水利工程施工质量控制探讨

任志强

摘 要：当前，在我国许多地方都在兴建水利工程，而且建设的速度也越来越快，效率越来越高。随之而来的就是质量的不确定性，很多工程存在着质量问题和安全隐患，严重地威胁着广大市民的生命财产安全，所以我们必须要警惕起来，要对水利工程施工质量严加监控，确保万无一失。文章介绍了水利工程施工质量控制存在的主要问题及相关控制措施，希望对水利工程的建设有所帮助。

关键词：水利工程施工、质量控制

1 水利工程施工质量控制中存在的主要问题

1.1 未建立健全的工程质量管理体系

健全的施工质量管理体系是保证水利工程各项工作有序开展的前提， 也是提高水利工程施工质量的重要保障。然而从目前的管理现状来看，由于水利工程是一个复杂性较高的系统性工程，牵涉到的施工单位也是非常多，无法建立统一的施工管理体系，进而造成一些施工单位在开展工程质量管理工作时没有确切的制度可以借鉴。为了进一步提高水利工程施工品质，尽可能地降低不良因素对水利工程施工效果的影响，必须要发挥工作人员的主观能动性，逐步健全水利工程施工体制与管理模式，确保各项工作的开展都有章可循，从根本上解决水利工程施工质量不佳的问题。

1.2 材料质量管理效果较差

要确保水利工程获得较高的综合品质，保证施工材料质量是其中非常重要的一个因素，也是建设出合格水利工程的前提保障。然而从现阶段水利工程材料管理现状来看，依然存在较多的问题。首先，一些水利工程材料采购人员利用自身职位的便利，从材料采购款中抽取高额回扣，也有一些采购人员使用较高的价格购买低质恶劣的材料等。其次，水利工程检测单位也缺乏对材料的仔细查验，往往采用敷衍了事的方式应付检查工作， 导致一些不合格的工件材料流入到生产环节中。最后，因为水利工程量庞大，涉及到的材料类型与数量也较多，导致一些材料不能够得到妥善的放置与保存，也会影响到材料的使用性能。

1.3 缺乏合理的施工规划

在水利工程施工当中，很多施工单位并结合水利工程设计图纸进行全面的施工统筹，对于施工的各项内容并未有一个完善的规划。此外，一些建筑施工单位为了一味地追赶工期，导致水利工程施工无序问题严重。工序无法合理的统筹，很难展现出水利工程实际质量。甚至一些施工单位为了自身不当利益，出现了随意缩短工期、擅自缩短工程时间的问题，很难保障水利工程各项施工标准，甚至造成了返工现象，不仅无法保障水利工程质量，而且还造成了不必要的人力物力财力损失。所以，在水利工程施工之前，必须要严格把控各项施工内容，并合理开展施工统筹，明确施工顺序，对水利工程施工各环节进行统筹、监督、管理，全面增强水利工程质量。

1.4 施工人员专业素养不足

水利工程建设是一个体系化工作，需要与之相适合的施工技术、施工设备、施工管理等方面进行支撑，要求施工作业人员和工程现场管理人员都要具备较高的施工素质。但从当前施工状况来看，首先，一些水利施工管理人员专业技术不扎实，管理水平不高，对于施工建设中出现的突发性问题和技术难题难以有效解决，致使工程质量存在各类不同程度的风险。其次，施工规范性不足，施工人员在作业中未严格按照施工图纸和行业技术规范进行作业，作业中也未对各施工环节的技术参数进行认真核实，未按照标准质量检测流程对施工对象和施工工艺进行检测评价。

2 水利工程施工质量控制的有效措施

2.1 构建完善的施工质量管理体系

水利工程项目是一个系统性的建设项目，施工周期较长且施工内容繁琐，必须要构建完善的施工质量与安全控制系统，通过规章制度的约束力进一步提高工程施工的规范性与有效性，也能够及时发现水利工程施工中潜在的风险，保证水利工程项目的安全运行。管理体系的构建要充分考虑到施工单位的真实管理水平，明确规定各个岗位职员需要落实的职责，利用管理体系逐步强化管理者的管理工作;进行明确的责任划分，并对出现的问题追责到具体的个人，通过这种方式有效提高工作人员的责任心，提高工作的品质与效率。

2.2 制定出严谨水利工程施工规划

在开展水利工程施工的过程中，应该详细结合水利工程设计要求和施工现场情况，对水利工程开展全面、科学、合理的规划。明确施工地区的气候环境、自然条件，在实地调查基础上，合理规划各项工程施工內容。为了让施工单位能够有足够的时间进行施工，就需要在保障水利工程施工成本的同时，科学合理设置工期。细化每个施工环节的工期、资金使用定额。结合施工造价编制的相关内容，对各项施工阶段进行合理规划，并对可能影响水利工程质量的因素进行把控，统筹好施工人员、施工内容、施工材料、施工工期等各项管理内容，为强化水利工程质量打下良好基础保障。

2.3 提升施工人员素质

首先，应当增加对施工人员施工技术的培训次数，帮助现有的施工人员掌握高效的施工方法与技巧，学习先进的操作技能，还应当引进专业的管理人才，努力提升工程管理的有效性与科学性，进行信息化水平的转变，明确施工当中的重难点，对重点部位进行技术问题排查，不断学习先进的技术与施工的方法，确保施工过程中的质量监管工作到位，确保工人能够严格按照施工流程进行施工。最后，要加强施工人员的安全教育，强调安全工作的重要性，提升施工人员的安全防范意识，帮助施工人员掌握正确、安全的施工技术，养成对完成工程的技术排查的意识，有效解决可能存在的安全隐患。

2.4 注重施工技术交底工作

水利工程的项目部工作人员应当注重施工技术交底工作的控制力度， 尤其在施工前应实施技术交底，并在专业技术人员的辅助下上交技术交底书，得到项目总工的认可后再应用施工技术。技术交底书中应涵盖以下内容：质量标准、施工手段、验收规范及施工注意事项、应急预案、施工周期等。通过这种方式可保证施工技术的顺利操作。

2.5 加强施工材料管理

施工材料是进行工程建设的基础，也是在进行工程施工质量控制时， 非常重要的一项内容。因此在进行工程建设之前，施工企业必须对建设材料进行全面检测和监控。首先施工企业应该对材料的选购环节进行全面的管理，应该选用合格的采购人员进行施工材料的购买，并且保证采购人员能够严格按照工程的建设要求，进行材料的选择，确保材料的规格和型号，符合各个工序的建设要求，施工企业还应该根据市场的导向，选择一些资质更高，信誉更好的厂商，进行长期的合作;在进行施工之前，施工企业必须对材料的质量，进行严格的把控，可以制定明确的监理目标，通过对施工材料的监理，对入场之前的原材料和一些半成品材料，以及预制的构件进行全面地检测，还应该对材料的证书和检测报告，进行严格的审查;在进行材料管理时，应该做好材料的科学保管工作，管理人员应该严格按照材料的保管需求，进行科学的管理，才能提高材料的应用质量，避免后期在进行材料应用时，出现更多的问题。

结语

综上所述，在进行工程项目建设时，施工企业应该引进先进的管理理念，制定更加合理的控制措施，才能对各个施工环节的建设质量，进行全面的控制和管理，施工企业还要采用动态的全过程管理模式，对施工现场存在的各项质量问题进行妥善地解决。施工企业也可以引进新型的技术和设备，做好工程的质量检测工作，为质量控制工作的开展，提供有效的支持，促进工程进行更好的发展。

参考文献：

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