煤炭企业转型“天地宽”

文/本刊特约评论员 张恒亮

9月13日，习近平总书记在陕西榆林调研考察时强调：“煤炭能源发展要转化升级，走绿色低碳发展的道路。这样既不会超出资源、能源、环境的极限，又有利于实现碳达峰、碳中和目标，适应建设人类命运共同体的要求，把我们的地球家园呵护好。”

煤炭作为我国主体能源，是国民经济基础产业，在一次能源供应上占有绝对主导地位。但是，时代在发展、形势在变化，特别是进入“十四五”新发展阶段，煤炭企业面临新的机遇和挑战，实施转型升级势在必行。煤炭企业要牢固树立全新发展理念，积极转变经济发展方式，加速产业结构优化调整，着力构建多元发展体系，推动煤炭企业实现更可持续更高质量发展。

煤炭企业转型是顺应时代潮流的“大趋势”

新形势驱动转型升级。新时代我国经济发展的鲜明特征是已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。党的十九大报告指出：“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向”。

这为煤炭企业抓住新一轮科技革命和产业变革机遇、打造国际竞争新优势、加快转型升级提供了强有力的宏观政策环境。应势而谋、顺势而为、乘势而上，积极顺应经济发展规律，紧跟国家能源结构优化步伐，加快实施转型升级，既是煤炭行业高质量发展的本质要求，也是必然趋势和根本路径。

新格局驱动转型升级。煤炭在能源中的基础地位虽然在短期内不会改变，然而随着风能、氢能、光伏等新能源的大规模投入运营，煤炭消费比重将持续下降，煤炭将逐步由基础能源转变成为保障性能源，从而倒逼煤炭企业转型升级。

煤炭行业必须转变长期以来依靠增产量、扩规模、拼市场等外延粗放型发展模式，必须改变“一煤独大”“以煤为主”的产业结构，找到强链延链补链的最佳切入点和着力点，加快构建依托煤、延伸煤、超越煤的多元化、绿色化、科学化的高质量发展体系，以此提升核心竞争力和可持续发展力。

新技术驱动转型升级。随着5G技术的不断发展和成熟，近年来，有关部门对智能化矿山建设高度关注，连续下发多个文件，对智能化建设作出明确规定。

智能化建设已上升为关乎煤炭产业发展前景的一项基本政策，是时代背景下煤炭产业长远发展的根本出路，是新旧动能转换的重要课题，是破解重大安全风险、实现安全高效发展的关键。自动化、智能化、少人化、无人化业已成为煤炭企业发展建设的重要方向。以智能化建设为抓手实施转型升级，不仅是落实国家政策的客观要求，更是煤炭企业自身发展、治灾保安的必由之路。

煤炭企业转型是优化能源结构的“大方向”

符合国家能源战略。能源战略是国家发展战略的重要支柱。党的十八大以来，我国能源生产和消费方式正经历深刻变革。 十九届五中全会把能源革命定义为一场硬仗，是一次大考。

作为煤炭企业，必须主动改变、深度融入国家能源战略布局，勇担保障能源安全使命任务。山东能源集团、冀中能源集团、徐矿集团等煤炭企业，主动把产业转移到国内西部富煤省份和“一带一路”沿线，先后布局建设西电东送、西煤东运、西气东输、“一带一路”能源服务等重大项目工程，构筑起保障国家能源安全、支撑地方经济建设、推动企业高质量发展的“四梁八柱”。

契合“双碳”目标要求。碳达峰、碳中和工作是国家重大战略部署，也是我国生态文明建设和高质量发展的必然选择。“双碳”目标与企业低碳转型、高质量发展密切相关，不是干不干的问题，而是必须干、必须干好的问题。

冀中能源集团从光伏发电、新能源车入手，拓展布局新能源项目。淮河能源集团全面进入天然气行业，全力以赴占通道、建基地、抢市场、拓资源，目前在建天然气长输管线近1200公里，建设全国首座内河芜湖LNG接收站，参股江苏滨海LNG接收站，推进天然气电厂、分布式能源、集中供热、城镇燃气等项目，“上游有气源、中游有管线、下游有市场”全产业链发展格局初步构建，形成以煤、电、气三大能源主业发展格局。

顺应信息技术革命。当前，以5G、人工智能、新材料、清洁能源等为突破口的全球第四次工业革命已经到来，煤炭企业必须抓住机遇、乘势而上，才能谋得主动、赢得未来。

淮北矿业集团紧跟时代步伐，积极打造“智慧淮矿”“云上淮矿”“数字淮矿”，旗帜鲜明地提出“越是条件差越要发展智能化”，先后建成运行22个智能化采煤工作面、5个智能化掘进工作面，特别是薄煤层智能化开采工艺达到“煤厚即采高”的要求，资源回采率达97%以上，解放了淮北矿区4亿吨薄煤层资源，增添了企业发展后劲。

煤炭企业转型是做优做强做大的“大路径”

转型是迈向高质量发展之路。在传统产业提档升级、新兴产业加速发展的新时代，只有主动转变发展理念、创新发展方式、优化发展结构，才能在高质量发展道路上行稳致远。

山东能源集团坚持以“转型”破题，向“改革”发力，紧紧抓住转型升级的重点关键，推动煤炭、化工、煤电三大传统产业腾笼换鸟，促进新能源新材料、物流贸易、装备制造三大新兴产业蓄势突破；加快实施存量优化、增量跨越、技术研发、数字转型，推动发展方式向创新驱动、内涵集约转变。2020年原煤产量2.7亿吨，实现营业收入6752亿元、利润总额170亿元，年末资产总额达6851亿元，位居世界500强第70位、中国企业500强第24位。

转型是迈向涅槃重生之路。煤炭企业作为资源型企业，随着矿井开采年限的延长，一批资源枯竭矿井逐步进入衰退期，依托转型升级探索“后煤矿时代”发展新路迫在眉睫。

徐矿集团作为具有139年开采史的老字号煤炭企业，曾一度陷入产业失续、人员失岗、环境失治的艰难困局，通过构建以煤电化为核心主业、以盘活存量资源和开发无形资源为支撑的“一体两翼”发展路径，延伸煤基产业链条，有效实现战场转移和一体化发展，2017年一举扭转多年亏损局面，近年经营利润一直保持在30亿元左右，找到了一条资源枯竭型企业转型重生新路。

转型是迈向可持续发展之路。随着市场竞争日趋激烈，为提高抵抗市场风险能力，调整产业机构、发展非煤业务、对冲市场风险成为大多数煤炭企业转型升级的最佳选择。

冀中能源深入实施产业转型和产业升级，开拓新兴产业，推进企业新旧动能加速转换，形成了能源、医药健康、化工新材和现代服务“三主一辅”产业发展格局，推动传统产业腾笼换鸟，促进新兴产业蓄势突破，为企业实现可持续发展奠定了坚实基础。

“穷则变，变则通，通则久。”当前，煤炭企业正处于加快发展的重要机遇期和战略转型期，能否打造“百年老店”，关键就在于加快转型升级。在这个大浪淘沙、不进则退的紧要关头，既不能犹豫和观望，更不能动摇和懈怠，唯有起而行之、奋楫而上，凭借忠诚和担当、智慧和汗水、勇气和胆识，不断推进转型升级向纵深发展，才能开创企业美好未来。