电力工程项目管理过程存在的风险及对策

陈活然

摘要：电力工程项目的质量直接关系着其未来的正常运转，对保障电力项目及其周围居民的人身财产安全都有着非常重要的意义。为此，加强项目管理成为了一项重要任务，这就需要重视起对管理中各种风险的有效识别，并采取针对性的管理，才能够保障风险得以控制，从而提升项目质量。

关键词：电力工程;项目管理;风险

1电力工程项目管理过程存在的风险

1.1质量风险控制

电力工程项目是非常重要的项目工程，其对社会经济的发展与运行都会有着相对较大的影响。伴随着电力用户对供电质量要求的持续提升，在实施电力工程项目建设期间，也必须全面落实相对应的质量管控工作，尽可能地为用户带去最为满意的电力服务。在电力工程项目建设过程中，质量风险实际上包含了施工技术质量奉献、材料质量风险等。这就要求对质量控制措施进行非常严格的制定，并重视起在采购、进场检验、施工运用等各方面的质量管控，并落实好相对应的监督管理办法，确保各项质量能够得到切实有效的执行。除此之外，质量风险管理也极易导致较为严重的施工安全问题，为此，重视起质量风险控制的早期识别和有效控制，对电力工程项目的各个环节而言都是非常有必要的[1]。

1.2工期风险控制

电力工程在进行施工操作期间，往往是处于露天的环境下实施的，同时有着非常大的跨度，极易在自然环境因素等方面的影响下，致使工期计划很难得到顺利实施。尤其是在出现了较为明显的气候变化的情况下，这就会致使整个施工项目的难度随之增加，从而导致施工作业很难实现正常运作。加之，在项目资金周转不畅、材料供应不及时等相关因素的共同作用下，施工进度会遭受到极大的影响。对电力工程项目管理来说，工期风险是其长期且恒定不断的管理问题之一，必须对各个方面进行全方位的综合考量，随时掌控实际施工进度情况，若有任何的偏差，都需要提前做好相应的调节处理。若出现了工期逾期现象，就必然会引发违约赔偿情况，导致工程遭受较为严重的成本损失。

1.3安全风险控制

无论何种情况，施工安全都是必须引起高度重视的项目管理风险之一。在进行施工操作期间，所有施工人员均必须按照相关要求佩戴好相应的安全防护用具，但若未按照要求执行，或者现场安全措施布置不当的情况下，这就极易导致较为严重的安全事故[2]。尤其是针对大型机械施工、高空作业等高风险环节下，因本身就有着非常高的安全操作风险。为此，必须针对这些风险问题实施相应的控制，指定切实有效的安全风险措施，落实相对应的安全技术交底等相关工作，同时，安排专门的人员负责施工现场的监督与检查工作，提前掌握施工安全隐患问题，使得安全风险能够控制到最低状态。若有安全事故出现，导致人身财产损失，那么就可能使得施工进度发生改变，从而导致较为严重的工期风险。

1.4成本风险控制

在进入到了市场运作阶段时，项目成本管理是电力工程建设非常重要的内容之一，只有实现了对成本的全面管控，才能够获得更高的预期经济收益。但在项目实际建设期间，可能引起成分风险的因素非常多，包括：物的风险、人的风险、制度风险等，最终均可能导致较为严重的成本风险，对工程造成极大的损失。为此，开展成本风险控制也有着非常大的难度，这就需要落实好全过程成本控制，提前预测成本风险，同时做好相应的量化评价，确保每一项资金均能够花费在刀刃上，尽可能地控制不必要的成本损失。

2电力工程项目风险管理对策

2.1系统策划

在进行电力项目建设期间，必须高度重视投资强度高以及建设周期长等各项风险问题，必须做好系统化的策划，同时提前进行各项工作的安排部署。重点落实好项目招投标、合同签订等相关工作。落实劳动力计划、施工方案执行、设备投入以及资金规划等各项资源，确保工期得到合理安排，并且做好业主各项工作的分工处理，保障岗位职责，并能够指定科学准确的制度流程。针对重难点工作必须落实好重点规划工作，按照相关工作要求、工作思路、进度计划等，提出针对性的应对策略[3]。

