粮食企业会计内部控制优化

王晓丽

[摘 要]会计内部控制在企业发展过程当中有着极为重要的作用，同时也是降低企业经营风险和经营成本的重要措施。如今大部分粮食企业已经认识到会计内部控制的重要性，但是在日常的经营过程中仍旧存在些许不足，比如内部控制制度不够完善、缺乏相关专业人才等。文章在此对粮食企业会计内部控制的现状进行了分析，并且提出了相关优化措施。

[关键词]粮食企业;企业会计内部控制;内部控制制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.114

随着全球经济一体化的开展，在国际交流越来越频繁的新形势下，财务内部控制对企业的健康发展有着不可忽视的影响。健全有效的内部控制制度能够第一时间发现公司运营过程中出现的风险，并且结合实际情况有针对性的解决。如果内部控制制度不够完善，那么会给企业发展带来一定的风险。粮食企业对我国民生和社会稳定的影响不可小觑，其内部控制是粮食企业科学管理的基础和重点所在。因此，如何合理科学的优化粮食企业的会计内部控制制度，顺应经济市场的发展，是当前粮食企业必须要面对的重要问题。

1 粮食企业内部控制的设计原则

粮食企业需要依据我国相关的法律法规，对企业存在的会计内部控制制度的相关问题进行针对性的解决，并以此来建立相关的内部控制制度，在构建制度的同时需要遵循以下三个原则。

1.1 内部控制的完整性

内部控制的完整性包含两种含义：一是要确保内部会计制度对企业员工具备相对约束力，而且在制度面前一视同仁;二是企业的各个部门以及生产经营活动需要被内部控制制度全面覆盖。

1.2 内部控制的合法性

首先，合法性指的是企业的内部控制制度需要严格遵循我国相关的法律法规。其次，内部控制制度的建立以及实施需要与实际相结合，必须要符合企业的日常经营，在符合法律法规的基础上，与企业的实际生产经营契合。

1.3 内部控制的牵制性

内部控制牵制性指的是把相关责任进行合理分配，这样可以让一个部门或者一个员工对相关的项目没有完全的处理权利，项目需要受到其他部门的审查。具体来讲，一个项目的活动需要最少上下两个级别的监督管理，这样可以互相牵制约束，杜绝徇私舞弊的问题出现。

2 粮食企业内部控制现状

2.1 内部控制制度不够完善

现如今，我国部分粮食企业仍旧存在制度设定理念落后的问题，这就导致了内部控制制度建立得不够完善。内部控制制度的不健全将直接影响到企业的日常经营，导致工作分配以及会计管理工作不合理，难以让工作有效的开展。另外，这样的内部控制制度不利于各个部门之间的合作，使得部门之间的联系不紧密，导致工作的协调性和工作性较差，工作效率得不到提高，控制制度形同虚设。不仅如此，不完善的内部控制制度也会限制我国粮食企业的发展，影响我国社会经济稳定，在激烈的市场经济竞争中难以立足，如果不进行改变，那么终将被市场淘汰。

2.2 内部控制工作目标不明确

由于上述内部控制制度不够完善，这就导致粮食企业在会计内部控制工作上缺少明确的目标。在实际工作过程当中，由于缺少明确的目标，工作就难以顺利开展，制度发挥不出应有的作用。现如今市场经济发展迅猛，但很多粮食企业的内部控制相关人员仍旧存在以陈旧工作经验为准则，并没有将企业的发展考虑在内，这就导致粮食企业的发展模式跟不上市场发展的变化。不少内部控制人员的工作认识仍旧局限在传统的记账算账当中，认为这种工作方式就是内控工作的主要内容，这种对工作认识的片面性，让内部控制管理工作缺乏目标和全面性，无法顺利开展，甚至会影响到粮食企业对经营风险以及竞争风险的察觉和判断，如果不改变以往落后的管理模式，那么粮食企业的发展就会受到巨大的限制。

2.3 缺乏风险意识和防范意识

部分粮食企业的财务人员缺乏风险意识，在日常工作当中较难与发展迅速的市场经济适应，一旦有风险发生会直接让企业蒙受损失。目前不少粮食企业的管理者风险意识淡薄，风险管理仍旧沿用传统的模式，这就导致企业内部难以形成健全的风险防范机制，从而给企业经营发展带来隐患。

2.4 会计管理人员的综合素质良莠不齐

很多粮食企业对内部控制工作不够重视，将内部控制工作当作是一项工作内容，并没有将其和企业的发展联系在一起，这种错误的认知直接影响到企业对内部控制工作的开展。不仅如此，大部分粮食企业的内部控制人员的工作理念相对落后，他们的思想仍旧停留在陈旧的阶段，部分人甚至没有受过系统的知识培训，导致相关专业知识和工作能力普遍较低。另外，部分粮食企业对人才的引进没有足够的重视，在进行会计人员招聘的时候没有进行严格的考核，导致一些能力不足的人员承担了无法承受的职位，因为这些人员的能力不足，直接导致了粮食企业的正常健康发展。

