提高建筑工程企业财务管理水平的有效途径

冯玉清

各行各业在面临当今的社会经济环境时，都承担着较大的发展压力与全新的挑战，随着社会资源与环境对企业发展束缚力的不断加强，与企业生产经营活动的劳动力成本的提升，企业需要不断加强自身经营管理工作质量，确保企业的可持续性发展，借鉴优秀的财务管理经验，来逐渐提高企业的财务管理水平。

一、提高建筑工程企业财务管理水平的必要性

目前，建筑工程企业所面临的竞争压力正在增加。在这样的市场背景之下，提高对建筑工程企业财务管理的水平，已经成为了企业发展的重中之重。营改增之后，对当前建筑业的影响非常大，以至于建筑业内部必须在财务管理方面做出改变。同时，市场的经济也在不断地发展和变化，因此对建筑工程企业对财务加强管理也就显得更加重要了。由于建筑业自身的原因，在进行有关财务管理内容上的改变时，存在着很多的限制条件，在短时间内的财务调整，就很容易造成建筑业内部的混乱。加之建筑工程企业现在面临着的竞争是非常激烈的，企业为了自身可以稳定、持续发展下去，就必须提高企业内部的财务管理水平，并且通过提升财务管理水平来提高经济实力，以此来提高企业的市场竞争力，最终实现企业的长久发展。

在建筑企业内部的一些经济活动都是由财务部门来做综合规划的，财务部门是企业一切管理活动和发展的基础，由此便可认识到，财务部门管理对于企业发展的重要性。随着我国市场经济体制的一步步建立和完善，建筑业的财务管理工作的重要性也被越来越多的人肯定。由于目前我国政府正在解决拖欠农民工工资的问题，建筑业在这方面也要重视起来，加强内部的经济管理和财务管理，避免拖欠农民工工资的情况出现，这有利于加速实现建筑业对于社会发展的现实意义和国家的深远战略意义。

二、建筑工程企业财务管理面临的问题

1.建筑工程行业企业管理的财务管理的理念

目前很多企业都已经认识到了资金管理的重要性，但是各个公司在资金管理的工作上都是各自按照各自公司的规定来进行管理，这是因为建筑类的企业缺乏健全的资金管理制度和体系。目前看来，在建筑类项目方面的法律法规都不是特别的完善，因此要想保证道路施工项目顺利完成，而且在工程完成之后顺利地投入使用，就必须要加强公路项目的管理，完善有关招投标的管理体制。

2.财务管理体制不够完善

建筑工程企业在资金运转上面的手续，需要经过很多个步骤才能完成上报，并且每一次的资金运转都需要相关的凭证才可以调用资金，在后期，所有的资金运转都需要对手续进行核实。在资金调用时就会更加复杂，如果时间一长，还会影响施工项目的进行。这个问题的根本原因就在于财务管理体制不够好，而且资金管理中的环节过于繁琐，要进行提前申请，当时的票据保存和上交，后期的财务审核，每一项工作内还要进行非常复杂的手续，这就大大降低了工作效率，也为资金运转带来了很多的不便。图1为财务管理系统的组织结构图，由此可以直观看到财务管理所包含的内容是比较多的，因此在对财务进行管理时比较复杂。

图1 财务管理组织结构图

3.建筑工程企业财务管理人才能力不足

建筑工程企业对财务管理人员提出了很高综合素质要求，但是在实际的应用中，企业中有很大一部分从事财务管理工作的人员，在工作能力、工作创新方面和工作职责上都有所欠缺。同时，工作人员也缺乏对市场的敏感度，无法实时地跟随市场经济环境的变化而做出改变。

除此之外，财务管理工作人员没有创新的精神，在进行财务管理的相关工作时效率较低。而且，通过分析可以得知，财务管理人员水平不高的主要原因有以下两点：（1）现有人员更注重记账、交报表等方面工作；（2）财务人员现在还没有完全认识到财务管理的重要性。这两个原因导致财务人员对这方面的工作重视度不高，导致在这方面工作也做得不好。而且随着时代的发展，企业财务部门的相关技术人员要强化财务战略思想，并具有创新思维。

4.建筑工程行业财务管理信息化应用水平较低

建筑业在发展经营中的财务管理对于企业是十分重要的，企业将财务管理好也是企业正常经营的基本保障。建筑业的财务管理工作十分繁琐，如果推进建筑业财务管理信息化可以解决其中的很多问题，也会提高财务管理的效率。但是目前，在建筑业充分应用信息化的行业还很少，许多企业都缺乏一个完整的、系统化的、规范的、安全的综合财务信息网，企业会计的信息在传递时也存在着速度慢和可靠性差的问题，许多企业也没有网上进行业务处理的功能，企业内部缺乏统一、安全且详细的实时财务信息管理资源体系。建筑业在财务管理方面的信息化应用水平还有待提高。

三、提高建筑工程企业财务管理水平的有效措施

1.完善财务管理制度

财务共享中心可以最大规模地对信息数据进行处理，提高企业财务管理工作效率，同时对财务工作的规模化处理，可以使财务管理具有更多的灵活性创新性，保障企业财务工作的准确性。受经济发展的影响，很多企业的经营规模逐渐扩大，企业的财务管理工作量也逐渐增加，很多企业的分支结构财务核算的方法不够统一，给企业总部对下属公司的财务管理造成较大的困难，对企业的一部分境外公司的财务状况和经营盈利情况的了解造成了影响，对企业的运营也带来了影响，使企业资源不能得到一个合理的分配。

在财务共享中心模式下，企业的下属公司和境外公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司和境外公司内部考核机制发展，使企业的资源可以合理地配置，监管也进一步加强。

2.培养财务管理人才

建筑工程企业要组建具有财务管理能力的人才队伍。首先，企业的人事部门应当广泛地招揽人才，寻找一些具有相关专业知识的人才加入，然后结合企业的具体情况从各个方面优化企业的业务运营管理。其次，企业将更多注意力放在价值链而不是那些让业务员头疼的报表上，这样一来，可以进一步提升团队财务管理能力，也方便企业及时解决在财务管理工作中出现的问题。

在财务战略不断发展过程中，财务部门的工作人员要有极高的素养，还要富有创新的精神，专业方面的知识也要十分的完备，这样才可以根据财务数据深入研究其信息价值，加强企业与用户、供应商之间的联络，促进企业财务管理发展，确保业态融合工作顺利实施，使企业健康稳步发展。由此看来，财务管理人员对于财务管理方面，乃至整个企业发展的影响都比较大。因此，培养财务管理人才是非常重要的。

四、结语

在市场经济不断发生变化的背景之下，建筑工程企业通过提高财务管理工作的质量和水平，来推动和实现企业经营活动的可持续性发展。企业在经营管理时需要加强对经营过程中所存在风险的分析，并及时规避风险解决问题。同时，建筑工程企业还需要提高财务管理人员的综合素质，要求财务管理人员拥有足够的专业技能，而且还强调财务管理人员处理问题、随机应变的能力。通过对财务共享中心系统的科学合理性的应用，最大程度地确保企业所获得的经济价值，通过提高建筑工程企业的财务管理水平，进而促进企业的健康和可持续发展。