2.2寻找长期合作伙伴，建立长期合作机制

在进行合作伙伴选择期间，可从以往合作盟友中，建立起从施工、监理以及供货厂家三维一体的合作体系，为项目建立起专业化的施工队伍，将施工进度风险、安全风险等控制到最低。通过这种盟友合作体系的构建，不仅能够提升队伍之间的合作配合度，还能够持续积累管理经验，促使项目施工专业化得到更为显著的提升，同时以专业化来实现对施工单位专业人员不足、施工资质不高以及配合度不佳等问题的合理处理，确保项目质量、安全均能够切实有效的提升，从而降低达到降低成本的目的。在这个过程中，还能够实现项目的量化考评，帮助公司施工业绩权重得到切实有效的提升

2.3加强员工培训，提高员工待遇

电力工程项目往往所处位置相对较为偏远，本身与城市距离较远，导致员工的生活条件相对较差，一方面人员流失量较为严重，另一方面人员招聘难度加大，即便是招聘到了相关人员，往往也是缺乏相关操作经验，能力相对较为欠缺，很难满足生产运作管理和工程建设管理各项要求。为此，这就需要从提升员工待遇、培训以及文化引导等方面着手，为电力工程项目培养出一支优秀的队伍，具体可从以下几点来实施：外聘单位专家和公司来参与培训工作，或者由公司来组织队伍出外参与培训，同时根据工程的相关工程内容来进行技能强化，促使队伍的专业能力得到持续提升，以此达到对施工工期的保障和安全风险的控制。此外，积极加强企业文化建设，以文化理念来凝聚人心，激励更多优秀的员工能够积极参与到项目各项管理工作中，降低人员流失问题，助力企业实现全范围的综合全面发展。

2.4加强项目监理与督导工作

第一，积极加强验收外包、项目报建以及EPC承包模式等相关操作。以某电力工程项目为例，在施工合同中明确了环保、水保、消防、电网等相关验收项目，并将其交由相应的施工单位来负责[4]。此后，这对同类型工作也可以将其一并委托给主標施工单位来负责，以此更好的展现施工单位本身机制更为灵活，且有着充足人手的优势，同时这种处理方案能够最大程度上实现对电场协调工作量的全面控制。除此之外，还能够积极探索口碑较佳、业绩良好的合作单位，并与其签订EPC总承包合同。

第二，重视起监理相关工作的管控。审核并督促监理单位按照事前约定的监理细则和规划来落实各项监督管理工作，督促监理派遣专业的工程师来负责相关工作指导。在各项工作实施期间，必须充分授权，不得出现绕开监理的情况。为单位提供良好的生活、办公条件，对监理工程师做好相对应的正面引导，鼓励监理能够认真执行相关职责。按月对监理工作实施全面评价、考核，同时对职责履行不到位的情况，都必须做好相应的考核。

第三，项目公司必须构建起督导机制。给予企业的层面上，成立相对应的项目督导小组，并经由分管领导来负责，邀请电气、土建、合同等相关专业人员能够一并参与到相关工作中。督导组每月都必须深入到项目现场进行就检查，针对重难点问题进行集中指导。

3讨论

综上所述，在电力工程项目实施过程中，管理面临着各种各样的风险问题，必须引起高度重视。通过对相关风险问题进行全面掌控，指定切实有效的风险管理对策，即可实现对电力工程项目的风险管理水平的显著提升，为电力工程项目的正常运转提供切实有效的保障。

参考文献：

[1]吕韵，景日泽，王德猛，等.家庭医生签约服务的激励机制内涵分析——基于厦门市"三师共管"模式[J].中国全科医学，2021，24（16）：1995-2002.

[2]王宇航.电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J].电力系统装备，2021（1）：181-183.

[3]张建浩.电力工程项目管理过程存在的风险及对策解析[J].建筑工程技术与设计，2021（9）：2040.

[4]孙佳晖.电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J].百科论坛电子杂志，2020（15）：1894.