企业人力资源管理存在的问题及创新策略

邓旭群

摘要：在现代化的社会发展趋势下，企业之间的竞争压力加大，面临越来越多的困难与风险。企业要想增加可支配经济收入，提升自身的竞争优势，在激烈的社会竞争中占有一席之地。需要转变管理理念，打造良好的企业文化，加强各个部门之间的合作与交流。人力资源部门是企业的核心部门，企业管理者需要重视人力资源部门的作用，加强对该部门的管理。本文将结合企业人力资源管理的现存问题提出相关的管理创新策略。

关键词：企业;人力资源部门;现存问题;创新策略

前言：

人力资源部门是企业的重要组成部分，对于企业的发展有着重要的促进作用，能够为企业提供发展动力。企业管理者需要重视人力资源部门的发展，加强该部门的管理，充分发挥人力资源部门的作用，提升企业的竞争力，促進企业的可持续发展。但目前，企业在人力资源部门的管理过程中，逐渐出现一些问题，影响着人力资源部门的发展，造成企业的整体发展进度缓慢。企业的管理人员需要对管理过程中的现存问题进行整理与分析，并根据企业的实际发展情况来解决问题。

一、企业人力资源管理的现存问题

（一）管理制度不够完善

管理制度是企业进行管理的重要参考依据，科学、合理的管理制度能够提高工作人员的工作效率，激发工作人员的工作热情，改善工作风气，营造良好的工作氛围。但目前，在人力资源部门的管理上，相关的管理制度不够完善，人力资源的工作人员在开展工作时，不能用相应的制度为工作提供指导。同时，监督制度和奖惩制度也不够完善，致使工作人员的工作效率不高，甚至出现懒惰的工作行为，影响整体的工作进度与工作质量，不利于企业加快发展的脚步。

（二）管理人员综合素质不高

管理人员综合素质的高低影响企业的发展速率，管理人员需要不断的提升自己，加大学习力度，丰富自己的知识、拓宽自己的眼界、提升自身的素质，从而提高决策的科学性与综合性，为企业的发展引导正确的方向。但目前，一些企业的管理人员综合素质不高，只注重企业的经济发展情况，将大部分的精力都放在增加企业的经济收益上。忽视了人力资源的作用，没有良好的大局意识，发展的目光较短，管理意识不强。同时，管理水平不高、管理知识掌握不多、管理方法比较落后，这些都是管理人员综合素质不高的具体体现。

（三）管理理念落后

人力资源部门是企业的重要部门，其工作人员的发展影响着企业的发展进程。企业管理者需要重视工作人员对企业的作用，重视工作人员的发展，并为工作人员的发展提供保障。充分发挥工作人员的作用，集思广益，提高决策的综合性。但目前，一些企业的管理人员对人力资源部门的工作人员的发展状况不够重视，认为工作人员只要完成好工作任务就够了。不需要发表自己的意见与建议，没有构建“以人为本”的发展理念，导致工作人员对企业的归属感不强，没有充分发挥自身的才能。大多数的企业管理人员的管理理念比较落后，管理方式没有充分考虑到工作人员的需求，在这种情况下，要想实现管理的创新是比较困难的。

二、提高企业人力资源管理的创新策略

（一）完善管理制度

奖惩制度是提高工作人员工作积极性的重要制度，通过完善奖惩制度，能够有效的对工作人员的行为进行合理的约束，使工作人员用充沛的精力与时间来开展工作，充分发挥自己的优势，为企业创造更多的财富。同时，奖惩制度要想充分体现出管理优势，充分发挥管理作用，需要有监督制度来提供保障。完善管理制度是管理人员实现管理创新的重要举措，加大监督制度与奖惩制度的建立与完善力度，是完善管理制度的前提条件。

企业管理者需要认识到管理制度对于管理工作的重要性。一方面，完善监督制度，需要管理人员建立监督小组，配备一定的监督设备，并设立监督条例。监督人员需要通过监督设备对工作人员加以监督，一旦发现工作人员出现任何的工作异常，监督人员需要将情况记录下来，将情况上报给管理人员，让管理人员进行处理。另一方面，需要完善奖惩制度，在监督制度的管理下，管理人员可以针对工作人员的表现，设立奖惩标准。对于工作态度认真、工作效率高的工作人员进行褒奖，以激发该人员的工作积极性，使该人员感受到工作的乐趣。对于工作态度差、工作效率不高的工作人员，管理人员需要酌情进行惩治处理，整治不良的工作作风，提高工作人员的工作效率，促进企业实现进一步发展。

（二）提高管理人员综合素质

企业管理者在一定程度上决定着企业的发展进度与发展方向，其综合素质的高低对于企业的发展有着至关重要的影响。为了适应社会发展，提高企业的竞争力，管理人员需要认识到自身的不足，加大学习力度。一方面，可以积极参加管理培训，丰富管理知识、提高管理的水平、掌握管理技能，不断的拓宽自身的眼界，培养大局意识，使自身的发展能够适应企业的发展需要。另一方面，企业管理者需要向优秀的管理人员学习相关的管理经验，并结合企业的实际发展情况制定相关的管理制度，同时，还需要拥有良好的学习意识，积极促进自身的全面发展。

（三）创新管理理念

传统的管理理念不能适应企业的发展需要与社会的发展需求，作为企业的管理者，需要与时俱进，顺应时代的发展潮流，更新发展理念，实现创新管理。首先，管理人员需要认识到工作人员对于企业发展的作用，了解不同的工作人员看待事情的角度不一样，不同工作人员有着不同的思维。其次，管理人员需要充分发挥工作人员的潜能，设立意见箱，从中获取管理的经验，提高管理的科学性与综合性。最后，管理人员需要重视工作人员的发展，为工作人员多加考虑，增强工作人员的归属感与责任感，打造良好的企业文化与管理环境，让更多的优秀人才加入到企业队伍中。

结论：企业队伍是人力资源的集合体，每一个部门、每一个岗位都对企业的发展有着至关重要的作用。做好人力资源的配置、利用与管理工作，能够为企业带来源源不断的发展动力，提高企业的生命力，让企业长期保持活力。但目前，企业在人力资源的管理过程中逐渐出现了一些不足之处，例如管理理念落后、管理体系不够完善、管理人员综合素质不高等，这些问题都会影响人力资源部门的发展。企业的管理人员需要提高对人力资源部门的认识、完善管理体系、提高自身的综合素质，促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]汪少贤.企业在大数据时代下的人力资源管理创新策略研究[J].湖北开放职业学院学报，2021，34（21）：12-13.

[2]曲玉珍.企业在现代人力资源管理中的创新策略[J].商业文化，2021（24）：56-57.