浅谈水闸维修养护精细化管理

于洪亮

（江苏省江都水利工程管理处，江苏 扬州 225200）

1 精细化管理的概念

1.1 精细化管理的内涵

对于精细化管理而言，其不仅仅是一种管理理念，更是一项重要的管理技术，主要的核心，就是“精细”。所谓精，则要将实际存在的粗不断去除，并且通过不断地提炼，进行精心的筛选，将最佳的解决问题方案找出来；所谓细，也就是要做到细致入微，将事物的内在联系和规律找出来。而将精与细结合在一起，就是进行精心的安排和决策，通过精明的管理，对具体的目标和责任进行细化和细分，开展细致性的工作。将有限的资源发挥出最大效能的过程就是精细化管理，通过相应的系统化和细化手段的实施，将相应的精确指导提供给管理者。

1.2 水闸维修养护的精细化管理的概念

对于水闸维修养护的精细化管理而言，其属于一项具体的工作，也就是说，制定相应的科学化以及系统化的精细化水闸维护管理规则，通过流程化、标准化、数据化以及信息化的手段实施进来，确保每一项维修和养护工作的顺利全面开展，与此同时，通过量化的工作指标，提高相关人员的责任心，避免出现任何的维修和养护工作疏漏，全面落实，提高管理工作的实效性。

2 精细化是时代的要求，历史的必然

2.1 管理方面存在的弊端

水闸工程的安全可靠运行，不但与人民群众的生命财产安全息息相关，还与国民经济有着本质性的关联。在未全面开展精细化管理之前，一部分管理者在管理过程中，无法明确一些主要的任务，不论是相应的目标落实，还是责任落实，都无法达到预期效果；同时因为管理及考核标准不够精细，职工业务水平也是参差不齐，在实际的维修养护过程中，部分人员存在“差不多”、“还凑合”的思想，执行能力差且责任意识不足。

2.2 精细化管理的发展趋势

对于水闸管理而言，精细化不但是比拼竞争者的手段，还是超越自身的根本途径，也是未来时代发展的重要趋势。在当前阶段，水闸系统科学管理体系构建的过程中，最为重要的一项选择就是精细化管理。尤其是在水闸工程维修养护管理之中，如果其中某一个细节存在不到位或者有问题的情况，都会影响到水闸工程的运行安全，甚至直接制约使用年限。水闸工程的维修养护势必要朝着精细化管理趋势发展，不但要实现操作的精细化，还要实现管理的精细化，人员的专业技术也要全面实现精细化，真正促进工程的健康持续发展。

3 实现水闸维修养护精细化管理的对策

3.1 构建科学的管理体系和意识

要想全面实现水闸维修养护的精细化管理，必须秉持“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的水利精神，将相对科学的态度和思维以及方法、手段采取进来，将具备严、实、新、细、精的科学管理体系构建进来，所谓“严”，就是指管理制度的严格性，不论是任何一位员工，还是任何一道工序，都必须要将严格的约束实施进来，提高工作的严谨性；所谓“实”，就是对严谨务实的工作作风进行强烈的倡导，将各项管理扎扎实实的抓好；所谓“新”，就是对观念创新进行全面的强化，在创新管理的过程中，创新制度，创新机制；对于“细”而言，就是深入细化所有工作任务及管理考核标准；所谓“精”，就是对细化的每个目标进行优化精良。

3.2 维修养护工作实施过程要精细化

水闸维修养护精细化管理是一种全方位、全过程的定量、定性管理，每个项目、每道工序的实施过程，都要对照任务清单及管理标准精细化实施，每个人员每天工作的成效，量化管理，通过对工作过程的细化，对工作目标的零化，实现维修养护的标准化、规范化、精细化。

4 精细化管理理念如何真正融入到水闸维修养护工作之中

4.1 树立精细化理念，养成精细化工作作风

在实际开展水杂维修养护精细化管理的过程中，要转变现有的观念，将以往粗放式管理中的思路瓶颈全面突破，对职工对于精细化管理的错误认识进行全面消除，对精细化管理的内涵进行深入的讲解，使精细化管理的思想渗透到每一个工作人员的脑海之中。

4.2 在水闸维修养护中形成精细化的管理机制

以维修养护工作实际内容为出发点，将所有任务目标和管理标准制定出来，完善考核体系和评分标准，并根据实际运用情况，不断地完善和细化，最终形成一套科学、操作性强且不断创新的精细化制度体系。

4.3 建立完善的精细化管理考核奖惩体系

维修养护精细化管理能长效实施的关键在人，为深入推广精细化管理理念，应当配套完善考核奖惩机制，将职工个人收入与相关考核挂钩，并严格实施，确保精细化管理落地生根并持续改进。

4.4 水闸维修养护精细化管理具体任务目标

修养护内容主要包括混凝土及砌石工程、堤岸及引河工程、闸门、启闭机、电气设备、通信及监控设施、管理设施等。管理单位应根据工程存在的问题，编制维修养护计划，按照项目管理要求和检修技术标准组织实施，主要包括施工组织、实施准备、项目施工、安全措施、项目管理、维养资料、试运行、验收等。

水闸维修养护精细化管理任务清单示例如表1。后期可在梳理出来的任务清单基础上，进一步完善每一项子任务的具体管理标准及考核奖惩体系，随后对照执行即可。

表1 养护维修任务清单

5 结语

总而言之，本篇文章主要对水闸维修养护精细化管理进行了深入的分析和探讨。在实际开展水闸维修养护精细化管理的过程中，必须要在具体的水闸维修和养护工作之中，将精细化管理的理念全面深化进来，并且对相应的管理机制进行不断地创新，将相应的精细化管理标准实施进来，对具体的维修和养护人员以及管理人员开展相应的培训，提高其专业能力和总体素质。