关于建筑经济视角下建筑工程项目管理要点分析

杜昀 安徽省当涂县发展和改革研究院

建筑工程项目的管理人员需要改变落后的管理观念，从建筑经济的视角下进行管理。管理人员要对管理工作中的问题进行分析，对各个阶段的管理工作进行创新，采用先进的管理理念和管理方式，根据建筑经济的管理要求，加强管理工作中的成本控制，对建筑工程项目进行全方位管理和全过程管理，通过有效的工程管理提高建筑的经济效益。

一、建筑经济视角下建筑工程项目管理工作的问题

（一）融资困难

建筑工程项目的建设和管理需要大量的资金，大部分建筑企业都要依靠融资来保证顺利施工，但是在目前的市场环境下，融资变得越来越困难，建筑企业很难获得足够的资金。国家的金融政策和金融机构的融资条件都发生了较大的变化，很多建筑企业都不满足融资的条件，融资困难的情况严重阻碍了建筑企业的发展，建筑企业在建设过程中很有可能出现较大的资金风险，使建筑工程项目的建设受到影响。

（二）设计缺少全局意识

设计方案和设计图纸是影响成本的重要因素，管理人员应当重视设计阶段的成本控制，但是管理人员和设计人员都没有注意建筑经济的发展要求，也没有从全局上进行控制，导致设计方案中有很多不必要和不切实际的内容。设计人员没有对工程造价进行控制和管理，过于关注设计的艺术性和设计的质量，导致成本过高，只能大范围重新设计。管理人员没有对设计人员强调建筑经济和造价管理的相关要求，导致设计人员在设计时缺少全局观念，忽视了设计方案的造价。

（三）资金使用缺少监管

建筑工程项目的资金使用非常复杂，增加了资金管理的难度，管理人员人数有限，无法对建筑工程项目建设过程中使用的每一笔资金进行监管。资金方面的管理一般会使用粗放式的管理方法，管理人员并没有对资金的使用制定精准的计划，其他部门没有严格按照预算使用资金，各个部门都出现了不同程度的超支问题，管理人员没有对资金使用过程加强监管，只会让超支问题越来越严重。缺少监管还会使资金被不合理使用，如采购人员采购材料的时候没有对市场价格进行分析，导致整体的成本较高，或者采购的时候购买了过多的材料，施工完成后剩余大量材料，这些情况都造成了严重的浪费。

（四）工程管理理念落后

工程项目的管理团队往往会按照传统的管理理念和管理模式进行管理，没有学习科学的管理理念和先进的管理方法，大部分管理人员都不了解建筑经济的相关理论，建筑工程项目的建设过程出现了严重的浪费，建筑成本的增加会为建筑企业带来非常大的风险。如果管理人员在管理工作中不重视建筑经济，没有对成本进行控制，将会使建筑企业浪费大量的资金，有可能会使后期的施工工作得不到足够的资金支持。

二、建筑经济视角下加强建筑工程项目管理的有效措施

（一）在决策环节加强全生命周期管理

建筑工程项目的管理人员需要对建筑经济理论进行研究，根据不同阶段的建设任务确定管理内容和管理目标，对建筑工程项目进行全方位管理，表1 说明了建筑工程项目全生命周期管理的三个阶段和各阶段的管理要点，管理人员应当重点对实施阶段的各项工作进行管理，对设计、施工、使用和保修等工作进行管理，在全过程管理中保证建设质量和提高经济效益。在决策期间，管理人员需要根据建筑经济理论分析工程项目的生命周期，对建筑的全生命周期进行管理，从全生命周期的角度进行决策，让决策更加科学。

表1 建筑工程项目全生命周期管理过程

按照决策开展各项工作的过程中，管理人员最先要做的就是进行前期调研，在前期调研中收集项目有关的资料并进行整理和梳理，全面分析收集到的信息，根据收集的信息和信息分析的结果判断决策的可行性与合理性，如果发现决策中存在某些问题和漏洞，就可以在全过程管理中解决相应的问题。管理人员需要联合这个方面的专家和教授，由专业人士来讨论和分析决策中的问题，专业人士不仅要了解建筑经济的相关知识，还要对建筑工程项目的各项工作有深入的了解，根据分析的结果来编制建筑工程项目的可行性报告。管理人员需要在决策的过程中加强管理，提高工程管理和项目建设的水平，保证具体的决策内容具有可行性，严格按照决策要求对各个阶段的各项工作进行管理，对建设项目的资金进行合理配置[1]。

