薛志飞劳模创新工作室

薛志飞

中国一拖集团教授级高级工程师、全国劳模

大家好！我是中国一拖集团有限公司薛志飞劳模创新工作室的带头人。我们工作室成立于2015年，致力于推动我国农业机械化和农机装备技术升级，以攻克东方红拖拉机新产品开发瓶颈问题、解决现产品适应性改进、布局前沿新技术和关键技术研究为目标， 目前已完成东方红动力换挡拖拉机、无级变速拖拉机、无人驾驶拖拉机等多种高端大型农机设备的研发试制工作。未来，我们将继续努力，继续在引领我国农机行业技术发展和促进农民增收方面作贡献。

创新理念：以新产品研发和现产品持续性改进为抓手，开展技术创新和发明创造

攻关方向：推动我国农业机械化和农机装备技术升级

成员组成：工作室由13名长期从事拖拉机整机、传动、液压、造型工作的技术骨干和13名青年技术人员组成

所获荣誉：2020年被命名为全国示范性劳模和工匠人才创新工作室

我们如何开展 创新攻关

我们的攻关项目主要来自新产品研发过程中遇到的疑难问题，市场调研反馈问题，集团揭榜攻关项目，新技术、关键技术研究等。我们加强与市场对接，推荐徒弟积极应聘“产品经理”，产品经理在调研过程中发现的市场问题及适应性改进建议及时与我们对接。我们对问题和建议进行逐项梳理，并制定改进计划，纳入工作室“随机立项”项目进行管理。此外，工作室技术人员还走进田间地头，深入市场一线，及时了解用户需求，推进建立起以市场需求为主导的创新文化。

我们如何进行 人才培养

积极推进“一对一”师带徒培养制度，2020年确定13对师带徒“一对一”培养目标，做到工作室成员人人有徒弟、师徒有协议。通过制定详细的培养内容和计划，规范化管理，促进年轻人的快速成长。2019年工作室建立“重大问题分析处理经验共享库”27例，提高工作室成員分析与解决问题的能力，实现经验共享；制订“典型零部件设计规范”43项，为年轻设计人员提供了设计参考，实现知识传承，极大地提高了年轻设计人员的业务能力，为企业的可持续发展注入新鲜血液。

我们如何规范 运行机制

为了规范工作室运行机制，我们先后修订完善了《管理制度》《业务范围》《工作流程》《创新成果奖励办法》等制度性文件，建立了攻关项目完成节点目视板。工作室实行月度例会和临时攻关专项会议制度，月度例会对上月工作进行总结，针对项目中存在问题进行讨论及解决，并对下月重点工作进行安排。针对项目中的难点、疑点及市场突发问题，随机召开临时攻关专项会议，及时解决问题。