企业稳定发展以及财务的正常运作有一个重要的因素就是企业管理者和经营者的思想决策。当今不少企业的领导层老龄化严重，思想和观念陈旧，导致很多工作按部就班，比如在会计方面就认为只是单纯的账务处理工作，这种管理理念使得会计人员得不到与时俱进的相关培训，从而导致财会人员的整体工作能力参差不齐。

3 粮食企业会计内部控制优化策略

3.1 完善內部控制制度，明确职责

完善内部控制制度首先要引起管理者的足够重视，在企业财务内部控制工作方面，企业领导者是第一负责人，也是保障财务内控工作顺利开展的关键因素，因此，企业领导者应当加强内部控制管理观念，不断提高管理水平，充分发挥出内部控制制度的优势性。还应当结合企业实际情况，完善预算管理和绩效考核的相关制度，为会计内部控制制度做出保障。企业领导者需要对各个部门的职责权利进行明确划分，让相关工作人员的行为得到规范，进而强化内部控制制度的力度，在完善内部控制制度的时候应当及时发现漏洞进行补救，只有制度不断完善才能够提高财务内控水平和工作质量。

3.2 明确会计控制工作目标

有效的会计控制工作目标可以从以下两个方面着手。

第一，加强会计核算监督工作，进行企业资产监督。在会计账务处理工作当中，对粮食企业的每一步进账、出账都有具体的明细记录，并做好对会计原始及记账凭证的监督，确保会计工作的真实准确性;要对所有会计账目及报告进行有效的审核，并将核算监督审核结果予以公开，以此来提高会计核算监督的公正性和有效性。因为会计核算监督工作是内部控制工作的基础，将粮食企业的各项经济事项真实准确地反映出来，才能清晰地看到企业发展中存在的不足，进而明确会计控制工作目标，提高企业内部管理的有效性。

第二，企业要明确每一个会计人员的工作职责，要对内部控制工作进行明确的划分，并且重视企业各个部门与内部控制工作的融合，让企业的每一个部门、每一个岗位之间都能形成有效的监督，这样才能让内部控制工作全面落实到企业的每一个角落，不仅能够极大的增强内部控制工作的效率和工作开展，还能够减少相关问题出现。

3.3 提高企業风险意识管理， 加强风险防范能力

加强企业的风险防范意识可以有效降低风险发生的概率，从而降低风险对企业的影响。企业管理者应当具备风险管理意识，提高对风险的把控能力。另外相关工作人员也应当对风险管理预警机制进行完善，对企业资产进行合理管理，保证企业资金的流通，提高财务预算工作的科学性，保证企业的健康发展。

3.4 提高财会人员和管理者的综合素质

会计人员的综合素质决定了会计内部控制工作的质量，只有不断提高财会人员的专业知识水平、加强财务人员的职业素养培训，才能够让企业会计内部控制工作有效进行。因此，在进行员工招聘以及任职的时候需要严格谨慎，要求从业人员必须持有相关证件才能够上岗任职。不仅如此，在入职后的工作当中，还要定期对会计人员进行在职岗位培训，加强会计人员的知识累计及更新。另外还要制定科学合理的奖罚制度以及岗位竞争制度，以此提高会计人员的工作活力和工作意识，同时也要加强道德品质的培养，毕竟会计人员的道德素质决定了企业会计内部控制制度的实施成效。所以，企业要定期对会计人员进行爱岗敬业的相关教育，让会计人员拥有正确健康的人生观、价值观以及企业观，让会计人员拥有正直、自律等优秀的道德品质和职业操守，这样才能够让会计人员坚守原则忠于职守，更好地为岗位服务。最后，还需要实施定期轮岗制度，防止长期在一个岗位而滋生职务犯罪。

除此之外，还应当提高企业管理者以及员工对内部控制制度的学习和理解，从而确保内部控制制度能够顺利有效的实行。粮食企业管理者在进行内部控制体系完善的同时，需要与时俱进提高自身的管理理念，明确合理的指导思想，通过这种方式科学有效的完善内部控制体系，让每一个部门之间的责任明确，利用内部控制进行合理授权以及责任分配，让责任到位、权责对等，以此来保证决策能够被有效地执行和监督，让每一个部门能够互相制衡监督。

4 总结

综上所述，粮食企业想要在激烈的市场经济竞争中立足发展，就需要认清企业内部控制制度的不足，通过发现不足制定出相关的策略，来进一步建立和完善企业的会计内部控制制度，通过会计内部的有力监督，让企业摆脱以往的核算不规范、经营盈亏难以反映的现状。利用优化后的会计内部控制制度，来保证企业财务的稳定性，进一步提高粮食企业的现代化管理水平，为粮食企业能够在市场经济中可持续发展提供强而有力的保障。参考文献：

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