管理人员还要对项目建设书进行检查和评价，根据项目建设书来分析建筑企业的市场发展前景，对建筑企业的管理水平、技术水平、经济实力进行分析，考虑经济投资和经济效益，让决策的内容更加科学，为后期的建设和管理提供有效的指导和有力的支持，通过全面分析和科学评价为投资提供保障。项目建设书的编制人员需要对相关政策和法律法规进行研究，根据建筑工程项目的规范要求与建设要求进行编制。为了让建筑工程项目符合建筑经济的发展要求，管理人员要在设计施工之前做好各个方面的准备工作，需要保证建筑工程项目有充足的资金，而且还要做好技术交底工作以避免后期施工过程中出现技术上的问题，管理人员需要对人员组织进行安排，准备好器械设备和建筑材料，通过严格控制和全面管理来保证建筑企业的经济收益，防止资金被不合理使用，减少资金浪费和经济损失，避免建设过程中出现各种风险问题，根据表1 对建筑工程项目进行全生命周期管理，明确决策阶段和其他阶段管理工作的重点。

（二）在设计环节选择最优设计方案

建筑工程的设计环节是整个工程项目的基础，设计人员和管理人员需要在工作中重视建筑经济，结合建筑经济进行设计和管理，在设计阶段的管理工作中加强成本控制。为了在后期施工和使用中保证建筑的质量和效益，需要在前期的设计阶段对设计方案进行比较和选择，选择设计方案时要考虑多个因素，最重要的是对建筑经济进行分析，同时要综合建筑经济和施工技术。在比较方案的时候，需要深入分析建设目的和建设意图，对设计方案进行全面审查，重点检查方案中细节部分的设计。管理人员要向设计师讲解建设的意图，避免设计师按照错误的方向进行设计，在设计之前还要对设计师讲解限额设计的相关要求，让设计师按照标准化设计的方式进行设计。管理人员需要关注设计的进展，在日常管理中进行沟通，了解设计师的设计思路和设计的情况。

设计师需要在充分了解现场情况的基础上进行设计，如果不了解现场环境，很可能使设计方案无法有效落实，如果重新进行设计或者临时进行设计变更，将会浪费大量的资金。所以，从建筑经济的层面上看，现场的环境条件是分析设计方案可行性的重要因素，管理人员应当与勘查单位进行合作，在设计之前对现场的环境进行勘查，勘查结果能够为设计人员提供有效的参考，设计人员和管理人员需要详细阅读勘查报告，根据勘查报告研究设计过程中的注意事项[2]。另外，管理人员需要加强造价管理和成本控制，根据设计图纸进行计算和预估，在造价管理中处理好施工技术和经济效益之间的关系，在保证建筑质量的前提下尽量减少建设的成本。

（三）在施工环节加强全面成本管理

施工阶段的成本控制和造价管理是最关键和最重要的，管理人员需要不断提高造价管理水平，在建筑经济的视角下强化管理人员的成本意识，增强施工过程中造价管理的效果，在造价管理中合理使用资金。管理人员需要加强预算管理，表2 说明了成本控制的三个阶段和不同阶段的成本控制目标，管理人员应当根据设计图纸、市场环境、施工技术等内容对成本进行预测，在执行成本预算计划的时候加强成本控制，对资金的使用情况进行记录，做好成本的核算工作，让各部门人员严格按照成本预算来展开工作，管理人员还要在资金使用后对实际的使用资金进行统计，将实际使用资金和预算成本进行比较和分析，对成本预算进行调整。管理人员需要对影响成本的因素进行分析，根据不同的成本风险问题制定应对措施，最大程度保证成本控制的有效性和成本预算的准确性。管理人员应当加强技术方面的管理，对施工的成本和材料的成本进行预估、核算和分析，完善成本控制制度，加大成本控制力度，落实成本管理责任[3]。

表2 建筑施工阶段全面成本管理过程

（四）在使用环节加强工程价值管理

当建筑完成施工、验收并投入使用之后，管理人员还要对建筑的工程价值进行管理，购买者在使用建筑的过程中，建筑的质量和安全会让购买者产生不同的体验和感受。在建筑的使用阶段，管理人员需要在保修期内对建筑进行检查和维护，检查建筑的结构质量和设备质量，保证建筑中的各个设备能够稳定运行，在检查和维护的过程中消除各种隐患。管理人员需要根据预期目标、合同要求、规范条例和管理标准进行巡查，一旦发现质量和安全方面的问题，要通知有关部门，及时进行维修处理，对问题严重的部位，施工团队要重新进行施工，以此来提高建筑的工程价值和经济效益[4]。

三、结论

建筑工程的管理人员应当明确各个阶段的管理目标，对建筑经济的相关理论进行研究和应用，将建筑经济融入各个阶段的管理工作中，在管理工作中加强质量管理和成本管理。管理人员应当在前期决策环节、中期设计施工环节和后期使用环节进行管理，保证管理的效果和建筑的效益，为工程的质量和企业的收益提供保障。