基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

■程彩霞 杨寿有

前言

目前，市场经济复杂化程度日益升高，企业如果想让自身的竞争实力得到根本性质的提高，将实现经济利益作为企业发展的最大目标，就需要对现阶段企业中的财经管理工作进行合理有效的优化，抓紧时代发展的脉搏，及时发现企业财经管理现存的问题，并对其进行解决，让财经管理工作自身的价值得到充分有效的发挥，最终促进企业实现全方位的健康发展。

一、基于审计结果谈企业财经管理工作中的重要性

在遵守行业规范以及国家法律法规的基础上，相关部门针对其内部的财务情况进行审查、监督，所获取的结果称为审计结果。目前的审计结果，是指在企业内部构建一个专门的审计机构，对企业在最近一段时期的发展过程中，在财务方面所进行的交易活动进行审查、监督的一个企业内部审计活动，然后将审计结果进行分析以及汇总，完成之后交由相关管理部门。

1.审计的管理性。

审计结果通常会向企业的直接负责人进行报告。因审计结果对于公司在下一阶段的经济活动，能够提供一定程度的数据支撑、参考，因此就某种程度而言，审计结果在企业的发展过程中，能够起到一定程度上的管理作用，为公司进一步开展财务管理工作，提供重要性的数据支持以及崭新的发展机遇。

2.审计的评价性。

在企业日常工作生活中，审计活动不仅能够发挥出极其重要的监督作用，而且还可以对企业下阶段的发展状况、未来的发展计划，进行全方位、系统化的分析。针对企业的基本收入情况，展开一定的调查、分析以及整理，审计活动在企业经济活动中，可以为决策者提供一个重要的数据参考。因此，企业对于目前的财经管理工作，应该予以足够的重视，让数据保持公开性以及透明性，从而为企业在未来的经济发展方面，提供稳定、有效的数据支撑。

3.审计的监督性。

在社会经济飞速发展的进程中，审计活动在其中属于一项主要影响因素，审计工作开展的主要目的，就是随着时间的不断推移，对于企业中发生的一些重大交易活动进行持续跟进，对其进行分析监督以及控制。由此可知，如果一个企业的审计结果，能够保持可靠性、真实性，就能够让企业的经济水平得到进一步的提升。然而，审计结果自身就具备一定的提醒、监督作用，可以在极大程度上避免企业出现不必要的经济支出，让企业在收支方面能够更加透明、公开、直观，从而彰显出企业这一阶段员工以及领导层之间的关系。

二、基于审计结果谈企业财经管理工作中存在的问题

1.预算管理工作不到位。

企业开展财经管理工作过程中，预算管理工作是对企业财务发展趋势、经济结构展开的系统化处理，也是保证企业在经济层面的管理水平，能够适应市场发展需求的一个根本要素。然而，从企业审计结果的角度对其进行判定，可以发现企业财经预算，在目前存在一些亟待解决的问题，如预算形式化、事后预算现象较为严重等问题比较突出，换而言之，企业将预算归纳到经济业务工作之后，并没有针对预算项目展开合理的分析，导致资金预算并不能发挥出自身的基本作用，加之经济活动在开展之后与事后预算出现差异，也是预算信息在合理性、真实性方面，受到限制的一个主要因素。

2.公务管理工作不到位。

在企业内部建立审计机制的过程中，公务接待管理工作至关重要，但是在费用支出方面，依然存在亟待解决的问题，此类问题的存在，会对财经管理效果、财经管控水平，造成一定程度的影响，甚至还会影响到整体经济在运行中的完整性。一部分单位在建立管理体系之后，会依托关系达到私人利用的目的，增加公务接待工作的费用，从而导致企业财经管理水平不断下降。此处需要注意的是，正是由于管理措施、结构不够恰当，导致企业财经管控效果，遭受到非常严重的限制。此外，内部审计机制在具体运行过程当中，由于没有针对企业财经管理构建动态化的分析，以及对费用支出进行监督，从而导致企业过于追求经济利益，同时在经济成本方面，出现消耗过大等问题。

三、基于审计结果优化企业财经管理工作的措施

1.健全以及完善企业财经管理工作中的预算机制。

要想让企业财经管理水平得到有效提升，首先，就要改变财经管理人员的态度，让其重视财经管理工作内容，将预算部门当做企业中的核心管理部门，还需要聘相关人才对预算部门进行专业化管理，保障预算工作运行时的精准性、有效性。同时，对于国外一些优秀企业在预算部门中实行的管理机制，可以给予参考和借鉴，从企业实际发展角度出发，在企业内部构建切合实际的管理制度及体系。在企业中对有关制度体系进行建立健全和完善，对预算部门中的监督体系进行规范，从而保证预算工作在运行时的精准性和有效性。此外，针对审计部门的人员而言，需要紧跟时代潮流。而预算部门的工作人员，要不断提高自身的工作素质，针对行业发展趋势具备清晰的认知，可以更好的完成预算工作，从而保证企业实现正常稳定的运行以及发展。

2.优化公务管理工作。

企业在开展监督管理体系工作时，要建立、健全监督管控体系，对于相关公务活动，要在标准化方面工作规范、完善流程，保证审计机制在企业内部能够发挥出合理的作用，从而针对各项费用的支出情况进行合理评判，保证财务人员对于企业公务费用的运用情况，有全方位的掌控，对于监督管控措施进行落实以及完善，从而提高企业的执行能力。此外，对于利益链条中的有关环节，要进行整合以及优化，避免出现关系户，针对企业财经管理工作、监督控制机制所出现的制约现象，对于监督效果进行完善的同时，保障报销机制可以符合企业在发展中的实际需求。此外，企业在开展财经管理工作的过程当中，对于监督水平必须要予以足够的重视，整合内部审计工作的实际价值，整理好有关费用的支出记录，对于每项费用在应用中的合理性予以合理检查，一旦发现不合理的费用问题、公务招待情况，就要对其进行及时查处，对于奖惩机制进行全方位的贯彻以及落实，提高公务费用在管理工作中的基本水平。

3.优化企业风险监督管理工作的水平。

以企业内部审计结果为基础，企业需要对自身发展趋势、市场需求进行有机结合，对于风险监督管理水平、管理效果进行整合，对于动态化的控制策略予以建立以及健全，保证管理制度的完整性，以及企业财务工作中的时效性，让二者都能满足风险监督管理工作的要求。需要注意的一点是，监督机制、管理人员的综合素养至关重要，要结合企业在动态化管理方面所实行的标准，对于财经管理自身具备的价值进行维护以及发挥。企业中负责财经管理工作的人员，对于市场中的风险必须予以全方位的掌控，对于动态化的监督控制机制要进行有效整合，让财经管理工作的优势得到最大化的发挥。

结束语

综上所述，基于审计结果背景下，企业财经管理工作发展的现状而言，其中存在诸多问题，财经管理工作人员的专业技能、综合素养都亟待提升，在财经管理工作方面并未建立起相应的管理机制等。因此，企业如果想更好的适应新时代的发展潮流，并在激烈的市场竞争环境中取得领先地位，就需要在财经管理工作的具体实践过程中，及时吸取经验教训，总结过往失利经验，从而促进企业在未来实现可持续性发展。