲解。

唐超分别从“十四五”战略规划结构、战略规划核心、战略规划路径、五大战略举措、五大战略保障几个方面，对整个战略规划的重点内容和主要精髓进行了解读。公司“十四五”战略规划全面回顾和总结了公司“十三五”期间的发展情况，科学分析了公司内外部发展环境，总结了公司发展中存在的问题，同时，为公司指明了“十四五”期间的发展方向，设置了科学合理战略目标，规划了清晰的战略实施路径，以专精特新为基础，科研强企为导向，积极推动融合发展，是北起院发展成为新时代物料搬运系统整体解决方案与增值服务的领军者的重要引领性文件。

会议现场

北起院党委书记、董事长唐超进行公司“十四五”战略规划宣贯讲解

北起院董事、总经理黄越峰对“十四五”战略规划宣贯进行工作安排

黄越峰对北起院“十四五”战略规划宣贯及落地等后续工作进行了安排。他强调，坚持科学的战略引领才能保证北起院持续健康快速发展，我们要清醒冷静地审视北起院所处的内外部环境，要向兼具正确理论和成功实践的国际优秀企业看齐和学习，传承好北起院的优良企业文化，发扬北起人善于创新、敢于创新的精神，把北起院发展好，做强做优做大北起院。同时，他还结合对北起院战略落地实施的要求，就具体推进北起院战略落地实施提出了要求：

1.要多形式、全方位、全覆盖组织开展战略落地宣贯培训工作，在北起院各个层面达成战略共识；

2.各部门总经理和各级干部要带头学习宣传北起院规划、北起院理念及各项管理制度，要增强开拓创新精神和市场竞争意识；

3.要结合实际情况持续优化战略规划，并建立完善的制度体系，确保战略规划执行落地；

4.要推进战略子规划的制定与完善。

最后，他代表公司领导班子表态，将坚决贯彻落实公司“十四五”规划的目标方针，带领公司全体职工共同努力，牢记北起院愿景、使命和核心价值观，发扬开拓进取，攻坚克难，甘于奉献，敢于担当的精神，强化执行力度，真抓实干，确保高质量完成“十四五”战略规划各项任务。

北起院、北起装备经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

北起装备经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

随后，召开了北起院、北起装备经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，签约仪式由公司职工董事、总法律顾问潘虎主持。唐超发表讲话，他指出，契约化管理首先强化了政治站位，为公司“十四五”发展规划的落地提供了坚实的保障;第二，更加紧密的将高管人员的职责、考核目标、激励和约束机制结合起来，强化业绩导向；第三，通过“企业发展关键指标由全体高管人员共同承担”的机制设计，体现了公司高管团队团结一心、聚力协同的集体观念；第四，对高管人员落实党风廉政建设、履行“一岗双责”情况也提出了明确的要求和考核机制，形成了满足现代化企业管理要求的较为全面的制度和机制保障。

北起院高管签约仪式上，董事长唐超代表董事会与公司董事、总经理黄越峰签订相关契约；黄越峰与公司其他高管签订相关契约。北起装备高管人员签约仪式上，北起装备公司董事顾弓代表北起装备董事会与北起装备总经理姜红旗签订相关契约；姜红旗与北起装备其他高管签订了相关契约。

（信息来源：北起院）

《北京起重运输机械设计研究院有限公司2021-2025战略发展规划》发布宣贯会暨北起院、北起装备经理层成员任期制和契约化管理签约仪式胜利落下帷幕。今年是“十四五”的开局之年，北起院“十四五”战略规划的制定发布，明确了北起院的使命，确立了北起院的发展方向和奋斗目标，鼓舞了广大干部员工的士气，坚定了北起院持续发展的信心。新的干部管理模式使高管团队焕发出新的动力，在发展规划的引领下，团结带领北起院全体干部员工继续乘风破浪、披荆斩棘，实现北起院稳健而高质量的发展。