扎扎实实全方位推动 又快又好高质量发展

○汾酒集团党委书记、董事长 李秋喜

10 月25 日至29 日，中国共产党山西省第十二次代表大会在太原召开，省委书记林武作了题为《牢记领袖嘱托扛起时代使命全方位推动高质量发展奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章》的报告。报告突出政治引领，充分体现思想性和政治性；突出宏观把握，充分体现战略性和方向性；突出久久为功，充分体现连续性和稳定性；突出实事求是，充分体现实践性和操作性，是引领全省人民弘扬伟大建党精神，传承红色基因，赓续红色血脉，奋力谱写新时代新篇章的纲领性文件。

这次党代会一个重大的标志性成果，就是确定了全方位推动高质量发展的目标要求。山西省委高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提出了“全方位推动高质量发展”的目标要求，已经成为山西最鲜明的主题、最激扬的旋律。

全方位推动高质量发展，以“全方位推动”为关键，以“高质量发展”为核心，以“全方位推动”为横向维度，以“高质量发展”为纵向标尺，形成“六个领域”“三个体系”全面贯通、深度协同的工作矩阵。全方位推动高质量发展，建立在山西省委“牢记领袖嘱托、扛起时代使命”的责任和担当之上；建立在“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”的大前提、大逻辑、大背景之上；建立在对山西发展认识论、方法论、系统论、重点论、实践论的深刻把握之上；建立在全面建设社会主义现代化国家、落实国家使命和国家战略的山西篇章、山西贡献、山西作用之上；建立在把山西建设成为“国家资源型经济转型发展示范区、全国能源革命综合改革试点先行区、黄河流域生态保护和高质量发展重要实验区、中部地区先进制造业基地、内陆地区对外开放新高地、国际知名文化旅游目的地”的目标之上，是全局视野、战略眼光、科学思维和实践伟力的集中体现；是理论上相互支撑，实践上环环相扣，结构逻辑高度统一，核心思想一脉相承，目标指向一以贯之的完整体系。

全方位推动高质量发展，是对山西发展问题导向、目标导向、结果导向的精准把握，是山西发展决心、发展勇气、发展担当的行动宣言，更是胸怀人民、胸怀山西、胸怀大局，奋力谱写山西篇章的大视野、大格局体现。没有全方位推动，就没有高质量发展。关键是“推动”，核心是“发展”。推动是因，发展是果。全方位、高质量，是推动和发展的检验标准。高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求；不是个别的、局部的、暂时的，而是全面的、整体的、长期的。因此局部推动是不行的，必须系统性推动，这就是“全方位”。没有发展，一切都无从谈起；没有“高质量”，发展也失去意义。因此，只强调“速度”是不行的，必须以“质量”为前提，这就是“高质量”。整个报告就凝练为一句话，全方位推动高质量发展。这样的报告是比较少见的。大道至简，我理解这个目标要求的精髓，就是两个字：“务实”。扎扎实实全方位推动，又快又好高质量发展。

汾酒是山西的一张“全国名片”，是山西国资国企改革的样板，必须深入学习、全面贯彻中国共产党山西省第十二次代表大会会议精神，做全方位推动高质量发展的优秀践行者。要切实结合汾酒集团的改革发展实际，建立矩阵思维，以“战略先行”为横向维度，以“完善模式”为纵向标尺，形成“量化指标”“契约管理”全面贯通、深度协同的工作矩阵。

汾酒集团党委理论中心组专题传达学习贯彻省第十二次党代会精神

战略先行，是汾酒集团践行全方位推动高质量发展的基石。要坚决实施“11936”中长期复兴战略。“1”，即系统构建“中国酒魂信仰管理体系”；“1”，即大力弘扬“报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅”的汾酒精神；“9”，即实行“九度管理”，包括理论高度、思想锐度、文化厚度、改革强度、营销深度、发展速度、执行力度、品质美誉度和顾客忠诚度；“3”，即完成三大新的历史性任务，包括深化体制机制改革创新、质量规模效益科技复合型发展和品质文化历史核心竞争力综合提升；“6”，即“六个酒都”建设，即诚信酒都、人文酒都、智慧酒都、开放酒都、绿色酒都和幸福酒都。

完善模式，是汾酒集团践行全方位推动高质量发展的核心。中国酒魂信仰管理体系，揭示了汾酒集团不断提高核心竞争力的“163”汾酒模式。酒的核心是文化，汾酒的核心优势在文化，抓住了文化就找到了汾酒差异化竞争、加速崛起、赓续发展的根本路径。“163”汾酒模式，就是“一个定位、六力模型、三大愿景”。即：以“中国酒魂、活态为魂”为战略定位，围绕这个定位打造由“改革力、文化力、品牌力、产品力、终端力、规模力”六力叠加而成的战略配套体系，从而形成一个坚定、统一、持久、聚焦的企业战略系统，这就是汾酒集团的“全方位推动”；坚持定位不动摇，坚持战略不动摇，努力把汾酒打造成世界第一文化名酒、把竹叶青酒打造成中国第一养生名酒、把杏花村酒打造成最受大众喜爱的民酒，这就是汾酒集团的“高质量发展”。

量化指标，是汾酒集团践行全方位推动高质量发展的标准。要以“66415”汾酒集团“十四五”发展目标为基准，实实在在推动，又快又好发展。“6”，即“十四五”末，实现六个酒都出雏型；“6”，即“十四五”末，实现六大板块要成型；“15”，即2025 年职工年均收入兑现15 万元。

契约管理，是汾酒集团践行全方位推动高质量发展的保障。要切实推行“331”契约管理。“3”，即构建适应、反映、引领汾酒高质量发展的“三个体系”：一是目标和标准体系，二是任务和举措体系，三是政策和制度体系；“3”，即加强“三项改革”：一是完善薪酬激励改革，以目标责任书为纽带，科学设置奖励等级，激发微观主体动力，二是完善人事制度改革，总结“模拟职业经理人制度”“组阁聘任制”的经验和不足，实施人事制度改革2.0 版；三是升降职机制改革，公司职能部门和干部进行公开测评，实行动态的升降职机制。“1”，即一张时间表。扎扎实实全方位推动，时间管理是重要抓手，又快又好高质量发展，时间管理是衡量标准。

扎扎实实全方位推动，又快又好高质量发展。在山西全方位推动高质量发展的征途上，每个汾酒干部和每个汾酒人都要务实求精，全力奋斗。展望“十四五”，面向2035 年，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章，汾酒人要求新求变但不好高骛远，紧追紧赶但不急于求成，有定力、有耐心，“实”字当头，以果为本，一步一个脚印，一任一任干下去，功成不必在我，功成必定有我，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实山西使命和山西战略中的汾酒责任，全力书写好山西篇章中的汾酒答卷。