建筑工程造价的动态管理模式探讨

孟建兵

摘要：建筑工程造价管理工作贯穿项目建设全过程，采用动态化管理能够符合项目建设需求。文章对工程造价动态管理的意义进行分析，探讨建筑工程造价动态管理的有效策略。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;管理模式

引言

建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进业主单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1建筑工程造价动态管理的意义

在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。

2建筑工程造价动态管理与控制现存问题

动态管理与控制模式在实际应用的过程中，极易受到外部因素的影响，如天气因素、施工环境、建筑材料以及施工技术等，一旦这些因素不能得到保障，不仅会降低管理工作的效果，而且不利于责任的划分。在管理工作中，若未制订科学的管理方案，就会导致造价管理过程缺乏依据，产生过于重视形式的错误工作模式。动态管理与控制的效果还会受到相关法律法规的影响，任何工作一旦失去了法律的制约，就必定会导致畸形发展，建筑成本得不到降低，建筑质量得不到提升，导致建筑受多种因素的影响偏大，严重抑制企业的经济发展。为解决这一问题，促进建筑行业的平稳发展，动态管理与控制工作需进行严格的把控，根据企业和项目实际情况，科学地制订具有针对性的管理方案，帮助企业提高工程造价管理水平，减少建筑成本投入，获取更多的经济效益。

3建筑工程造价的动态管理模式应用策略

3.1提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识

由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用最大的阻碍之一，即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。因而，若想改变整个行业的这种认知误区，加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训，使其始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

3.2 推行限额设计

限额设计是指依据建筑工程的投资估算来规范项目的初步设计。在设计阶段，限额设计是一种既常见又重要的控制手段，它是一种主动的、事前的控制，可以有效避免“三超”现象。在投资决策阶段就要建立起限额设计的理念，严谨、合理地为工程项目进行投资估算，为下阶段限额设计提供重要支撑。在初步设计阶段，要根据上阶段得到的投资估算进行多方案比选工作，确定正确的设计概算。在整个设计阶段的造价动态管理要重点关注施工图设计，严格控制施工图设计在限额概算范围之内，同时还要重点加强设计变更的管理工作，严格设计变更管理制度，确保设计不超投资估算。

3.3施工材料的造价动态管理控制

一般情况下，工程成本包括建筑人工费用和建筑材料费用，所以管理人员要善于管理建筑材料成本。材料价格的大幅波动导致一些项目没有固定的建设周期，因此，施工企业要确定材料基准价格和了解材料与材料之间的差异。建筑工程企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题，对于建筑材料成本，建筑工程企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因為施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。因此，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。在采购过程中，如果发现需要采购的建材与市场价格相差较大，就必须要根据建材的质量来分析价格差异较大的原因并进行科学采购，从而保证建筑工程项目的质量。

3.4整体优化建筑企业成本管理的手段策略

建筑工程施工阶段的造价动态管理需要进行施工进度的计划，对施工造价做好监控。面对施工计划的变更必须完善动态化的管控措施，同时，施工单位必须保证材料采购的科学合理，根据市场环境制定采购计划，避免材料的不足或者堆积问题，产生投资成本的浪费。施工企业必须采取优化企业成本管理的有效策略，运行科学有效的成本管理方式，充分强化企业的成本管理。建筑企业成本管理的最终目的实际上在于合理控制项目进度和工程质量，建筑企业只有深入探索资源优化的发展方式，不断降低工程建设的成本，提升企业成本管控工作的效率，才能实现成本管理和造价管理的充分优化。现阶段的企业成本管理与设想的理想目标之间还有很大目标，由于建筑企业内部的成本管理系统具备很强的复杂性，工程建设的各个环节之间需要很灵活、及时的协作和沟通，其中包括设计与施工人员之间的联系、单位内部的相互关联，这些都需要实现内部沟通的及时与便捷。

3.5在施工过程中合理安排人员和机械的使用，避免浪费

建筑工程的造价成本还与施工人员在具体的施工和使用建筑机械时的主观能动性有很大的关联。通过前面的分析可以得知，在建筑工程的施工过程中，由于管理者和施工人员并不重视建筑项目的造价管理，在使用建筑材料和应用施工技术时秉持着“物尽其用”的思想观念，这样不仅会导致建筑材料的浪费，还会间接影响建筑工程的造价成本。因此在建筑项目的施工过程中，要想做好造价的动态管理和控制工作，就要合理安排人员和机械的使用，在规范施工人员行为的同时，对一些应用频率较少的大型机械应用租赁的方式来代替购买，并对现有的建筑机械进行合理使用。这样不仅能够从现有的造价预算方案中节约成本，还能够延长机械的使用寿命。另外，要想有效地管理和控制建筑造价成本，还可以通过适当提高施工人员的薪资待遇来调动其工作积极性，进而提升施工效率，进一步缩短工期。

结语

综上所述，建筑工程项目造价动态管理与传统的静态管理有很大的不同，根据不同时期工作需求做好各阶段工程造价控制，能够有助于项目成本目标的实现。对此施工企业还需要加强限额设计控制，材料、人工成本分析，优化成本管理手段，提高工程项目造价管理水平。

参考文献：

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[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（3）.

[3]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（8）.