国内核电厂移交接产方案浅谈

王大鹏

摘要：核电厂的移交接产是将责任由工程向生产的转移过程，包括系统、设备、厂房、文件、工具备件、项目资产等的移交。根據工程管理方式的不同，不同的项目选择的方案也不尽相同。本文分析了国内核电项目典型的移交接产方案，并对各类型项目的移交接产方案进行了对比，以便为新建项目提供参考。

关键词：移交接产;核电厂;工程;生产管理

1 前言

核电厂的移交接产是将责任由工程向生产的转移过程，包括系统、设备、厂房、文件、工具备件、项目资产等的移交。根据工程管理方式的不同，核电厂一般有3种移交接产方式：第一种是工程方总负责，在机组安装、调试完成后一次性移交给生产方，生产方不介入安装与调试过程，只需做生产、运营准备;第二种是工程方在安装完成后向生产移交，生产方负责调试和生产准备;第三种是工程方先由安装向调试移交，再由调试向生产移交，生产方在安装、调试期间阶段性介入移交过程。

当前，国内在建核电项目大多采取第3种方式。本文通过分析国内核电项目典型的移交接产方案，探讨适用于核电厂的移交接产方案。

2 国内核电项目移交接产方案介绍

2.1国电投AP1000项目

山东海阳核电厂一期规划建设2台AP1000机组，是国内AP1000先发项目，其总体管理采取的是业主负责制。由于同时采取总包和分包多种合同模式，海阳核电工程建设管理模式更加复杂，移交接产涉及责任方更多。总体来看，海阳核电厂一期系统、设备也采取的是安装向调试移交、调试向生产移交的方式。

安装向调试移交：通过建筑安装移交包（TOP）方式进行管理。系统在安装和设备单体调试结束后，由建筑安装分包商编写TOP申请，经联合调试队组织生产部门确认后签署生效。TOP现场联合检查一般分为初步联检、最终联检。TOP检查包含了隔离边界检查的内容，但无独立的TOB检查和证书签署过程。TOP签署后，系统调试边界的隔离责任直接由生产运行部门负责，而且在系统和设备上的任何试验和工作都需要运行部门执行与操作。

调试向生产移交：通过TOTO进行管理，无独立的TOM环节。当完成系统的全部或部分试验，系统具备临时运行及维修移交条件时，联合调试队需提出系统TOTO申请，将相关系统的临时运行责任移交给生产部门。海阳核电项目TOTO移交文件包包含了维修移交的内容，在内容和结构上与中国广核集团TOTO移交文件包有较大的差别。

厂房和构筑物向生产移交：由工程部组织施工承包商将厂房、构筑物的维护和管理责任通过BHO方式移交给生产相关部门。尽管BHO涵盖的内容基本一致，但由于AP1000文件体系的不同，海阳核电厂BHO移交文件包的模板结构与中国广核集团BHO移交文件包有所差别。为便于厂房和构筑物内调试试验、设备隔离等工作的开展，海阳核电厂在BHO签署之前增加了生产类房间移交（HHO）的环节，当房间满足移交条件后，房间的管理责任可以提前由工程部移交至生产运行部门。

2.2中广核CPR1000项目

岭澳核电站二期移交接产采取了第3种方式，即系统、设备先由安装向调试移交，再由调试向生产移交;厂房和构筑物自身无需调试，因此由工程施工部门直接向生产移交。

安装向调试移交阶段，通过安装完工状态报告（EESR）方式进行管理，此时系统、设备的责任主体为工程公司，生产方在此阶段介入现场安装完工检查，提前发现并解决问题，为后续阶段移交工作创造有利条件。

调试向生产移交分3个阶段：

第1阶段——隔离移交（TOB）：在系统EESR签署后、系统调试开始之前，为确保调试安全及调试区域内外工作不受影响，需由生产运行部门划定TOB隔离区域并实施隔离。TOB签署后，调试边界的隔离责任移交给生产运行部门，在系统和设备上的任何试验和工作都需要持有工作许可证。

第2阶段——维修移交（TOM）：系统调试期间，当设备现场、文件满足生产维修条件，调试负责人可申请TOM。TOM签署后，设备的预防性维修责任移交至生产维修部门。

第3阶段——临时运行移交（TOTO）：当调试试验验证系统和设备符合设计要求，满足临时运行条件时，调试负责人将申请TOTO。实施TOTO后，系统的管辖权由调试部门转移至生产运行部门。

厂房和构筑物向生产移交：当厂房或构筑物建设完工后，其内部系统设备安装与调试工作大部分已完成，工程方施工部门以厂房和构筑物移交（BHO）的方式向生产方移交该厂房或构筑物的安保、工业安全、消防及有关管理责任（包括钥匙管理责任）。移交实施后，生产方厂房经理承担厂房维护的责任，包括防台、防洪等。

2.3中核集团M310项目

福清核电厂一期的移交接产方式也采取第3种方式，系统、设备先由安装向调试移交，再由调试向生产移交;厂房和构筑物由工程施工部门直接向生产移交。与岭澳核电站二期相比，其移交接产方案流程有所简化，相关部门的职责有变化。主要表现在：

（1）安装向调试移交：通过EESR与TOB并行进行管理。由工程安装单位组织联合调试队、生产方参与联合检查。TOB签署后，区域隔离与实施的工作由联合调试队调试隔离办公室负责，电厂运行专业不参与。

（2）调试向生产移交：通过TOM与TOTO并行进行管理。TOM与TOTO为同一份移交文件包，并行检查、并行签署。移交检查由联合调试队组织生产方运行、维修等相关专业参与，TOM与TOTO联合移交文件包签署后，系统的管辖权由调试转移至生产运行部门，而维修管理工作由生产方的技术支持组负责安排，但仍由联合调试队各专业组执行。

（3）厂房和构筑物向生产移交：与中国广核集团同类型机组基本相同，采取BHO方式移交：由工程部组织施工承包商将厂房、构筑物的维护和管理责任移交给生产相关部门。

3 结束语

移交接产工作需解决的核心问题是责任的转移，以及责任转移过程中如何实现安全、质量、进度等最优化。基于各个项目管理方式的特点，其移交接产方式不能完全照搬或者直接套用某一种核电模式，新建项目宜在现有各种模式的基础上取长补短，创造性地走出一条有利于安全、质量、进度最优化的新路，为机组的顺利移交和长期安全稳定运行打下坚实基础。

参考文献：

[1]陆丰核电厂一期移交接产方案分析与建议;程志、王建保

[2]《CPR1000移交接产》