中建七局建装公司装饰幕墙分公司：精益建造引领项目施工

本刊记者 刘保彬 梁烁 通讯员 杨振 李晓叶

中建七局建装公司装饰幕墙分公司隋唐大运河文化博物馆项目部秉持新发展理念，积极践行精益建造管理。

精益计划管理

“凡事预则立，不预则废”。该项目是河南省使用超重、超厚、超大板块幕墙建设工程之一，更是公司精益建造试点项目之一。项目部根据合同施工范围，运用表单化管理模型，从时间和空间两个维度考虑，结合工期要求，编制施工进度计划网络图、横道图、主航道图等，确定里程碑节点、关键线路，利用进度前锋线、图表场铺图、分层分段分面动态管理实施“平面分区，立面交叉”流水作业。采用“三统一”管理方法、表格销项法等，细化各工序的穿插节点，优化资源配置，运用集成化思维、量化细化解决施工中遇到的重难点问题，保证外幕墙的完整性，提高美观程度，提升建筑品质。

精益工艺优化

九层之台，始于垒土。项目注重深化设计与技术应用，通过双优化管理推进“两图融合”（建筑图与结构图融合），减少多余工序，满足工程品质需求；通过方案优化，提高功效、较少材料浪费，降低损耗；通过措施优化，提高施工效率；通过“四新”技术推广应用，优化施工工艺，减少质量缺陷，提高一次成优率。

项目负责人赵营征带领全员展开头脑风暴，采用铺设滑轨的形式，利用汽车吊+电动吸盘+卷扬机+轨道+登高车安装方式，巧妙解决了狭小空间超大板块玻璃的安装难题。同时应用三维激光扫描仪、多功能取型器、U型横梁定位器、限位钢片安装法等，保证立柱安装一次合格，既提高了施工效率，又确保了安全生产。

精益质量管理

项目部集思广益，谋定后动，通过样板引路明确工序施工要求和质量标准，根据工程特点、难点、重点编制质量管理作业指导书，检验设计，反馈缺陷，定施工流程、定施工标准、定材料下单，实现整体质量标准化。项目通过质量通病预判，制定工程质量风险清单表，定期开展质量通病防治培训、技术质量总结会、劳务班组技术交底，严格落实三检制度，对每一处施工部位进行实测实量，分析施工质量通病，制定措施，以求质量管理精细化，最终获得业主和监理一致认可。

精益安全保障

以人为本，安全第一。项目部广泛组织开展“每日班前教育”“周一学习日”“教育警示周”等系列活动，定期组织管理人员、劳务工人观看《防线》等安全警示教育片，学习《中国建筑作业人员“三铁六律”》，通过“行为安全之星”和“平安班组”评选表彰活动，奖励一线工友提高安全生产意识，变“被动安全”为“主动安全”。

疫情防控到位，筑牢安全红线。项目严格落实劳务实名制管理，按照地方要求组织核酸检测，充实防疫物资储备，坚持每日集中消杀，把安全隐患消灭在萌芽状态，为项目安全文明生产保驾护航。

精益建造，品质发展。分公司隋唐大运河文化博物馆项目，将在精益建造理念引领下，一如既往做好后续工作，打造高端品质工程，实现完美履约。