质量控制小组管理模式用于手术室护理管理质量持续改进的价值

高扬

摘要：目的：探究质量控制小组管理模式对手术室护理管理质量持续改进的价值。方法：选取在我院进行手术治疗的106例患者，随机分为对照组（n=53）与观察组（n=53），对照组行常规手术室管理方案，观察组行质量控制小组管理模式。比较干预后两组患者情况。结果：干预后，观察组手术室护理质量情况均较对照组理想（P<0.05）。结论：为提升手术室护理管理质量，可采用质量控制小组管理模式进行干预，对其进行持续质量改进有积极的影响。

关键词：质量控制小组;手术室护理管理;持续质量改进;效果

临床工作中，质量管理的基础是护理管理，质量管理的核心是质量控制。手术室是医院中的重要科室，护理人员较多，且对护理人员具有专业知识要求高、强度大等特点[1]。为提升手术室管理质量，本研究旨在观察质量控制小组管理模式的应用效果。现报道如下：

1资料与方法

1.1 一般资料

选取2019年5月～2021年2月在我院进行手术治疗的106例患者，随机分为对照组（n=53）与观察组（n=53）。对照组男29例，女24例;年龄28～62岁，平均年龄（47.62±5.13）岁。观察组男30例，女23例;年龄27～62岁，平均年龄（47.49±5.22）岁。两组一般资料比较无显著性差异（P>0.05）。本研究经我院医学伦理委员会批准。

1.2 方法

对照组行常规护理管理，相关工作人员需要在手术前对相关设备器具进行检查，并根据手术类型协助患者保持最佳体位，最后进行常规手术室处理。

观察组行质量控制小组模式管理：（1）手术室所有护理人员分为6个质量控制管理小组，分别为手术室护理教学组、手术室消毒隔离组、压疮评定护理组、手术室护理6S组，以及手术室护理文书质量检查组、手术室质量控制监督组。质量管理体系可采用院级质控—科室护士长—质控员的三级质量控制管理体系。对手术室相关护理工作进行全面监督与管理;一旦日常工作出现异常，需逐级上报。（2）各小组需明确自身工作职责，提高工作质量;科护士长需对质量控制管理小组工作进行整体负责，通过抽查的方式对各组护理工作情况进行评价;各小组需要在每周的例会上，针对科护士长提出的问题进行讨论，并制定出针对性的解决计划，使后续工作得到改进，同时制定下周工作计划。

1.3 观察指标

比较干预后两组手术室护理质量。

1.4 统计学分析

数据分析使用SPSS22.0软件，计量资料以（±s）表示，采用t检验，计数资料用比率表示，采用χ2检验，P<0.05为差异具有统计学意义。

2结果

观察组基础护理、护理操作、消毒隔离、健康教育、文书质量评分均高于对照组（P<0.05）。见表1。

3讨论

手术室是医院的重要组成部分，存有较高的风险因素。随着近年来手术愈发精细化，手术室护理人员的工作难度也逐渐提升。为使患者手术治疗效果得到保证，需采取有效的护理管理措施进行干预。本研究结果显示，观察组基础护理、护理操作、消毒隔离、健康教育、文书质量评分均高于对照组（P<0.05）。说明质量控制管理小组能使手术室护理质量得到显著提升。在该管理模式下实施责任分组制度，护理工作划分更加细致，责任到人;同时，规范手术室相关管理体系，使护理人员在日常工作中保证操作规范，提高护理质量。

综上所述，在手术室护理管理持續质量改进中采用质量控制小组模式的价值显著。

参考文献

[1]宋涛，吴永红，苏丽婧.手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用研究[J].中国实用医药，2019，14（25）：186-187.